淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

徐曉衛(wèi)

中國(guó)石油寧夏石化公司工程管理部

淺議建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析

徐曉衛(wèi)

中國(guó)石油寧夏石化公司工程管理部

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程管理都是伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，它是建筑工程中一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，管理的內(nèi)容也包含著施工過(guò)程的各個(gè)方面，通過(guò)加強(qiáng)工程管理，可以更好地發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量安全因素并及時(shí)管控，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量和安全。目前對(duì)于工程管理影響因素的控制，作為施工各方都應(yīng)該引起足夠的重視，并積極探尋應(yīng)對(duì)控制影響因素的對(duì)策。為了更好地對(duì)建筑工程管理進(jìn)行了解，文章也將從建筑工程管理的影響因素出發(fā)，從幾個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)策進(jìn)行分析，希望給建筑工企業(yè)更多的啟示。

建筑工程；因素及對(duì)策

現(xiàn)如今，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程管理現(xiàn)狀不是那么樂(lè)觀(guān)，不僅有建筑行業(yè)內(nèi)部的因素制約其發(fā)展，更有外部的多種因素對(duì)其形成了極大的干擾，使得建筑工程管理工作難以得到切實(shí)的發(fā)展。為此，只有在實(shí)際的工作進(jìn)程中，切實(shí)對(duì)建筑工程管理所存在的問(wèn)題和影響因素進(jìn)行針對(duì)性地研究，并對(duì)建筑工程管理的各項(xiàng)手段進(jìn)行積極的優(yōu)化，才能夠最為有效地促進(jìn)整體管理效益的提升，找出相關(guān)的解決對(duì)策，以提升最終的建筑工程質(zhì)量和建筑工程管理水平。

1 建筑工程管理的意義

建筑工程管理是將建筑學(xué)與管理學(xué)相互融合在一起而形成的一門(mén)新興學(xué)科。工程管理的核心是施工管理，是工程管理的重中之重，施工管理水平代表著建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)日趨嚴(yán)峻壓力重重，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的市場(chǎng)份額，獲得既定的利潤(rùn)，就一定要把工程管理當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)抓，有效的工程管理是建筑企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的關(guān)鍵所在；建筑工程管理與項(xiàng)目工程建筑目標(biāo)相輔相成，關(guān)系到人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，科學(xué)有效的工程管理既能在工程施工中起到事半功倍的作用，又可以大幅度地降低施工過(guò)程中的不安全因素，還是建筑企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為主觀(guān)因素

影響事物發(fā)展的各種因素中，毫無(wú)疑問(wèn)的是主觀(guān)因素所產(chǎn)生的影響是決定性的。而在建筑施工工程中，人作為整個(gè)過(guò)程的執(zhí)行主體，和工程質(zhì)量和最終成效都有著密不可分的關(guān)系。在施工中，需要人的間接或直接的參與，這些人工作意識(shí)、工作技術(shù)和管理效果都直接影響整個(gè)工程整體成效。

2.2 施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是對(duì)施工各方對(duì)施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料供應(yīng)的不及時(shí)、人員施工的進(jìn)度慢、質(zhì)量問(wèn)題的不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題是其施工組織混亂的原因。這就表明，要想更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點(diǎn)問(wèn)題。

2.3 工程管理制度不健全

建筑市場(chǎng)正在擴(kuò)大，但該系統(tǒng)的建設(shè)并沒(méi)有跟上系統(tǒng)的步伐。事實(shí)上，大量的實(shí)踐表明，科學(xué)有效的管理制度是決定項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要因素。建立健全的制度，不僅要對(duì)工程建設(shè)管理制度的發(fā)展，而且還需要一套完整的制度。

3 解決建筑工程管理影響因素的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)工程管理人員素質(zhì)的提升

加強(qiáng)對(duì)工程管理人員素質(zhì)的提升，首先是要對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)的教育，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)。其次應(yīng)定期對(duì)其展開(kāi)培訓(xùn)，讓他們了解當(dāng)下國(guó)內(nèi)外發(fā)展的最新情況，不斷更新自己的管理知識(shí)，轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度和管理意識(shí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工程管理中，從而推動(dòng)工程管理水平的提高，讓工程施工過(guò)程變得更高效、更簡(jiǎn)單。

3.2 完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理

人員的安排、設(shè)備的維護(hù)、材料的運(yùn)輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場(chǎng)管理存在的多個(gè)因素。確保施工安全、保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和評(píng)估合理造價(jià)是重視和完善現(xiàn)場(chǎng)組織管理的基礎(chǔ)。施工單位為保證人員的分工到位和責(zé)任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照管理體系實(shí)施，以達(dá)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標(biāo)。此外，重視經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理的管理體制及規(guī)劃化三項(xiàng)原則是保障建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。進(jìn)而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過(guò)程復(fù)雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織現(xiàn)場(chǎng)施工用科學(xué)方式，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.3 完善工程管理規(guī)章制度

只有通過(guò)制度上的約束，才能使管理可以基于。在中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，各種管理制度還需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，并與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)的建設(shè)管理制度不完善，存在一定的系統(tǒng)管理方法的實(shí)施是不夠的，還需要改進(jìn)，在改進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況與建筑的發(fā)展現(xiàn)狀和開(kāi)展，在現(xiàn)狀評(píng)估，明確的判斷，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的管理理論，同時(shí)管理理念和管理方法，需要進(jìn)行分析，掌握方法和我國(guó)項(xiàng)目管理的思維策略，通過(guò)的制度，使建筑企業(yè)更科學(xué)、合理地得到促進(jìn)與發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的護(hù)航，為企業(yè)提供可靠的法律保障。從大層面做法律保護(hù)，也在具體操作上，要求施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理能力，加強(qiáng)各級(jí)管理。

3.4 加強(qiáng)機(jī)、料管理

嚴(yán)格材料驗(yàn)收，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并加強(qiáng)材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)對(duì)產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)試驗(yàn)記錄等進(jìn)行檢查，材料種類(lèi)、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應(yīng)加強(qiáng)材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗(yàn)與抽檢相結(jié)合的方法來(lái)達(dá)到質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，做好塌落度試驗(yàn)。加強(qiáng)材料保管，分門(mén)別類(lèi)堆放材料，并加以保護(hù)。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理。對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械應(yīng)及時(shí)采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度；操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述。建筑工程管理在整個(gè)建筑工程中有著重要的作用。在當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展的今天，如何能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地與工程的管理制度有著重要聯(lián)系。如何能夠加強(qiáng)完善管理制度，解決在管理中存在的缺陷，也是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)重視且加強(qiáng)施工管理工作，是建筑行業(yè)能夠得到更好且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1]韓杰浩.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2014，07：32-33.

[2]陳武.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策探討[J].工程技術(shù)研究，2017，02：147+151.