簡論加強供電公司工會管理的作用及其措施

徐 峰

國網江西省電力公司吉安供電分公司

簡論加強供電公司工會管理的作用及其措施

徐 峰

國網江西省電力公司吉安供電分公司

供電公司工會管理工作是供電公司管理中的重要內容，加強工會管理，可以在很大程度上提升供電公司內部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升供電公司綜合競爭力的一項必要手段。本文簡要分析了目前供電公司工會管理中存在的主要問題，對加強供電公司工會管理的作用及其措施進行了論述分析，旨在促進供電公司的健康發(fā)展。

供電公司；工會管理；問題；作用；措施

工會管理是供電公司管理中的一項重要組成部分，加強工會的規(guī)范化管理，有利于供電公司的和諧發(fā)展與穩(wěn)定。以下就加強供電公司工會管理的作用及其措施進行探討。

1 目前供電公司工會管理中存在的主要問題

目前供電公司工會管理中存在的問題主要有：(1)管理制度問題。目前工會管理制度中，職工權益保護機制、矛盾調解機制等方面，并不能結合供電公司的實際情況，也不能準確的表達職工的意愿。隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，供電公司的職工人數不斷的增多，這就會存在職工轉崗轉職的需求，在這個過程中，都需要工會去切實的維護職工的權益。如果工會管理制度不完善，就很可能使得職工的根本權益得不到根本的維護。(2)管理制度的執(zhí)行問題。工會管理工作相對繁瑣，在管理過程中，對于管理制度的執(zhí)行上還存在很大的問題。有些工會的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過于形式主義，對于制度的落實往往停留在片面，沒有實質的管理意義，不能發(fā)揮工會管理工作應有的作用。造成這一現象的原因主要包括兩個方面：第一、有些工會管理制度沒有切實的考慮到供電公司發(fā)展以及職工的根本利益，也沒有結合供電公司在人力、資金的方面的實際情況；第二、對于制度的宣傳不到位，很多分級部門沒有對制度充分的重視，另外還缺乏相應的制度實施監(jiān)督機制。(3)供電公司工會自身問題。供電公司工會自身建設中的不足表現在三個方面：第一、供電公司工會一般擁有很多分會，而工會與分會之間需要加強聯系，由于分會與工會的聯系不足，造成很多分會的責權以及管理范圍不夠明確，嚴重妨礙了工會的正常管理工作；第二、供電公司對分會的發(fā)展建設相對薄弱，有些分會工會管理人員在工作協調能力以及創(chuàng)新管理等方面都存在一定的問題。另外工會管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一；第三、工會管理人員在職業(yè)能力、專業(yè)知識、協調關系等方面存在的問題，并且供電公司缺乏對其的專業(yè)培訓，這就使得在職工維權過程中，對于一些問題不能正確及時的進行解答，從而降低了工會的信任度以及權威性。

2 加強供電公司工會管理的作用

2.1 促進供電公司的健康發(fā)展

供電公司職工的待遇及發(fā)展與供電公司本身的發(fā)展密切相關，只有保證供電公司的穩(wěn)定發(fā)展，才能為供電公司職工提供一個良好的發(fā)揮平臺。所以工會管理還必須著眼于供電公司的發(fā)展，應該不斷的完善供電公司相關的制度，不斷激勵職工，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力以及工作熱情。供電公司領導層也需要積極的聽取職工對供電公司發(fā)展的有效建議，許多供電公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，還需要廣大職工反映才能及時的發(fā)現。

2.2 保障供電公司職工的合法利益

供電公司工會管理工作必須堅持以人為本的理念，切實的維護供電公司職工的利益，將工作的中心圍繞在維護職工合法權益方面。這就需要做到以下幾點：(1)根據工會管理制度，結合供電公司職工的實際生活情況，對困難的職工實施救助，并解決職工的實際問題，不斷對其生活、工作狀態(tài)進行調整。(2)注重職工工作的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等工作，不斷的改善職工的工作環(huán)境，切實的保護施工的生命財產安全；(3)豐富職工的業(yè)余生活，開展有意義的集體活動等，維護職工的身心健康，創(chuàng)建一個和諧愉快的工作環(huán)境。

2.3 完善供電公司工會管理機制

建立供電公司工會管理長效機制，需要做好以下工作：(1)堅持供電公司集體合同的協商機制，工會管理中需要發(fā)揮其主體協調的作用；(2)對供電公司勞動進行推動，利用勞動法等相關法律法規(guī)，切實的維護供電公司職工的權益；(3)不斷的完善供電公司勞務合同糾紛處理制度，確保在職工與供電公司發(fā)生沖突時，能夠有據可依，全面的維護供電公司和諧發(fā)展的大好局面。

3 加強供電公司工會管理的措施

3.1 不斷完善工會管理制度

供電公司工會管理工作必須建立完善相關制度，在工會管理制度建立過程中，一定要根據供電公司的實際情況，著眼于供電公司的發(fā)展，綜合考慮職工基本權益的維護等因素。堅持以人為本、實事求是的原則，保證制度能夠切實維護供電公司發(fā)展以及職工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會管理制度的宣傳工作，將每一項制度都及時的傳達到每一個職工中，建立相應的制度執(zhí)行監(jiān)督機構，確保管理制度能夠有效的落實。

3.2 加強供電公司工會管理與市場經濟發(fā)展的結合

供電公司在不斷發(fā)展的同時，需要加強工會管理工作與市場經濟相協調性。根據市場經濟發(fā)展的需求，不斷的調整工會的管理方式，結合供電公司在新環(huán)境下的發(fā)展特點，制定完善的工會管理制度，將工會管理擺到供電公司發(fā)展章程中。

3.3 不斷強化供電公司工會自身建設

主要包括：(1)明確工會管理工作的范圍以及對應職責，建立長效的管理機制以及公平公正的職工維權機構；(2)加強工會人才資源建設，不斷的引進新型的優(yōu)秀管理人員，壯大工會管理隊伍；(3)加強工會管理的創(chuàng)新力度，緊跟時代的發(fā)展，借鑒先進供電公司工會管理的理念以及工作方法，不斷的創(chuàng)新。這也要求管理人員在實施管理工作的過程中，不斷的改變思路以及方式，以提高管理工作質量以及效率為目標；(4)全面提升供電公司工會管理干部的整體素質，這也是新時代供電公司發(fā)展壯大的需要。

4 結束語

綜上所述，加強供電公司工會管理，需要制定和完善工會管理制度，包括工會職責劃分、實施工會管理的相關程序、章程等。并且加強供電公司工會管理，對提升供電工會工作效率，增強工會執(zhí)行力具有很重要的意義。

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[2]吳利君，毛旺旺.電力企業(yè)工會管理初探[J].中國科技創(chuàng)新，2012(2)

[3]龔飛娜.當前供電企業(yè)發(fā)展基層工會組織的思考[J].青年與社會，2014(14)