張竹筠 于 淼
中交世通重工(北京)有限公司
談當前施工企業基層思想政治工作存在的問題與對策
張竹筠 于 淼
中交世通重工(北京)有限公司
在新形勢下,思想政治工作在國有大中型企業中仍有著舉足輕重的地位,發揮著不可或缺的作用。施工企業基層管理者是企業的最基層單位,基層項目處于管理的末端,就如同人的手足一樣,是人一切活動的執行者,也是企業活力、實力、能力的最根本體現,是企業執行力、員工責任心的踐行者,是企業核心競爭力的源泉。班組管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。本文主要探討談當前施工企業基層思想政治工作存在的問題,并提出了相應的解決對策。
施工企業;思想政治工作;創新優化
思想政治工作是經濟工作和其他一切工作的生命線,是我黨的優良傳統和政治優勢。在當前全面建設和諧社會,全面加快改革的新形勢下,如何創新思想政治工作機制,是值得研究的一個重要的課題。本文對思想政治工作的現狀和存在的問題進行了初步的思考,以期把握新形勢下建筑施工企業思想政治工作的特點,探索加強和改進思想政治工作的務實創新新思路。
以國有施工企業的基層項目為例,其所屬項目分布地廣,在建項目既有土建工程,也有鐵路工程;既有國內工程,也有國外工程;既有地處城市的項目,也有地處偏僻地區的項目;既有國家關注的重點工程,也有一些鮮為人知的小項目;既有施工周期較長的大型項目,也有速戰速決的“短、平、快”項目,在建項目呈現出多樣化的特點。隨著工程項目多樣化的出現,項目種類多樣結構復雜的特性,所以,有的基層單位思想政治跟不上思想政治工作,因此需要靈活調整。
1.1 思想政治工作方式方法單一老舊
思想政治工作方式方法老調陳舊,與時代發展不相適應的矛盾愈加凸顯。一些企業習慣用“一把鑰匙開百把鎖”,灌輸正確道理的多,有針對性做交心談心少;對違紀違法典型案例宣傳得多,樹立正面典型鼓舞人、激勵人、引導人的少。同時,由于部分基層領導年齡偏大,未能與時俱進,思想僵化,興媒體引入較少,無法擴寬交流渠道。思想政治工作呈現“假大空”的趨勢,針對性不強,缺少說服力。在處理現實中干部職工產生的思想問題時,缺乏針對性,不事先了解實際,只用空洞說教來解決;對確實有困難的同志,卻常常發現不了,體察不到,關心不夠,一些工作做的不到位。
1.2 針對差異化的特點,創新力度還遠遠不夠
隨著時代的變遷,企業組織形式也隨之發生了變化,而企業員工的思想觀念及思維的差異化愈加明顯。由于組建項目部時間較短,其員工均來自公司內部不同的項目部,員工的愿景、態度、心理和思想觀念有差異,部分員工著重物質、重實惠、重功利,淡化政治意識,對思想政治工作者的話不能入心入腦。當在工作過程中遇到困難時,存在心氣不順、士氣不高的現象,嚴重影響了員工積極性、主動性和創造性的充分發揮,給項目管理造成了較大壓力,同時也給基層項目思想政治工作者提出了要求。差異化存在的客觀事實與我們的工作方法守舊產生矛盾。目前,大多數基層項目思想政治工作者不能有效地分析員工的心理特點和行為特征,不能有的放矢地做好思想政治工作,對工作的創新力度遠遠不夠。
1.3 少數基層黨組織認識不到位
企業是以創造利潤、實現價值最大化為根本目標的經濟組織。從這一目標出發,企業的中心工作就是搞好生產和經營。一些企業的黨組織在工作的開展中,無法建立和把握好自己的工作目標和重點,無法把黨建工作和企業的生產經營工作很好的結合起來,長期忽視自身建設,理想信念缺失,組織渙散,主要表現有以下幾個方面:①對于上級黨組織的文件采取敷衍和應付的態度,沒有主動自覺的去貫徹執行上級黨組織的精神,忽視了基層黨組織的責任和使命;②沒有貫徹落實全心全意為人民群眾服務的宗旨,平時不主動去傾聽群眾的呼聲,不注重與群眾深入接觸,不去為群眾排憂解難,脫離群眾的問題較為嚴重;③無法貫徹執行“三會一課”制度,在黨員的發展和培養上工作不力,黨內民主生活不正常開展,導致黨員和群眾對組織的存在感缺失。
企業思想政治工作建設是企業發展的基礎,其擔負著宣傳黨的思想路線及其方針和政策并將其企業的政策變成廣大的員工自覺行動的重任。新形式下企業的思想政治工作建設應該貼近企業員工的實際生活,堅持對其內容進行創新并對其教育形式進行創新,努力促使企業思想政治建設工作體現時代性、把握規律性并富有創造性,以此來促進企業經濟發展和社會發展。增強企業思想政治建設工作的實效性應該著力解決下述問題。
2.1 強化動態化管理
要改變思想政治工作慣性思維,用新思維、新辦法推動基層思想政治工作,重點把立足點放在提高團隊綜合素質上。結合黨內主題教育,采取舉辦講座、以會代訓等形式,抓培訓、抓教育、抓提高,千方百計提升團隊綜合素質;結合工程項目實施,組織技能比賽、崗位練兵等活動,促使黨員自覺學習政治,不斷更新知識儲備。同時,將思想政治工作納入經營業績考核范疇,動態修正思想政治工作責任制,剛性規定組織書記年度述職評議,形成思想政治工作與中心工作齊抓共管的工作責任機制。堅持思想政治工作與業務工作同步考核、同步獎懲,從靜態管理向動態管理轉變,使思想政治工作實現“軟任務”變為“硬指標”,形成全方位、多層次、規范化的思想政治工作體系。
2.2 對工作展開手段和環境進行創新優化
新時期背景下激烈的競爭和不斷擴大的市場,要求企業要表現出高水平的創新能力。施工企業想要提升思想政治工作的有效性,也必須要對具體的工作手段進行創新。(1)開發信息化的思想政治宣傳渠道。這可以借用當前流行的微信、微博、QQ等即時通通信工具,建立思想政治宣傳即時陣地,將相關思想傳達給企業所有員工。(2)將思想政治素養納入員工個人考核。將思想政治素養納入員工個人考核之后,可以加強企業員工對思想政治工作的重視,改變固有的觀念,有利于思想政治工作的落實。(3)優化思想政治工作環境。要從內部著手加強企業文化的打造,體現出施工企業的特色;從外部加強軟硬件設施的構建,提升企業各項工作的環境和水平,以此為思想政治工作提供優良的環境。
2.3 堅持以人為本管理
建立經常性的交流談心制度,創新開各級領導班子座談會等活動,親情化提升職工忠誠度,促進企業凝聚力。關注青年成長成才,開展分享會、主題座談會、“青春榜樣”講課、主題論文比賽等形式弘揚青春的熱情、夢想的力量和奮斗的價值。在陽光央企建設上,出臺企業工作規則,完善局、分公司、項目部三級“三重一大”工作制度,細化信息公開事項清單,實施職工代表巡視制度,利用職代會、項目公開民主管理公示欄、內部網站、微信平臺,將職工關注的重大事項及時公開,主動接受黨員干部職工的監督。
2.4 加強思想政治工作地位和作用
首先是企業開展思想政治工作時,有時候難免會和生產經營活動出現抵觸現象,這就會導致企業思想政治建設工作形成邊緣化,另外受到企業利益最大化的影響,企業的部分基層政工干部就會對思想政治建設工作上失去耐心和信心,由于經濟發展模式的不斷轉變企業的改革力度也在隨之不斷增加,人員機構的穩定性不足就會給企業的思想政治建設工作帶來很大的難度,部分政工干部在對企業思想政治建設工作上存在誤區,需要認真的解決這些問題。實踐證明,只有做好企業經營活動的思想政治工作,才能對企業起到積極的引導和保證作用,保證企業向著正確的方向發展,最終就會推動企業的中心工作的開展。
總之,伴隨施工企業的內部改革持續深化及企業的不斷發展,給企業基層思想政治工作的有效開展提出新的挑戰。 同時,也給施工企業基層思想政治工作的與時俱進、對思想政治工作的新路子積極進行探索提供了相應的條件。施工企業中必須重視思想政治工作的實效性、適應性、創新性,才能讓施工企業中的思想政治工作給企業的發展提供又快、又好的思想保證、精神動力。
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