供電公司財務風險管理策略研究

陳偉東

國網江西省電力公司信豐縣供電分公司

供電公司財務風險管理策略研究

陳偉東

國網江西省電力公司信豐縣供電分公司

在現今國家電網覆蓋面積不斷擴大的背景下為了提高電力企業整體的水平對供電公司中體制的改革不斷推進，再加上市場經濟競爭的深化推動使供電公司財務風險因素不斷增加。為了保證供電公司可以適應現代經濟轉型及內部體制所帶來的改變就需要通過有效的管理手段對財務風險因素進行控制，為此以下從多角度探討了在供電公司中常見的幾種財務風險類型，并針對供電公司的財務運行特點提出了在實際中可以采用的財務風險管理措施。

供電公司；財務風險管理；風險因素；策略

目前我國正處于重要的經濟轉型時期，在此條件下供電公司在發展中也無法避免其帶來的影響，尤其是現今市場化的經濟形勢使供電公司的工作內容及業務要求越來越復雜，受多種條件的影響現今供電公司財務風險的成因也不斷的變化，這種復雜化的財務風險因素難免會為財務管理工作帶來一定的挑戰。因此在實際中必須要根據現今供電公司發展形勢來加強對財務風險因素的掌控，從而進行有效的風險預測，以此來控制公司財務情況，在最大程度上提高供電公司的利潤空間。

1 供電公司的財務管理現狀

1.1 缺乏有效的預算編制

供電公司實際支出超出預算金額可以說是一個非常普遍的現象，造成結算超預算的因素有很多，例如公司內部財務管理體系不完善、財務人員業務能力較差、預算編制不全面等。沒有健全的預算編制就會導致財務工作在進行的過程中缺少約束，財務管理工作在執行的過程中隨意性較強，其無法體現出應有的財務規劃作用，并且在財務工作中多數是由人來執行的，因此在實際中若是工作人員業務水平不足將會造成財務計算出現差錯，其財務指標計量不準確將會造成結算超額的情況，致使在經營運行活動決策的過程中容易出現判斷失誤的情況，帶來了極大的財務風險。

1.2 缺乏財務風險管理制度

在計劃經濟時期多數供電公司將公司內部管理及財務管理作為一項工作，而在社會進步的過程中，對財務運行的重視使財務管理也逐漸完善。但是，在實際的情況中對于財務風險管理卻并沒有給予足夠的重視，更不要說是為財務風險管理建立完善的規章制度。這也使財務人員在實際的工作中容易出現不依照規章制度進行工作的情況，使其在財務計算、審核、處理的過程中可能會出現執行不規范的情況，影響了財務信息的準確性，造成財務管理過程中一直隱含著風險因素。

2 供電公司財務風險分析

2.1 網絡風險

在我國推進電力改革后，大多數供電公司在進行公司規劃布置時多采用ERP精細管理系統。ERP精細管理系統的廣泛運用主要得益于我國政府的大力支持和國家的有效政策。但是，由于我國的信息化技術起步較晚，公司員工的專業性和技術水平較差，部分供電公司的資金鏈也不完善，導致我國供電公司網絡技術水平落后、基礎設施薄弱，難以滿足城市居民的需求，供電公司的財務網絡安全也面臨嚴峻挑戰。

2.2 缺乏認識能力

目前，我國供電公司的員工普遍存在綜合能力弱、文化素質低等問題，客觀上導致員工對財務風險的認識能力不足。有些財務風險本可以通過有效措施及時制止，但由于員工認識不足，使公司不得不承受更多的損失。另一方面，公司也缺乏對財務風險的教育與預防，不具備對財務風險的抵抗能力。

2.3 自然風險

目前我國供電公司的基礎設施適用范圍廣，在供電公司運營中其多數基礎設施建設處于自然環境中，雖然在供電經營活動中企業可以從中獲取相應的經濟回報，但是風險與收益是相對應的，一旦遇到風險，公司將會承受不可估量的損失，其中自然災害造成的損失尤為嚴重，所以自然災害是影響供電公司財政能力的主要因素。

3 防范財務風險的策略

3.1 完善內部控制制度

內部控制主要是通過對公司內部各項資源條件進行合理的配置及管理來使公司在經營活動中按照管理需求來達到管理目標，從而使公司內部的運營活動可以更加的組織協調，而內部控制執行的依據就是完善的內控制度。對于內控制度現今普遍認為其包括兩個方面，財務及管理，其中財務控制主要指在供電公司運營的過程中可以通過完善的內控制度來保證財務活動可以按照規定進行，其中內控需要發揮出其風險評估、控制及監督等職能，從而保證供電公司財務信息的準確及完整，使財務管理工作更加規范及安全，以此來降低財務風險的發生幾率。

3.2 完善管理制度

在供電公司財務風險管理中提出加強內部控制主要是為了營造良好的公司內部運營環境，而在此條件下更要完善公司中財務管理的各項制度，將風險管理的內容納入財務管理體系中，進而在供電公司運營活動中可以對各項財務活動進行有效的評估，以此來識別財務活動中可能存在的風險因素，并在實際的管理活動中可以依據財務風險類別來制定具有針對性的管理措施，從而將財務風險因素的影響降到最低，或是對風險進行有效規避。同時在財務管理中需要保證供電公司所有會計信息都為真實準確的數據，以此來避免因虛假的財務信息而造成公司管理層在制定供電公司運營方向或是重要的經濟決策時因財務漏洞而出現決策失誤的情況。

3.3 完善ERP管理系統

目前在供電公司中主要應用ERP管理系統來對公司內部資源進行全面的配置及管理，其作為信息技術與企業管理相結合的智能綜合管控系統可以促使財務管理活動更加規范及標準，并且在處理財務信息時可以由此系統進行全面管控。為此在ERP管理系統的應用上需要注意保證其安全體系的完善，通過信息技術、網絡技術來提高整個系統信息管理的安全性，避免網絡漏洞而造成財務信息需要承受更大的風險影響，從人員意識及系統安全設置兩個方面入手，提高財務體系整體的風險抵御水平。

4 結語

從上文分析中可以看出供電公司作為我國電網建設中的一部分與用戶的生產生活等都有著極為密切的關系，同時供電公司也同樣與市場接軌，為此在實際中其所需要承受的財務風險因素也較多。而在供電公司中受過去計劃經濟體制的影響使其財務風險管理模式過于陳舊，雖說公司內部為了適應現代社會經濟發展模式進行了體制的革新，但是在財務風險管理上仍然存有一定的不足，為此必須要對其進行整改，以便在實際中可以更好的規避財務風險因素。

[1]蘆彩玲.電力企業內部控制與財務風險管理研究[J].經濟,2016(8)：00225-00225.

[2]金毅.電力企業財務風險管理風險及優化方法[J].經濟與社會發展研究,2015(4)：71-71.