淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

李喜杰

山東省聊城市人民醫(yī)院

淺析新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理

李喜杰

山東省聊城市人民醫(yī)院

近年來，醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度和管理體制進(jìn)行了一系列投資和融資改革，在新形勢下醫(yī)院面臨著越來越激烈的市場競爭。競爭的內(nèi)容也不僅限于醫(yī)院的環(huán)境和醫(yī)療水平方面的競爭，同時醫(yī)院的管理水平尤其是財務(wù)管理水平也是非常重要的市場競爭內(nèi)容。新形勢下，加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理體系，將對解決其傳統(tǒng)弊端和提升醫(yī)院整體效益起到重要作用。基于此本文將重點來對新形勢下如何加強(qiáng)與完善醫(yī)院財務(wù)管理體系進(jìn)行深入探究。

新形勢；醫(yī)院財務(wù)管理；問題；措施

1、新形勢下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

基于目前這種全新的發(fā)展形勢，提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平對于醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中非常重要的內(nèi)容，醫(yī)院的 相關(guān)管理者必須要對財務(wù)管理工作予以足夠的重視。只有盡可能的提高醫(yī)院財務(wù)管理的水平和效率，才可能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。與此同時，加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作還可以創(chuàng)造寬松和諧的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這也有利于醫(yī)院的長久發(fā)展。加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作還可以全面掌握醫(yī)院的資金情況，合理高效的分配醫(yī)院的資金，實現(xiàn)醫(yī)院價值的最大化，推動醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)預(yù)算方面存在的問題

在目前醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境不斷改革和創(chuàng)新的新形式下，仍然有很多的醫(yī)院在開展財務(wù)管理工作的過程中選擇的是傳統(tǒng)的管理模式。在日常的財務(wù)管理中更加注重醫(yī)院的盈虧及其資金的最終流向，對于財務(wù)預(yù)算的管理和控制工作卻完全不重視。醫(yī)院為能夠適應(yīng)新形勢人們對醫(yī)療衛(wèi)生條件的需求，制定并實施了一系列醫(yī)療改革政策，這樣醫(yī)院在運行過程中各方面的財務(wù)預(yù)算也就會發(fā)生變化。但是醫(yī)院里很多從事財務(wù)管理工作的人員卻完全沒有意識到這些問題，在進(jìn)行醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理工作時仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，從而使得最終預(yù)算的結(jié)果并未能真正的發(fā)揮其作用。

2.2 財務(wù)核算方面存在的問題

財務(wù)核算大部分都是針對醫(yī)院的一些醫(yī)療設(shè)備和器械進(jìn)行成本核算工作。現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院的工作重點往往是擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模、進(jìn)行醫(yī)療相關(guān)的學(xué)術(shù)研究、提高醫(yī)生的醫(yī)術(shù)工作，對于醫(yī)院財務(wù)管理和財務(wù)核算工作的完善和創(chuàng)新卻完善不重視。目前，很多我國的醫(yī)院甚至沒有專業(yè)的從事醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械成本核算工作的管理人員，也未能建立高效的、科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)成本核算體系。以上的各種問題都可能會造成不能有效合理的使用和分配醫(yī)院的各項資金，不能及時的引進(jìn)和更新那些比較關(guān)鍵的醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備。這將在很大程度上影響醫(yī)院未來的發(fā)展及其醫(yī)療救治水平。

2.3 財務(wù)監(jiān)督方面存在的問題

在新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理還存在的一個問題就是對財務(wù)工作的監(jiān)督不到位，很多醫(yī)院都沒有建立完善的財務(wù)工作監(jiān)管機(jī)制，專業(yè)從事財務(wù)監(jiān)管的工作人員也非常匱乏。醫(yī)院在日常運行過程中涉及到的財務(wù)情況也沒有及時準(zhǔn)確的進(jìn)行記錄，甚至有部分醫(yī)院里財務(wù)管理相關(guān)的工作人員都不是專業(yè)的財務(wù)人員，他們對于財務(wù)報表的審核工作也是持敷衍態(tài)度，這就導(dǎo)致不能及時的發(fā)現(xiàn)并解決醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題。如果不能及時有效的徹底根治這樣的惡性循環(huán)問題，很可能就到導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的后果，甚至影響到醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3、新形勢下加強(qiáng)和完善醫(yī)院財務(wù)管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作

新形勢下，醫(yī)院必須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善財務(wù)預(yù)算工作，不僅要指定具備一定財務(wù)預(yù)算能力的專業(yè)人才從事財務(wù)預(yù)算工作，同時還必須要組織相關(guān)的財務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)，對醫(yī)院財務(wù)管理知識和技能進(jìn)行學(xué)習(xí)和普及，從而使他們?nèi)娴牧私忉t(yī)院常用的一些醫(yī)療器械和醫(yī)療設(shè)備的預(yù)算。只有這樣醫(yī)院的財務(wù)管理人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作的過程中采用創(chuàng)新型的管理方式和與時俱進(jìn)的管理理念，有效合理的分配醫(yī)院的資金流動和使用情況，確保及時更新醫(yī)院的醫(yī)療器械和設(shè)備，從而為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。

3.2 加強(qiáng)和完善醫(yī)院的醫(yī)院的財務(wù)收費管理工作

醫(yī)院在運行過程中最重要的資金收入來源就是收費，因此，新形勢下醫(yī)院必須對其財務(wù)收費管理工作進(jìn)行積極的加強(qiáng)和完善。諸如醫(yī)藥品收費、住院收費以及掛號收費等醫(yī)院收費環(huán)節(jié)非常繁瑣，如果有個別病人因為自身原因需要退費，這時財務(wù)收費人員就必須做好相應(yīng)的退費證明和記錄工作，從而盡可能確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。同時，醫(yī)院還需要就收費環(huán)節(jié)各種問題定期組織相關(guān)的培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的考核制度。從而使相關(guān)的收費人員根據(jù)制度進(jìn)行工作，最大限度的提高財務(wù)收費的工作效率。

3.3 加強(qiáng)和完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理和控制工作

對于醫(yī)院這種龐大的運營機(jī)構(gòu)而言，財務(wù)管理工作是非常敏感的，所以必須要嚴(yán)格的制定相關(guān)的制度，對工作人員的各種財務(wù)行為進(jìn)行約束，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠順。利高效的進(jìn)行。根據(jù)醫(yī)院的實際財務(wù)狀況嚴(yán)格的建立相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的公開性和透明性。與此同時，醫(yī)院還必須要明確所有工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作過程中的職責(zé)，成立財務(wù)監(jiān)管相關(guān)的組織，并定期審查醫(yī)院的財務(wù)報表，一旦在審查的過程中發(fā)現(xiàn)存在問題就必須要盡快找到相應(yīng)的責(zé)任人，并及時解決該問題。從而最大限度的避免醫(yī)院資源的浪費和重置，確保醫(yī)院的資金得到高效的使用。

總之，財務(wù)管理在醫(yī)院運行發(fā)展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應(yīng)不斷進(jìn)行完善，使醫(yī)院良好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。醫(yī)院財務(wù)管理在進(jìn)一步醫(yī)改的大環(huán)境下要以發(fā)展的眼光實施各項完善措施，不斷創(chuàng)新并改進(jìn)醫(yī)院的財務(wù)管理工作，在醫(yī)院內(nèi)部建立起一支專業(yè)、科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理團(tuán)隊，提高醫(yī)院管理水平和競爭力，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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[3]劉奕紅.試論新醫(yī)院財務(wù)會計制度下的財務(wù)工作重點[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，23：169+204.