建筑工程管理的影響因素與對策

楊松坡 申茂源

河南國人建設工程有限公司

建筑工程管理的影響因素與對策

楊松坡 申茂源

河南國人建設工程有限公司

加強建筑工程管理，可以使建筑工程項目的質量得到提高，也可以保證工程施工的安全性，能有效地控制建筑項目施工成本。建筑企業需要明確當今建筑工程管理當中存在的各種問題，在工程項目建筑建設施工的過程中貫穿建筑工程管理，貫徹落實各項管理措施，使建筑工程的管理質量得到有效的提高，保證建筑企業的經濟效益，使建筑行業可以獲得持續的發展。本文研究討論建筑工程管理的影響因素，分析了幾點對策，以供借鑒。

建筑工程管理；影響因素；對策

建筑工程管理對控制施工成本、確保施工安全以及提高工程質量具有積極作用。因此，建筑企業一定要針對工程管理中出現的問題進行認真分析和研究，充分落實各項管理措施，將工程管理貫穿于整個施工過程。在保證工程社會效益和經濟效益的基礎上，節約施工成本，保證工程質量，提高建筑企業的行業競爭力，進而促進建筑企業健康以及穩定的發展。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 制度因素

建筑市場正在擴大，但該系統的建設并沒有跟上系統的步伐。事實上，大量的實踐表明，科學有效的管理制度是決定項目質量的一個重要因素。建立健全的制度，不僅要對工程建設管理制度的發展，而且還需要一套完整的制度，如監督制度和獎懲制度。制度不完善，存在漏洞的系統，在一定程度上對嬰兒的行為違反了施工作業，在施工建設中，經常更改施工圖紙、施工細節，偷工減料，權錢交易等腐敗現象，甚至是嚴重的問題，直接影響到工程質量。

1.2 人為因素

建筑工程施工過程中，人為因素具有很大的影響。建筑工程管理當中需要人的參與，人為因素在工程管理當中占據著十分重要的位置。人文方面的影響主要有：一是工程管理當中的決策人員，在工程管理當中占據著核心地位，他們的決策直接關系到工程項目，起著決定性作用；二是管理人員和技術人員，是工程管理的實施者，其具體工作對于工程管理的各個環節都有一定的影響；三是工程施工人員，這是建筑工程管理當中的執行人員，需要結合具體的工程管理要求進行管理，其管理的執行力度對工程管理也具有一定的影響。

1.3 材料與設備因素

目前的建筑材料，一些高污染，高消耗，不能滿足質量要求和節能環保。只有不斷的檢查，以保證施工企業的質量，在實際工作中，對材料的采購、選擇、錄入、保存材料的檢測，使材料的所有方面都達到標準，確保材料的質量性能，保證項目順利建設的根本。各種施工機械和設備，利用率高，但是它不能完成整個施工過程，所以應用得當，直接影響到建筑工程的質量，機械設備是各類機械設備建設的一項重要工作，可以大大提高工程施工效率。

2 有效加強建筑工程管理的對策

2.1 建立完善的建筑工程管理體制

目前我國的建筑行業的管理制度還不夠成熟，只有逐步完善管理制度才能使行業更好的向前發展。首先要調整并優化管理部門相關機構，保證部門的功能齊全。另外要按照實際情況將工作人員進行合理科學的安置，確保管理的有效性和有序性。雖然我國目前的建筑工程管理制度還尚不成熟，但是通過相關專業人士和經驗豐富的技術人員的探討，在原有基礎上借鑒一些國外的先進管理理念和經驗，制定更加科學合理的建筑施工管理體系。通過建筑施工管理人員和相關專業人士的努力，結合中外技術和理論取其精華、去其糟粕，創造出一套最適合國情的、科學合理的建筑工程施工管理體系。

2.2 提高管理人員的素質和施工人員的素質

聘請專業的管理人員對單位的管理工作人員進行管理，對管理人員的技能進行培訓，對管理人員的知識進行完善。建立健全招聘制度和管理制度，管理人員進人工作崗位前先進行培訓。系統的培訓，可保證工作人員，尤其是技術型人才都持證上崗。提高對施工人員的技能的重視和考核，才能提高管理人員和施工人員的素質。

2.3 嚴格檢查原料、材料、構件及設備

(1)機械設備。在選擇施工機械時，必須根據當時當地的具體情況考慮，同時結合相關規定或要求，所選擇的機械必須保證具有合理性、先進性、經濟性、適用性及可靠性，貫徹并執行機械化或半機械化與改良設備結合的策略，切實突顯施工與機械結合的特點，使其具有適用性和可靠性，具有操作方便和安全的特點；其次是設備的性能參數，其應保證機械設備的主要性能參數符合當前施工需求，根據實際工程量的大小選擇合理性能的機械設備，既不能性能過剩而造成成本浪費，也不能性能不足而影響工程質量，所以應選擇足以保障施工質量的設備。(2)材料質量。應明確材料的驗收職責和具體步驟，加強施工材料的進場驗收，嚴格進行質量把關，同時重視對材料的現場管理工作。必須購進合格正規的工程施工材料，確保材料質量，另外在材料購進之后還應進行實驗測試，在確保了施工材料的質量之后才能投入施工項目當中。明確不同材料的作用環境，正確合理使用材料，嚴厲杜絕為片面追求經濟效益而影響工程質量的行為。

2.4 提高信息技術的實際應用水平

這就要求在施工過程中，企業應當根據施工部門的實際信息化特點，制定相應的戰略計劃，繼而對計劃進行有效的實施。建筑工程施工的信息化主要包含有信息搜集、檢索、管理、存儲以及集成和交換等的信息化，建筑施工管理項目部應當根據上述特征對施工項目的實際情況進行有效的結合，充分利用現代化的信息技術，搭建一個完善的信息管理系統。另外，建筑工程項目管理部門還應當建立以局域網或者是因特網為基礎的網上辦公平臺或是信息平臺，開發一些以互聯網為基礎的應用系統，比如網上項目管理系統等，加強信息技術的設計應用。

綜上所述，在發展中不斷進步，改進管理工作的不足之處，保證經濟利益最大化。采取科學合理的有效措施，促進建筑企業改進發展，保持建筑工程管理所帶來的積極利益。加強建筑行業主管部門監管力度，創新建筑管理理念。提高管理人員的素質和施工人員的素質，加強施工成本管理力度，都是建筑工程管理的優良解決對策。

[1]鞏利永.建筑工程管理的影響因素與對策探究[J].江西建材，2016，(24)：266.

[2]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對策[J].赤峰學院學報(自然科學版)，2016，(04)：158-160.