論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亞盛建筑裝飾工程有限公司

隨著我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目中成本管理控制是一個(gè)非常重要的問題。建筑工程施工項(xiàng)目為了較好地使用有限的資金，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目中的成本管理控制是現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵問題。尤其是建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中的成本管理顯得更加重要，這樣是企業(yè)能夠取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。然而，隨著我國(guó)建筑工程材料價(jià)格的不斷上漲，建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制顯得更加重要。因此，我們應(yīng)該及時(shí)的提出完善的解決方案，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目中的成本管理控制。

建筑工程；施工項(xiàng)目；成本管理

近年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)得到迅速的提升，城市化進(jìn)程速度進(jìn)一步加快，建筑工程也得到了快速的發(fā)展。在建筑工程的管理工作當(dāng)中，科學(xué)有效的控制項(xiàng)目成本是保證工程建設(shè)合理性和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，對(duì)此還需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步的研究。文章對(duì)建筑工程管理中的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的討論和分析。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的重要作用

建筑工程施工企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中，離不開建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的指導(dǎo)。同時(shí)，只有根據(jù)時(shí)代不斷創(chuàng)新的成本管理理念，才能夠促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展。然而，建筑工程施工項(xiàng)的程管理的發(fā)展理念又離不開建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的理念，只有不斷推進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理思維模式的創(chuàng)新才能夠真正的促進(jìn)建筑工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展。建筑工程施工企業(yè)吸收應(yīng)該吸引西方的先進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的理念，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不斷推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新，樹立了著眼于未來的新型發(fā)展模式。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本管理模式的不斷完善發(fā)揮了重要作用，從而有效的提高建筑工程施工企業(yè)的成本管理水平。

2 建筑工程管理中的成本控制不足問題

2.1 成本控制方法不科學(xué)

從當(dāng)前我國(guó)的發(fā)展下現(xiàn)狀來看，對(duì)于成本控制的方法存在著一定的不科學(xué)性，從而造成了經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間發(fā)生了脫節(jié)的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合。尤其是在建筑工程的招投標(biāo)階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本所造成的影響，只追求表面上的經(jīng)濟(jì)最大化，對(duì)于工程的技術(shù)欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導(dǎo)致建筑工程的管理產(chǎn)生了極大的難度。

2.2 缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影響因素在于施工成本的控制缺乏有效地監(jiān)督管理。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，相應(yīng)的成本控制工作是否落實(shí)，工作落實(shí)的是否到位一無所知。從而使得了一些施工人員由于多年的施工習(xí)慣，很難改變自身的一些“壞習(xí)慣”，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3 建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目成本管理理念

為了保證施工企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要施工企業(yè)的管理層高度重視對(duì)施工工程管理理念的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理對(duì)施工工程管理理念的促進(jìn)作用，不斷完善落后的施工企業(yè)管理模式，培養(yǎng)施工企業(yè)內(nèi)部的施工工程管理理念。例如，在本文所選取的案例之中，其應(yīng)用項(xiàng)目成本管理來完善該企業(yè)的施工工程管理理念體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，該企業(yè)的管理曾充分的認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通過引進(jìn)高水平人才來完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部相對(duì)落后的企業(yè)管理思維模式，提升施工工程管理理念；其次，該企業(yè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部的管理思想，豐富企業(yè)內(nèi)部的管理知識(shí)，采用創(chuàng)新性的企業(yè)管理方法來優(yōu)化企業(yè)管理的具體流程。與此同時(shí)，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層高度重視對(duì)項(xiàng)目成本管理在完善施工工程管理理念之中的應(yīng)用，為企業(yè)管理理念的創(chuàng)新提供足夠的資金支持，不斷推進(jìn)該企業(yè)的發(fā)展；然后，該企業(yè)針對(duì)該企業(yè)內(nèi)部的具體情況，采取有效的措施，不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度和管理模式；最后，該企業(yè)通過對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的分析和總結(jié)，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與項(xiàng)目成本管理緊密的結(jié)合在一起，充分的吻合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

3.2 加強(qiáng)成本控制管理工作的監(jiān)督

為了確保成本控制管理工作能夠得到更好的落實(shí)，還需要對(duì)整個(gè)成本控制管理進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理。這樣不僅能夠保證整個(gè)成本控制工作井然有序的進(jìn)行。同時(shí)還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人員及施工階段。對(duì)于施工人員應(yīng)成本控制措施應(yīng)用不到位的情況，可進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。而對(duì)于其它因素導(dǎo)致的施工成本較大的情況，能夠有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行解決，最終將建筑工程的施工成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利益的最大化。

3.3 完善材料成本投資，高效利用機(jī)械設(shè)備

在整個(gè)工程施工中，為凸顯良好的輔助作用及獲得較高的精準(zhǔn)度，施工運(yùn)用了多種機(jī)械設(shè)備。在資金成本支出中，產(chǎn)生的各種費(fèi)用占有較大比例。從中可見，務(wù)必重視建筑施工機(jī)械的施工，從各個(gè)層面降低現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工費(fèi)用，高效利用機(jī)械，合理使用機(jī)械設(shè)備，保護(hù)并維護(hù)機(jī)械設(shè)備，按照順序開展機(jī)械施工，于一定限制內(nèi)獲得較大的機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而少支出機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，提升成本管理工作水平。

總之，我國(guó)建筑行業(yè)在成本管理方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍存在著一定的問題急需解決。因此我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候要嚴(yán)格遵循開源節(jié)流、動(dòng)態(tài)控制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，強(qiáng)化對(duì)成本控制工作的管理、優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目施工時(shí)的成本控制、提高成本控制人員的整體素質(zhì)、做好工程監(jiān)督和優(yōu)化。只有這樣才能從根本上做好建筑工程項(xiàng)目成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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