關于建筑工程施工管理創新的探究

裴登杰 張金濤

萬基控股集團有限公司

關于建筑工程施工管理創新的探究

裴登杰 張金濤

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隨著我國市場的激烈競爭，建筑工程的施工水平已經成為了工程管理工作的核心內容。隨著對建筑工程的管理水平的不斷提高，我國建筑領域取得了大幅度進步，但在工程建筑當中還存在很多質量問題，這些問題嚴重影響了建筑領域的發展速度和使用者的安全。

建筑工程；創新；探究

在施工中，因為工程項目所涵蓋的范圍較為廣泛，在某種程度上會對項目水平帶來一定的影響，而有效的管理能夠提升施工現場的安全和施工任務的圓滿完成。為了進一步達到施工控制的效果，相關單位必須要加大施工品質控制的力度，結合施工企業的發展情況開展有效的施工管理工作，在確保建筑工程質量的前提下，為企業謀取最大的社會和經濟效益，促進企業長久健康發展。

1 建筑工程施工管理的重要意義

在工程施工中，良好的施工管理工作能夠促進企業獲得更多的經濟效益，為企業贏取良好的信譽，對增強企業的市場競爭能力有著直接的影響。當前我國工程施工管理中還存在較多問題，進而出現了嚴重的人力資源和材料浪費等問題，通過有效的施工管理方式開展全面管理，能夠在很大程度上降低資源無謂的消耗，從而將施工經濟成本控制在合理水平。

1.1 提升施工效率

開展管理的首要目的是提升工作效率，有效的工程施工管理能夠促進工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在人力資源配置、工程細分管理、溝通協調管理等內容，而實現人力資源的科學配置和施工工作的合理安排，這樣施工過程就能夠協調有序進行，使得施工過程中的施工效率和質量獲得提升。

1.2 降低施工風險

有效的施工管理能夠減少施工風險的發生。當前我國很多建筑工程項目對施工工期具有嚴格要求，這些施工單位出現了重工期而輕風險的現象，從而造成工程施工安全事故頻發。通過科學施工管理能夠實現明確分工使責任細化，從而有效對施工現場風險來源進行識別處理，最終實現對人員施工風險、安全風險的有效控制。

2 建筑工程管理的技能創新所遵循的原則

施工工程的管理技能的創新需要遵循一定的原則，只有在科學的規范指引下，技能創新工作才能有秩序地開展。施工工程的管理技能的創新一般遵循以下幾個原則：要以市場的需求為基礎，做好市場調研工作，與市場的需求相適應，進行科學合理的分析，找到創新的方向；明確目標，技能的創新工作要與企業目標相適應，能促使企業更好地到達企業提高市場競爭能力的目標，不斷豐富與完善企業文化，提升企業品質，樹立良好的企業形象。

3 建筑工程施工管理創新的策略

3.1 強化管理意識

隨著建筑行業的不斷發展，建筑工程里面的施質量作為社會各界一直關注的熱點話題。“意識”會決定著“行動”。因此，在項目管理中提高管理意識是首先要解決的事情。由于相關領導人是施工前期階段對整個施工團隊進行指導的領導人，他的工作態度以及決心會對管理水平帶來直接的影響。而作為相關管理人員來說，是促進工程水平的引導者，可以加強員工對質量問題的高度重視，起到了重要的作用。因此提高管理理念應當從相關領導、基層位置做起，只有建立一直積極進取的隊伍，才可以在真正意義上使施工水平得以提高。

3.2 深化成本管理

在進行建筑項目投標時，控制好成本，對于業主招標文件所要求的所有條件要進行合深入細致的理解以及研究，科學合理地預測投標成本。在制定科學合理的施工方案時，要仔細審核施工組織的設計，每個階段的施工方案要具有針對性，最大程度上進行好優化工作，同時要注意新技術以及新工藝在施工上的應用，要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。在制定報價方案時，深入理解招標文件的內容，合理預測成本；在編寫標書時要嚴格依據有關法律法規以及規定，提前做好索賠方案，避免施工過程中的意外事件發生。招標時，注意合同的簽訂，在進行簽訂合同時，對于合同的內容要深入了解與分析，對于合同條款要能夠做到熟練把握與應用，在法律范圍內避免風險轉嫁。有些建筑工程項目可能會出現業主制定分包，這種情況下，必須做到責任明確，細化并明確規定各個單位的管理職責，避免由于分包不嚴格帶來不必要的風險。中標后，有關技術人員要及時評估經濟效益，以合同條款、施工條件、建筑材料的市場價格為基礎，仔細核算工程項目的費用和責任目標成本，并嚴格管理。在進行工程竣工結算時，要做到仔細認真地分析整個建筑工程所有的費用，避免不必要的缺漏現象的發生。

3.3 加強對人才的培育

人才不僅能對建筑工程的管理技能進行創新，而且他們的工作效率很高。因此，加強人才的培養，建設一支強有力的創新型人才隊伍，可以為企業帶來極大的效益。對于人才的培養，是建筑工程順利開展的重要保證，他們可以迅速并有效的解決在工程施工中遇到的很多問題。而且對于企業來說，技術型人才也是非常有必要的，技術人才具有專業的知識，可以解決施工中遇到的技術難題。而工程管理技能的創新就要求企業在工程進行的同時能確定規劃涉及的部門、員工、設施或者一些相關的資源，要明確相關部門、人員的個人能力水平，工作過程中要對環境的衛生工作進行管理等等。

3.4 強化制度管理

工程企業要完善制度建設，針對項目的不同特點，建立適合項目特點的施工管理體系，目標明確、針對性強、措施得當、保障到位，做到科學管理，確保工程項目安全、保質、保量地完成。

總之，建筑工程施工項目管理是施工中的一項重要工作，在經濟迅速發展的當今社會，人們的生活水平不斷提高，建筑作為人們生活的一項必不可少的硬件設施，人們對建筑的質量、性能等關注度也越來越高。因此，如何提升建筑工程的品質，滿足人們的需求，變得日益重要。、工程的管理人員應該根據工程的實際情況，從實際出發，選擇適合的管理方式，遵循科學合理的原則，進行建筑工程人才培養、技術的創新、節約成本等管理技能創新，提升施工單位的管理水平，提高企業的核心競爭力，使得建筑工程管理技能創新發揮其重大作用。只有這樣，才能促進建筑行業繼續向前發展，促進我國的繁榮發展。

[1]楊寧.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J].科技創新與應用，2017

[2]彭顯斌.建筑工程施工管理探究[J].住宅與房地產，2017