建筑工程項目中現場施工管理探討

董飛飛

德才裝飾股份有限公司

建筑工程項目中現場施工管理探討

董飛飛

德才裝飾股份有限公司

隨著時代的不斷進步，我國的房屋建筑工程也逐漸增多，這就使施工現場管理質量控制顯得尤為重要，這也是保證房屋質量的最基本條件，所以說，加強對建筑工程現場施工管理質量的控制就是極為重要的。現在來說，建筑工程現場施工管理質量控制當中還有很多的問題有待解決，為了能夠更好的完成工程并且保證質量就應該對質量管理采取積極有效的措施，通過不建筑工斷的使用新工藝、不斷的完善現場管理，來提高整個工程項目的質量，使工程能夠更快、更好的進行施工。

現場施工施工管理質量控制

現場施工管理是非常重要的一個環節，該項工作的好壞直接影響著整個建筑工程項目的正常施工以及施工質量。因此，需要建立有效的現場施工管理體系，確保現場施工管理工作能夠做得更好，促進建筑工程項目的發展。

一、建筑工程施工現場管理要求

1、規范化要求

在整個建筑工程項目的施工現場管理中，需要遵守規范化的要求。這就需要相關人員嚴格地按照相應的規章制度來進行管理施工現場管理，絕不可以在管理的過程中看心情辦事，或者是出現恣意妄為的情況。更為重要的是，對于整個施工現場的管理需要一視同仁，不能將個人的感情帶到管理過程中。對于施工過程中出現問題的地方，不管該責任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現，一律要根據相應的規范要求來進行。

2、科學化要求

對于整個管理過程，如果不能做到科學、合理，那么勢必會導致大量的浪費情況出現，這將會導致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關企業更好的發展。因此，相關人員在整個管理的過程中，需要多進行學習和總結，將先進的管理理念和科學的管理手段充分應用到施工現場的管理中來，以確保施工現場管理能夠做得更好。

二、施工現場管理和質量控制的詳細分析

1、把工程質量放在首要位置

工程項目施工的過程當中，應該對其施工人員、施工技術、施工材料進行更為全方位的監督，這樣不但能夠保證工程質量，還能夠為企業節約大量的成本，與此同時很大程度上提高該企業施工的工作效率，這樣就能使該企業在同行當中具有更高的競爭力。

2、科學的對施工質量進行管理

采用科學有效的方式對現場進行管理，能夠正確的放置工程施工所需的施工設備，也能夠合理的安排不同專業人員進行施工，盡量避免人工閑置，從而降低了施工難度。科學的對施工所需的材料進行管理，施工材料大多數都應該放置在現場的庫房里面，如果有砂石等不宜放在庫房的施工材料就應該放在室外，但是應該提前做好防雨防潮的工作，盡量避免材料發生損壞，減少需重新購置一批材料的概率，這樣才能大幅度的提高了材料的使用率。

3、制定一套嚴格的管理制度

在施工過程當中，企業應該制定一套相對完整、健全的施工管理制度。該制度應該具體化，包括建筑材料的管理、存放，施工工藝的方式還有現場管理等。如果其中出現問題的話就應該秉承著有獎有罰的制度，對于表現好的個人和集體進行獎勵，對于違反規張制度的個人和集體進行懲罰，所有的程序都應該透明化，保證公平，這樣還能夠使該制度在每個施工員的心理建立一種威信，大幅度的提高工程的質量，只有這樣這項制度才能夠長期永久的實施發展下去。

三、加強建筑工程現場施工管理的建議

1、緊抓建筑工程質量問題

(1)加強材料質量的管理。①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經濟利益，而不顧材料的質量問題；②建筑團隊專業化，有了專業化的施工團隊，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結合點，必須做好對建筑材料的防護工作。(2)加強施工設備的管理。建筑設備是建筑質量的硬件支持，良好的施工設備是一座建筑物的質量保障。選擇符合規格的產品，從而確保建筑工程項目的施工質量。現階段，我國的技術手段無法達到實際施工要求，成為制約建筑質量的關鍵性因素，因此影響了施工的質量。所以在現場施工管理中，采用多種手段分析現場環境。分析現場施工，解決現場施工管理中的問題，并且嚴格設備選用標準，加強設備維護，盡量避免因設備故障而出現的施工中斷問題。

2、加強施工現場安全問題的管理

從安全管理的現實和發展趨勢來看，相比于之前的管理工作，現如今對管理的質量提出了越來越高的要求，管理員的工作任務越來越重大，職責也越來越明確。管理員為滿足工作要求，需做到以下幾點：①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施；②編制好安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的的規章制度，在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃；③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。管理重點是安全管理體系、管理措施和資金投入監控。運用科學的方法和手段，分析和掌握施工安全風險問題，以及可能對工程造成的最大損失和影響。

3、提升施工現場管理質量

施工現場管理工作質量的提升，與管理工作者的素質息息相關。對此，對于管理人員的聘請工作要提高要求，嚴格考核，更要對在職工作者進行培訓，增強其專業素養。在提升管理者的綜合素質基礎上，安全意識也必不可少，為確保施工現場的建設質量，管理人員在施工之前要仔細研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對于建筑工程中存在的施工問題，及時進行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對建筑工程的施工現場管理工作。

結束語

現場施工管理和質量控制對于房屋質量的提高、施工時間的縮短、施工人員的安全問題等都有著非常積極的影響。建筑行業不斷的發展壯大，在項目進行過程當中，現場管理和質量控制越來越重要了，這時候就應該制定一份符合雙方經濟效益規定，使所有人、所有設備都按照所定的規定實施，這樣才能夠使工作效率更高，而且更也有條不紊進行施工。

[1]姚洪峰.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].科技資訊，2015，(11)：74.

[2]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，(08)：237-238.