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關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)思考

2017-03-10 12:11:32沈建新
環(huán)球市場 2017年18期
關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程項目監(jiān)督

沈建新

嘉善善建舊城改造有限公司

關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)思考

沈建新

嘉善善建舊城改造有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,人們的生活水平也不斷提高,對于建設(shè)工程的質(zhì)量要求當(dāng)然也會越來越高。要想滿足人們對于高質(zhì)量的需求,就必須在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在實際的工程建設(shè)中,盡管建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善,施工技術(shù)不斷改進(jìn),但還是存在很多問題,嚴(yán)重影響工程的建設(shè)質(zhì)量。基于此,本文分析了我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問題,針對性地提出了相應(yīng)的解決策略,希望能夠不斷推動我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的進(jìn)步。

建設(shè)工程;質(zhì)量監(jiān)督;管理;思考

引言

隨著建設(shè)工程項目不斷增加,建設(shè)工程質(zhì)量投訴問題不斷增加,這也使廣大群眾對工程質(zhì)量更為關(guān)注。質(zhì)量監(jiān)督管理是確保工程質(zhì)量的重要手段,但是很明顯現(xiàn)下的工程監(jiān)管體系還存在一定的問題,同時很多施工單位對于質(zhì)量控制也沒有清晰的認(rèn)知,這些工程質(zhì)量問題加劇了社會發(fā)展矛盾,因此為了能夠更好的推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加強(qiáng)建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督研究就顯得越發(fā)必要。

1、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 法律法規(guī)不夠健全

當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的能力還有待提高,是因為沒有一個完整的體系去制約建筑工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,而一部分的法律政策太過片面,監(jiān)督力度明顯不足以約束一個龐大的建筑工程。所以,在進(jìn)行建筑工程項目時,如果施工方不遵守規(guī)定,在施工質(zhì)量上大打折扣,那么對于這種情況也沒有一個專門細(xì)致的懲處管理條例。為了改善這種不良環(huán)境,我國應(yīng)該針對具體情況做出相應(yīng)措施,完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)法律,政府在宏觀上加大對工程的監(jiān)督力度,一個官方的、完整的約束條例對于建筑工程的需要來說,已經(jīng)是迫在眉睫。

1.2 監(jiān)督人員素質(zhì)不高

從某個方面來講,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督的人員素質(zhì)也決定了建筑工程質(zhì)量監(jiān)督能否有效開展。在今天,一些工程項目中安排了專門的人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,但是這些監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)有高有低,在面對質(zhì)量問題時,一些人會嚴(yán)把大關(guān),另一些人可能會有所放松,這種情況使得政府的監(jiān)督工作無法繼續(xù)進(jìn)行。所以,如果負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的人員素質(zhì)過低,不僅難以保證建筑工程的質(zhì)量,也會使得政府的監(jiān)督力度大打折扣。

1.3 監(jiān)督制度責(zé)任有待明確

對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督而言,要明確質(zhì)量監(jiān)督體系的分工和基本職責(zé),有效杜絕相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生,提高工程質(zhì)量監(jiān)督的效果和質(zhì)量。但是質(zhì)量監(jiān)督體系的相關(guān)責(zé)任還不夠明確,從而使工程質(zhì)量監(jiān)管體系無法按照預(yù)期的目標(biāo)開展,影響了建筑工程施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

2、建筑施工管理工作的解決對策

2.1 制定建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制

工程質(zhì)量監(jiān)理制度的實行,能夠大大加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的力度,對于工程的正確實施有著推動作用。所以,政府在大體方向上監(jiān)督的同時,也要加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理制的規(guī)劃,使得建筑工程監(jiān)理制得以健全自己的形勢內(nèi)容,而且把監(jiān)理制合法化,加強(qiáng)負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作者的認(rèn)真態(tài)度,使這些工作者負(fù)責(zé)的工程項目與法律掛鉤,一旦玩忽職守就意味著違法。對于建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的專門人員要進(jìn)行精挑細(xì)選,這些人在工作時一定要遵守工程項目的監(jiān)理機(jī)制,確保工程項目的順利進(jìn)行。

2.2 提升管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中,相關(guān)的工作者綜合素質(zhì)必須要高,對于工程質(zhì)量要時刻進(jìn)行監(jiān)督,才能使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的方針得到有效實行。但是,相當(dāng)一部分企業(yè)只把重點放在怎樣獲取較高的經(jīng)濟(jì)利潤上,忽視了建筑工程的質(zhì)量,使得建筑工程沒有得到相應(yīng)的保護(hù)措施,其中產(chǎn)生的許多問題在未來更加難以解決。所以,企業(yè)在挑選管理人員時要制定相應(yīng)的選拔規(guī)則與制度,對于施工人員也要仔細(xì)選擇,確保每一個工作位置都要有任務(wù)、有效率地進(jìn)展,對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員定期開展相關(guān)知識方面的工作,加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量監(jiān)督意識,使他們認(rèn)識到監(jiān)督的重要性,提升管理人員的素質(zhì),為建筑工程的順利實施提供有力保障。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督力度

在對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中,相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)將宏觀控制與微觀管理相組合。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中,可以使用不定時抽查或者隨時巡查的方式來控制施工質(zhì)量,以此來進(jìn)一步強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督。在巡查或是抽查過程中一旦發(fā)現(xiàn)不合格建設(shè)行為,要本著為人民服務(wù)的原則,第一時間上報相關(guān)機(jī)構(gòu)并進(jìn)行相關(guān)的懲處。加強(qiáng)自身的權(quán)利意識,是做好監(jiān)督工作的第一步。

2.4 施工成本管理監(jiān)督

在建筑工程監(jiān)督與管理工作中,除了要對隱蔽工程關(guān)鍵施工節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督以及對施工質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督之外,做好施工成本和資金投入的監(jiān)督也是十分重要的,其中做好施工成本管理的監(jiān)督,不但能夠提高施工成本管理效果,同時還能夠保證施工成本在預(yù)算的范圍內(nèi)得到有效的控制,避免施工成本超出預(yù)算的情況發(fā)生,同時也使施工成本的控制能夠得到有效的加強(qiáng)。

2.5 對建筑工程項目的投資進(jìn)行集中管理

在整個建筑工程項目中,很多項目都屬于地方各級政府投資的社會公共工程,這類建筑工程的組織實施形式非常多樣,比如部分政府管理、全部政府管理以及全部委托管理等。而且,就目前來說,真正具備了比較高的建筑工程項目管理能力的建設(shè)企業(yè)比較少,因此就必須要對建筑工程項目的投資實行集中管理,通過提高投資管理的效率也能夠顯著提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

結(jié)束語

總之,質(zhì)量監(jiān)督管理作為整個建筑工程項目中的重要組成部分,是影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素之一。因此為了保證建筑工程的施工質(zhì)量,讓其可以將自身具有的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來,就必須要不斷提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。通過落實建筑工程施工許可制度與使用許可制度、建立完善的建筑工程法律法規(guī)體系與施工質(zhì)量保障體系等措施,讓我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平上升到一個新的層次,從而為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定一個更好更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

[1]劉暢.對建筑工程質(zhì)量實施有效監(jiān)督管理的相關(guān)思考[J].學(xué)周刊,2013,04:206.

[2]劉琳.新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考[J].工程質(zhì)量,2014,12:23-26+30.

[3]劉琳.新形勢下建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理思考[J].山西建筑,2014,28:274-275.

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