混合所有制下聯合體內鉆機的規范管理

◇張曉偉

混合所有制下聯合體內鉆機的規范管理

◇張曉偉

通過多年管理和實踐進程不斷摸索，第十地質大隊進一步清晰了混合所有制各方之間的法律關系。采取企業與職工不同所有人的鉆探設備聯合經營，在國家投資減少的情況下，有力地提升了鉆探工作能力，同時，鉆探聯合經營模式的更加規范的改進。從近幾年情況分析可以看出，現行鉆探管理工作為地質勘探工作提供了強有力的支持。取得了管理新成就。

一、聯合體下的混合所有制，生產能力大幅度提高

鉆探生產能力與地勘生產能力相生相長、相互支撐達成驕人業績。鉆探工作是地質工作找礦的手段，特別是在詳查階段不可或缺的重要過程。其中個人鉆機發了不可磨滅的作用。第十地質大隊成為遼寧局較早允許職工鉆機介入生產領域的隊伍之一，歷史地形成的龐大職工鉆機隊伍。近十年來，部分二級單位，迫于追求工作高效需求、迫于承攬大宗地質項目需求，又限于省局資金短缺等壓力，開動腦筋，吸引個人資金組建成機臺投入生產，隨著人們不斷跟進，陸續發展成一度擁有個體鉆機三、四十臺余臺個體鉆機的地勘隊伍。截止2013年，聯合體在冊的仍有24臺鉆機。形成了一股強大的生產力。僅從前三年的一組經營合同額數據中看出。三年來，在總合同額中中，地勘與鉆探合同額按照近乎2：1的比例相生相長。地勘額占50%的情況下，鉆探額市場份額占大隊合同總額的27%，兩項合同額占大隊總合同額的百分之77%。……