建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究

王靜靜

青島海爾家居集成股份有限公司

建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究

王靜靜

青島海爾家居集成股份有限公司

項目前期的造價的監(jiān)控工作已經(jīng)成為當前企業(yè)的非常關(guān)鍵部分，建筑工程造價的監(jiān)控質(zhì)量的高低，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，有效的成本控制和管理工作，對企業(yè)施工的效率、經(jīng)濟效益等方面有著巨大的影響，對企業(yè)經(jīng)營模式也有利于擴大。這需要建筑方在工程造價方面，能夠加強控制與管理，在降低建筑方建筑成本的同時，能夠保障建筑方的施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ糖捌陔A段造價的控制與管理。

建筑工程；前期階段；造價；控制與管理

1 、建筑工程項目前期階段造價控制的問題

1.1 缺乏識別度

對于建筑工程項目前期過程工作，企業(yè)往往不加以重視，缺乏識別度是一個主要原因，在造價控制與管理工作上常常出現(xiàn)各種問題。負責工程的工作人員更加重視施工階段工作，工程造價管理工作不加以重視，所以，在設(shè)計及投資階段的工作就難以展開。在工程實施的實際工作中，可能出現(xiàn)預估到的失誤和損失等情況，工程質(zhì)量和工作效率無法保證，另外，工程進度也受到影響，完工時間不得不推遲，這時對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及聲譽受到嚴重的影響。由于在施工過程中，部分的建筑企業(yè)對招投標階段的工作不加以重視，草率對待，對施工企業(yè)的施工情況和工作能力沒有嚴格把關(guān)。如今，大部分的建筑施工企業(yè)在建筑工程項目前期過程工作不夠重視，建筑工程前期階段造價控制工作往往忽視，對前期階段造價控制與管理缺乏識別度。

1.2 缺乏科學性

一般，建筑市場常常存在著較大的變動，對建筑企業(yè)提出更高的標準，在工程項目工作前，需要對市場環(huán)境進行考察，結(jié)合當前的工程情況開展施工設(shè)計，由于大部分的建筑企業(yè)無法對當前情況直接開展施工，需要進行預算和分析。因此，在后期施工過程中，常常存在著資金欠缺、工程質(zhì)量低下、無法完工等問題。由于，大部分的工程項目工作在前期階段造價控制管理力度不夠，對當時的情況沒有全面的了解情況下，對評估投資和工程量等不夠重視，簡單地完成投資決策工作，缺乏科學性，使得后期的工程造價監(jiān)控工作出現(xiàn)較大的錯誤，導致后期的工作難以展開，另外，可能會留下重大的安全隱患。

2 、建筑工程前期階段造價的控制與管理

2.1 注重造價控制與管理的科學性

在決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)對整個工程的投資方案進行嚴格審核并及時做出相應(yīng)調(diào)整，一方面，企業(yè)應(yīng)該理論聯(lián)系實際，將工程所涉及的材料、資源、環(huán)境、施工條件、進度等方面進行考察和測量，制定科學合理的整體規(guī)劃，形成可行性報告和工作計劃表，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的經(jīng)濟收益和社會效益；另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該注重造價控制與管理的科學性，對工程項目的投資可靠性等問題進行反復的考察和估算，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格的審核和分析，為整個工程的順利進行打好基礎(chǔ)。

2.2 豐富設(shè)計方案的內(nèi)容和價值

針對設(shè)計方案缺乏新意和內(nèi)容不夠豐富的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該采用招標或競選的方式來征集優(yōu)秀的工程設(shè)計方案，在完成好設(shè)計方案質(zhì)量控制工作的同時，也要注重設(shè)計方案的實用價值和藝術(shù)價值，科學合理的設(shè)計是鞏固工程建設(shè)基礎(chǔ)的重要手段，而豐富新穎的設(shè)計也能為工程項目增添色彩，這有利于進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益，樹立建筑企業(yè)的品牌形象，豐富建筑企業(yè)的人文內(nèi)涵，提高建筑工程的工程質(zhì)量。

2.3 引進高水平的專業(yè)人才

一名合格的設(shè)計人員要具備經(jīng)濟和設(shè)計方面的綜合知識，對項目成本進行合理考量，在實踐中不斷學習合理安排建設(shè)資金的知識，在適當?shù)那闆r下選擇最佳設(shè)計方案。高水平的技術(shù)人員和設(shè)計人才可以為提高建筑工程的項目質(zhì)量和工程實施的工作效率提供重要的支持，只有不斷引進優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)人才資源的合理配置，才能有效提高建筑工程的整體效益。

2.4 制定科學管理體系

建筑工程的前期造價管理和控制對工程施工有著重要的作用，采用合理的方法可以有效地降低成本，對成本進行顧算，從而全面的進行施工設(shè)計，從而使施工合理化，有效的對社會資源進行利用，防止對資金資源的浪費，使成本更加合理化。同時在對前期造價管理與控制工作中也可以強化對建筑工程事業(yè)的規(guī)范化管理，使建筑工程設(shè)計更加正規(guī)化，各項相關(guān)管理可以落實到位?，F(xiàn)階段中建筑工程的前期造價管理和控制中仍然存在著不足，這些不足可以采用合理的方法進行調(diào)整和控制，可以有效的進行建筑施工工作，推進我國建筑事業(yè)的發(fā)展。

2.5 加強預算管理

建筑方在實際施工過程中，之所以會出現(xiàn)拖延工期、工程事故等影響施工質(zhì)量的問題，是因為建筑方在工程造價方面缺乏精確的預算，無法對工程造價進行有效的控制和管理。還有一些建筑材料采購部門在進行材料運購方面，為了降低建筑企業(yè)的成本，選購的建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，導致施工方的工程質(zhì)量出現(xiàn)很多的安全隱患。因此，加強工程造價預算方面的控制和管理問題，是建筑方必須進行的一項內(nèi)容。建筑方在進行建筑材料預算方面，應(yīng)該對建筑工程項目進行控制和管理，確保每一項工程項目的預算能夠做到精確化和細致化。在進行材料預算方面，必要的成本還是要加進去的，不能因為預算成本提高了一些就降低建筑材料的質(zhì)量。隨著科研的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)能夠運用的建筑材料逐漸綠色化和經(jīng)濟化，建筑方在進行工程造價預算方面，可以選擇這些優(yōu)質(zhì)而經(jīng)濟的建筑材料。在進行運輸成本預算方面，建筑方應(yīng)該加強對運輸成本的管理與控制，避免部分人員在運輸成本方面謊報或者謀取私利。在施工人員工資預算方面，應(yīng)該加強對施工隊伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會造成拖欠工資或者克扣工資的現(xiàn)象。

總之，在建設(shè)工程前期的造價控制管理對整個工程的造價控制管理有著極大的影響，進一步加強對其的研究非常有必要。

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[2]陸文迅.淺談建筑工程前期階段的造價控制[J].科技與企業(yè)，2011，16：10.

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