土木工程施工技術現(xiàn)場管理

韓昌平

山東金質(zhì)監(jiān)理咨詢有限公司

土木工程施工技術現(xiàn)場管理

韓昌平

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土木工程非常重要的一部分就是現(xiàn)場施工技術相關管理工作，只有施工監(jiān)理人員、管理人員以及施工人員之間的密切配合以及合作，才可以保證現(xiàn)場施工技術實際管理效率，從而給土木工程施工質(zhì)量帶來有效的保障，提高工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，同時為企業(yè)樹立良好形象，使其在激勵、殘酷的市場競爭中得到有效發(fā)展。鑒于此，本文主要分析土木工程施工技術現(xiàn)場管理。

土木工程；施工技術；現(xiàn)場管理

1 、土木工程施工技術進行現(xiàn)場管理所具有的重要意義

對于土木施工管理來說，現(xiàn)場施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質(zhì)量，盡量縮短施工周期，降低建設成本，工程管理單位就應該不斷改進管理技術，同時探索出與單位發(fā)展相符的管理模式。相關調(diào)查顯示，土木施工過程非常復雜，其中涉及到很多工種，實際管理難度十分大，管理人員既應該達到各方要求，同時還應該對施工矛盾進行調(diào)解。很多施工事故都是因為施工操作缺乏規(guī)范性引起的，而部分土木項目在通過不斷轉(zhuǎn)包后，最終由一些缺乏資質(zhì)的施工隊接手，而施工技術的缺乏很容易引發(fā)事故。因此，施工企業(yè)應該嚴格監(jiān)管整個現(xiàn)場施工過程，防止施工事故的出現(xiàn)。除此之外，對施工現(xiàn)場采取現(xiàn)代化管理措施，可以讓開發(fā)商信任工程施工單位，保證開發(fā)商以及施工企業(yè)之間的合作愉快。創(chuàng)新施工現(xiàn)場具體技術管理方法可以減少成本，推動施工進度，同時還可以提高施工企業(yè)市場信譽。

2 、土木工程施工技術要點

2.1 土石方工程施工要點

土石方工程施工建設過程中，需對基坑土方開挖現(xiàn)場嚴格的檢測與管控，而且在實際施工時需采取有效的措施進行維護，做好土石方排水系統(tǒng)檢查。通過加強土石方工程施工建設管理，使土石方開挖作業(yè)符合設計方案要求，基坑開挖完成后需對開挖面進行嚴格控制，尤其要控制好暴曬時間，加強現(xiàn)場管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。

2.2 鋼筋工程施工要點

在土木工程施工建設過程中，鋼筋工程施工是整個土建工程項目中的主要部分，同時也是框架。在鋼筋工程施工建設時，需對鋼筋建材質(zhì)量進行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設要求。通過嚴格的堅持，對存在質(zhì)量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進入施工現(xiàn)場，堅決杜絕在土木工程項目建設過程中應用。鋼筋工程施工作業(yè)時，應當根據(jù)施工現(xiàn)場方案進行嚴格要求，確保其有序進行。

2.3 其他工程施工要點

在土建工程項目施工過程中，對技術要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環(huán)節(jié)，同時也是保證土建工程項目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時，應當進行反復審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學合理性，而且能夠滿足施工建設要求，對現(xiàn)場加強檢查，確保施工進度嚴格按照圖紙規(guī)定落實到實處。在土木工程電氣接地施工建設過程中，應當保證其接地的科學合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。

3 、土木工程施工技術現(xiàn)場管理

3.1 優(yōu)化土木工程現(xiàn)場施工管理組織規(guī)劃

在管理土木施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)必須意識到優(yōu)化管理組織規(guī)劃的重要性，結(jié)合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業(yè)必須安排專業(yè)人員全方位考察、分析施工現(xiàn)場，結(jié)合考察結(jié)果、工程合同具體要求、工程設計方案等，游湖完善現(xiàn)場施工的管理組織規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整組織規(guī)劃具體內(nèi)容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保土木工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數(shù)，降低工程項目施工成本。

3.2 健全施工現(xiàn)場管理與激勵制度

在土木工程施工現(xiàn)場管理方面，施工企業(yè)必須客觀分析各方面影響因素，優(yōu)化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權(quán)、責、利”混淆，避免出現(xiàn)“一崗多人、一人多崗”現(xiàn)象，確保施工現(xiàn)場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業(yè)要優(yōu)化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質(zhì)與精神方面的獎勵，激發(fā)他們的工作熱情，積極、主動投入到工作中，規(guī)范施工，要制定可行的考核體系，根據(jù)不同崗位評級指標要求，借助定性與定量相結(jié)合的評價方式，客觀評價每位員工，在實踐中，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3.3 注重施工現(xiàn)場管理中技術的應用

在管理土木工程施工現(xiàn)場方面，施工企業(yè)必須全方位仔細審核施工圖紙，構(gòu)建合理化的技術體系，結(jié)合施工現(xiàn)場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環(huán)節(jié)，避免施工中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，縮短工程項目建設周期，提高土木工程項目整體質(zhì)量。在此基礎上，施工企業(yè)要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內(nèi)容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構(gòu)建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。

3.4 加強現(xiàn)場參與人員的管理

在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，應當對參與人員職責進行明確劃分，讓每個參與者都能夠從內(nèi)心深處將個人當做土木工程項目中的重要一員，施工現(xiàn)場管理人員應當獎罰分明。同時，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據(jù)上級要求和管理制度努力完成工作任務，以期能夠完成預定任務。

總之，隨著我國城市化進程的不斷加快，各種工程建設事業(yè)也在迅速發(fā)展。在城市建設過程中，非常重要的一個建設項目就是土木工程，其建設程度將對城市化建設產(chǎn)生直接的影響，所以在對土木工程進行施工的時候，一定要注重施工項目技術管理工作的開展。施工技術管理可以給工程施工質(zhì)量帶來一定的保障，提高建筑工程所獲得的綜合效益，同時增強土木企業(yè)具有的競爭力，對土木企業(yè)獲得有效發(fā)展非常有利。

[1]車明安.試論土木工程施工技術及現(xiàn)場管理[J].四川水泥，2016，(09)：129.

[2]高楊.談土木工程現(xiàn)場施工技術管理的分析[J].智能城市，2016，(06)：140.