土木工程施工技術現場管理

韓昌平

山東金質監理咨詢有限公司

土木工程施工技術現場管理

韓昌平

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土木工程非常重要的一部分就是現場施工技術相關管理工作，只有施工監理人員、管理人員以及施工人員之間的密切配合以及合作，才可以保證現場施工技術實際管理效率，從而給土木工程施工質量帶來有效的保障，提高工程企業所獲得的經濟效益，同時為企業樹立良好形象，使其在激勵、殘酷的市場競爭中得到有效發展。鑒于此，本文主要分析土木工程施工技術現場管理。

土木工程；施工技術；現場管理

1 、土木工程施工技術進行現場管理所具有的重要意義

對于土木施工管理來說，現場施工管理非常重要。想要保證施工安全和施工質量，盡量縮短施工周期，降低建設成本，工程管理單位就應該不斷改進管理技術，同時探索出與單位發展相符的管理模式。相關調查顯示，土木施工過程非常復雜，其中涉及到很多工種，實際管理難度十分大，管理人員既應該達到各方要求，同時還應該對施工矛盾進行調解。很多施工事故都是因為施工操作缺乏規范性引起的，而部分土木項目在通過不斷轉包后，最終由一些缺乏資質的施工隊接手，而施工技術的缺乏很容易引發事故。因此，施工企業應該嚴格監管整個現場施工過程，防止施工事故的出現。除此之外，對施工現場采取現代化管理措施，可以讓開發商信任工程施工單位，保證開發商以及施工企業之間的合作愉快。創新施工現場具體技術管理方法可以減少成本，推動施工進度，同時還可以提高施工企業市場信譽。

2 、土木工程施工技術要點

2.1 土石方工程施工要點

土石方工程施工建設過程中，需對基坑土方開挖現場嚴格的檢測與管控，而且在實際施工時需采取有效的措施進行維護，做好土石方排水系統檢查。通過加強土石方工程施工建設管理，使土石方開挖作業符合設計方案要求，基坑開挖完成后需對開挖面進行嚴格控制，尤其要控制好暴曬時間，加強現場管理，嚴格按照施工方案對底部位置鋪設墊層。

2.2 鋼筋工程施工要點

在土木工程施工建設過程中，鋼筋工程施工是整個土建工程項目中的主要部分，同時也是框架。在鋼筋工程施工建設時，需對鋼筋建材質量進行嚴格控制，病情對鋼筋整體檢查，以此來保證其能夠符合施工建設要求。通過嚴格的堅持，對存在質量問題或者瑕疵的鋼筋一律不得進入施工現場，堅決杜絕在土木工程項目建設過程中應用。鋼筋工程施工作業時，應當根據施工現場方案進行嚴格要求，確保其有序進行。

2.3 其他工程施工要點

在土建工程項目施工過程中，對技術要求非常的高，工程圖紙是最為重要和基礎環節，同時也是保證土建工程項目順行完工的基石。在繪制工程圖紙時，應當進行反復審查，并且對土建工程項目強化研究，以確保圖紙科學合理性，而且能夠滿足施工建設要求，對現場加強檢查，確保施工進度嚴格按照圖紙規定落實到實處。在土木工程電氣接地施工建設過程中，應當保證其接地的科學合理性，在使用過程中確保電氣通道暢通性。

3 、土木工程施工技術現場管理

3.1 優化土木工程現場施工管理組織規劃

在管理土木施工現場中，施工企業必須意識到優化管理組織規劃的重要性，結合工程項目施工各方面具體情況，制定全面的施工計劃，科學安排施工人員、施工設備等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企業必須安排專業人員全方位考察、分析施工現場，結合考察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等，游湖完善現場施工的管理組織規劃，優化調整組織規劃具體內容，比如，各項工作安排情況、工程項目工期的預算，確保土木工程各項工作有序開展，降低其施工中存在的風險系數，降低工程項目施工成本。

3.2 健全施工現場管理與激勵制度

在土木工程施工現場管理方面，施工企業必須客觀分析各方面影響因素，優化完善已有的管理與激勵制度，采用適宜的管理形式，制定可行的責任制，層層劃分，明確不同崗位工作人員的職責，有效防止“權、責、利”混淆，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，確保施工現場各方面工作順利開展。在此基礎上，施工企業要優化完善對應的激勵制度，以員工具體貢獻為基點，給予一定物質與精神方面的獎勵，激發他們的工作熱情，積極、主動投入到工作中，規范施工，要制定可行的考核體系，根據不同崗位評級指標要求，借助定性與定量相結合的評價方式，客觀評價每位員工，在實踐中，強化他們的安全責任意識，安全施工，避免造成嚴重的經濟損失。

3.3 注重施工現場管理中技術的應用

在管理土木工程施工現場方面，施工企業必須全方位仔細審核施工圖紙，構建合理化的技術體系，結合施工現場各方面情況，仔細檢驗、審查施工圖紙，看其是否存在技術問題，科學修正施工圖紙誤差，使其有效指導各施工環節，避免施工中出現返工現象，縮短工程項目建設周期，提高土木工程項目整體質量。在此基礎上，施工企業要大力開展預算工作，借助先進的技術，利用信息化手段，全面、客觀分解施工項目、施工該內容，確保工程項目預算更加合理化、科學化，要做好施工材料、施工設備的技術準備，構建科學的工程材料“檢查、驗收”技術體系，健全已有的設備技術維護體系，提高施工設備利用效率，確保施工順利進行。

3.4 加強現場參與人員的管理

在土木工程施工現場管理過程中，應當對參與人員職責進行明確劃分，讓每個參與者都能夠從內心深處將個人當做土木工程項目中的重要一員，施工現場管理人員應當獎罰分明。同時，還要建立和完善施工管理制度，應當對施工人員不斷的教育和培訓，根據上級要求和管理制度努力完成工作任務，以期能夠完成預定任務。

總之，隨著我國城市化進程的不斷加快，各種工程建設事業也在迅速發展。在城市建設過程中，非常重要的一個建設項目就是土木工程，其建設程度將對城市化建設產生直接的影響，所以在對土木工程進行施工的時候，一定要注重施工項目技術管理工作的開展。施工技術管理可以給工程施工質量帶來一定的保障，提高建筑工程所獲得的綜合效益，同時增強土木企業具有的競爭力，對土木企業獲得有效發展非常有利。

[1]車明安.試論土木工程施工技術及現場管理[J].四川水泥，2016，(09)：129.

[2]高楊.談土木工程現場施工技術管理的分析[J].智能城市，2016，(06)：140.