淺談建筑工程造價全過程控制方法

王樹思

淺談建筑工程造價全過程控制方法

淺談建筑工程造價全過程控制方法

王樹思

淺談建筑工程造價全過程控制方法

造價控制是建筑工程施工管理中重要的組成部分，良好的造價控制可以實現工程投資的良好效益。建筑工程全過程造價控制是貫穿于整個工程項目始終的，可以對工程的質量和成本進行合理的把控，使工程項目實現效益最大化。隨著經濟的發展，建筑行業得到快速發展，競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中實現良好的發展，做好全過程的造價控制是重要手段。

建筑工程；造價全過程；控制方法

1 對工程造價全過程進行控制的概述

1.1 對工程造價全過程進行控制的含義

在整個工程項目的實施過程當中，控制和管理工程造價最基本的是通過對建設資金的投入進行調節和控制來實現的，并且實現對資源投資這一過程的控制。經過特別的能夠實現計價的程序，把工程項目的整個工程造價能夠限制在一定的額度之內，這個過程主要涉及的是設計階段、投資決策階段及項目發包階段和項目的實施階段。在項目建設的實施中，能夠及時的意識到存在的問題，并且對其中的偏差進行糾正，就能夠很好的實現工程項目的管理目標，使得整個建筑項目能夠獲得最大的投資效益。

1.2 對工程造價全過程進行控制的重要意義

通過全過程和全方位的對項目建設的過程進行動態的管理，能夠打破傳統的只在工程施工的初始和結算的兩個階段控制好工程造價的模式，進而能夠實現項目工程造價全過程控制，以此能夠順利的達到對項目施工過程中涉及的工程造價進行很好的掌控。這樣就能夠將建設工程中很容易出現的以節約成本為目的，而以次充好的狀況避免掉，也就能夠間接的減少建設工程中出現劣質工程的數量和比例。

2 建筑工程全過程造價控制現狀

在建筑工程中，工程的收費標準是根據施工單位的等級水平進行確定的，但是有些企業為了獲得更大的經濟效益，會掛靠在高資質的施工單位下，一旦施工單位中標，在施工中就會想辦法減少施工工程的投資。由于我國工程定額分由多個部門進行管理，不同的部門管理體制也是各不相同，這就對工程造價控制水平帶來一定的影響。

建筑工程造價的前提和基礎是投資決策，是工程造價的重要內容，一旦投資決策中出現問題，在后期的施工環節是無法進行彌補的。我國建筑工程中長期存在著投資膨脹的現象，影響工程的施工日期，使工程造價逐漸提高。這種現象的出現主要是在前期的工作中，只是借鑒已經完成的工程項目造價進行評估，缺少足夠的科學依據。為了使工程項目能夠得到盡快審批，故意對工程投資進行壓縮，降低概算。建筑工程項目設計中沒有綜合分析工程的技術性和經濟性，一味的重視經濟性的思想仍然存在。設計工作者太注重經濟效益，所以在設計工程圖紙過程中，沒有根據相關的造價指標對圖紙質量和深度進行控制，導致后期工作中出現過多失誤，工程設計環節出現的問題，最終會影響整個工程的施工質量和施工效率。

3 建筑工程造價全過程控制方法

3.1 項目決策階段的造價控制

在建筑工程投資決策階段，造價控制工作最重要的文件是評價投資量的估計文件，它同時也是項目是否可行的研究報告和相應的建議的重要構成。在投資方對建筑工程項目投資估算的過程中，應注意以下幾點：(1)應該做對各種數據指標的采集積累工作，投資估算主要參考這些指標進行，對于那些已經獲得評價的指標，應該進一步處理，以更好地反映其項目的實時性和有效性。(2)投資估算在項目建設過程中，應充分考慮建筑項目完成后的收益和風險，并采取有效的風險管理策略。

3.2 項目設計階段的造價控制

首先，在確定設計后還應改進招投標系統，分析比較各種方案，以確定最佳的設計方案，在項目的設計階段，實行招投標制度的設計是一個非常有效的成本控制措施;其次，要大力實行限額設計。限額設計是指投資項目審批數量最多、專業的優化設計，保證產品具有良好的性能，在這種情況下，還提高了設計的合理性和經濟性，有效控制設計標準，設計規模和預算指標和其他方面的整合。設計師應樹立經濟核算的理念，應注重技術與經濟，選擇最經濟的設計。

3.3 項目招投標階段的造價控制

這一階段的主要工作是招投標文件編制工作，建設工程招標工作主要包括材料招標與施工招標2個部分。在相應的招標文件中，工程業主應明確工程施工招標的程序和原則，對施工招標工作中的每一個環節都應制定相應的規范流程，從項目的報建到簽訂合同都應進行明確的規范和要求。招標文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效應的，同時其還是招標單位同業主單位簽訂合同的主要依據，業主單位在編制招標文件時，應詳細說明招標過程中的每一個細節，防止因招標文件不夠嚴謹而出現各類爭議和糾紛，同時能最大限度地避免后續索賠事件的出現。

3.4 項目施工階段的造價控制

首先，建筑工程施工合同的管理應更加規范化，因為它是工程索賠和工程結算的重要依據，它對完成成本控制和進度控制、對施工過程中的質量都有著不容忽視的作用。建筑工程投資的主要階段是具體的施工階段，它也是項目的投資被消耗的主要階段，所以發生資金浪費的可能性很大，因此，造價控制必須把重點放在這個階段。應在組織結構上設立負責項目跟蹤實施的人員、投資策劃人員，同時明確建設過程的職能分工。同時，要積極采取措施，強化投資造價控制，細化分解為項目控制，對整個項目成本控制進行風險分析，并有針對性地采取防范措施，在建設投資過程中，及時跟蹤控制，及時分析差額值和實際支出值的出入，及時糾正造價的偏差。

3.5 項目階段的造價控制

工程竣工環節是工程的最終環節，這一環節中的竣工結算時比較重要的部分，無論是施工單位還是投資企業非常重視竣工環節的造價控制。造價工作人員在這一階段應當對施工單位提供的工程量的計算等內容進行復核，同時對取費以及費用定額的使用進行審查，如果在工程中出現工程變更狀況還要對變更簽證、賠付等工作進行審核。在竣工階段的造價控制工作必須做到公平公正、嚴格合理，只有這樣才能保證工程計算更加真實和可靠。竣工收尾階段的工作目的是為了提高建筑單位管理意識，通過不斷完善的管理制度保證效益的全面實現。

[1]陳月蘭.淺談建筑工程項目全過程工程造價控制[J].商場現代化，2010，25：33-34.