關(guān)于建筑工程管理質(zhì)量控制的策略分析

李國華

海南 海口 570208

關(guān)于建筑工程管理質(zhì)量控制的策略分析

李國華

海南 海口 570208

近幾年來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展速度十分快速，科學技術(shù)的應(yīng)用也越來越廣泛。同時，我國的社會城市化建設(shè)也在逐步推進，建筑行業(yè)的建設(shè)數(shù)量與規(guī)模具有明顯的變化，加之我國建筑行業(yè)的快速進步，逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，并取得了一定的成效。建筑工程的質(zhì)量受到了人們的關(guān)注，本文研究了建筑工程管理質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了控制措施，以期為建筑工程質(zhì)量保證提供參考。

建筑工程；管理；質(zhì)量控制；措施

引言

實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標需要對于建筑工程進行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國經(jīng)濟的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無法滿足新時代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項重要的研究內(nèi)容，一般的建筑工程項目管理是相當復(fù)雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

1 建筑工程管理質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 管理以及監(jiān)督體系不健全

目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時也難以保證工程質(zhì)量監(jiān)管的落實。因此這種難以協(xié)調(diào)控制的工程管理模式已經(jīng)不能滿足于當前大規(guī)模、高質(zhì)量工程建筑的要求。另外，大多數(shù)的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實相關(guān)規(guī)章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協(xié)調(diào)管理帶來極大的困難。

1.2 建筑原材料偷工減料

因為建筑行業(yè)的資金投入大，所以在建筑行業(yè)中，影響建筑質(zhì)量的主要因素在于建筑材料的選用，建筑材料主要為建筑水泥的選用，不同的水泥有不同的碎石粒徑和砂率含量，其對建筑工程質(zhì)量的影響也有不同，并且國家對其沒有一個統(tǒng)一標準。很多施工單位為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟利益，就會在選用建筑材料上動手腳，通過采用劣質(zhì)的建筑材料進行施工，使房屋建筑的質(zhì)量大打折扣，其耐久性降低，存在極大的安全隱患。

1.3 施工人員專業(yè)技術(shù)不達標

因為建筑施工需要的工人眾多，難以對全部人員提供系統(tǒng)的培訓，所以出現(xiàn)了只漲工資不漲技能的現(xiàn)象。建筑施工人員沒有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工過程中難以按照技術(shù)標準來進行施工，使得房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，形成了一定的安全隱患。所以施工人員專業(yè)技術(shù)不達標這一問題，極大的影響了工程質(zhì)量。

2 建筑施工管理質(zhì)量控制有效措施

2.1 對建筑工程管理機制進行完善

要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權(quán)力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。

2.2 嚴格控制材料

建筑施工管理工作中，需要高度重視材料質(zhì)量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質(zhì)量意識和責任感，擁有專業(yè)的質(zhì)量管理知識，這樣才能避免出現(xiàn)材料質(zhì)量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業(yè)采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的質(zhì)量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業(yè)安排專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質(zhì)量，提高工程的整體質(zhì)量。同時企業(yè)可以制定合理有效的規(guī)章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執(zhí)行好自身的工作，提高工程項目管理的質(zhì)量。

2.3 提高人員素質(zhì)

人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質(zhì)量控制目，必須要調(diào)動人員的工作積極性，構(gòu)建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)范和技能，提高工程質(zhì)量管理的水平。同時建筑企業(yè)應(yīng)該鼓勵人員積極參與到質(zhì)量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質(zhì)量，對施工中形成產(chǎn)品的質(zhì)量進行有效控制，以質(zhì)量評定標準為依據(jù)來評定和驗收已完工工程的質(zhì)量，保證工程項目質(zhì)量管理工作的有序開展。

2.4 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進行加強和提升，檢驗人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進行一線管理，對施工的各個工序與施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進行認真細致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時進行糾正。

2.5 加強質(zhì)量現(xiàn)場管理

檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實測實量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進行適當?shù)姆倒ぁ２⑶乙獙⑺械氖┕と藛T召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進行深入的分析，并采取有效的措施進行糾正，這樣才能確保整個建筑工程的質(zhì)量。管理技術(shù)人員還需要對編寫相應(yīng)的質(zhì)量控制說明書，對于已經(jīng)存在的或者可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行詳細的分析與探究，并提出一定的補救與預(yù)防的措施，這樣不僅能確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能有效的提升建筑工程管理的水平。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程市場目前競爭很激烈，同時，人們對于建筑工程的質(zhì)量也要求很高。因此在建筑施工中，一定要注意對建筑工程的質(zhì)量管理等方面的提高，保證建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。具體而言，就是在材料、人員、管理機制等方面著手，加強質(zhì)量管理的力度，進而保障建筑工程質(zhì)量。

[1]崔玉.建筑工程管理的質(zhì)量控制要素分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017，03：88-89.

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[3]余云豪.基于建筑工程管理的質(zhì)量控制措施分析[J].江西建材，2017，03：270.

作者信息：李國華；身份證號碼：360622198811232614