機械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用分析

陳榕榕 賈廣磊

上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司

機械制造企業(yè)項目管理應(yīng)用分析

陳榕榕 賈廣磊

上海振華重工集團(南通)傳動機械有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，新型機械設(shè)備層出不窮，施工范圍也愈加廣泛。因此，為了能夠推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展，我們必須要保障機械設(shè)備制造的現(xiàn)場管理，提高機械設(shè)備制造質(zhì)量，挖掘機械設(shè)備使用功效，提高機械施工壽命等。由此可見，機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理的重要性。本文重點從機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理中的問題作為出發(fā)點，進而提出行之有效的解決策略。

機械制造；項目管理

企業(yè)關(guān)注質(zhì)量管理這個概念大概上是在上個世紀20年代初開始的，并且隨著在實際中的應(yīng)用，質(zhì)量管理得到了不斷的完善創(chuàng)新。很多制造型企業(yè)紛紛將質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭能力，想要保證企業(yè)有著長足的發(fā)展，在保障收入和投資比例的前提下，產(chǎn)品質(zhì)量的保障是最為重要的。如今，產(chǎn)品質(zhì)量的概念已不同于以往單純的滿足規(guī)范要求，而是發(fā)展為體現(xiàn)產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。

1、機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理方面的問題

1.1 機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理機制不健全

據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，當前我國機械制造企業(yè)普遍存在現(xiàn)場管理機制不健全、管理模式不科學(xué)的問題。特別一些企業(yè)管理人員對機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理缺乏深刻的認識，也沒有在機械設(shè)備制造現(xiàn)場配備足夠的專業(yè)管理人員，無法提高機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理質(zhì)量。隨著我國機械制造業(yè)不斷發(fā)展、擴大，很多企業(yè)經(jīng)營項目也變得愈加復(fù)雜，特別是一些工程項目出現(xiàn)了線長、點多等問題，再加上機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理制度存在漏洞，導(dǎo)致工程項目操作過程與實際管理出現(xiàn)嚴重脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至部分機械設(shè)備面臨著癱瘓風險。

1.2 機械設(shè)備更新缺乏合理性與科學(xué)性

隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟建設(shè)進程不斷推進、生產(chǎn)質(zhì)量要求不斷提高，加快了舊設(shè)備淘汰速度，采用更加先進的機械設(shè)備已經(jīng)成為了提高生產(chǎn)率的重要手段，這也是生產(chǎn)企業(yè)在市場經(jīng)濟中長足發(fā)展的重要保障。由于更新機械設(shè)備需要大量資金支持，很多生產(chǎn)企業(yè)為了不加大資金壓力，忽視了機械設(shè)備制造與市場資源消耗的關(guān)系，只追求短期經(jīng)濟效益，缺乏長期經(jīng)營戰(zhàn)略，因此缺乏對舊設(shè)備的更新意識，只是一味的能節(jié)省就節(jié)省，從而對機械設(shè)備制造生產(chǎn)效率、進度、質(zhì)量產(chǎn)生了巨大影響，從而影響生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.3 機械設(shè)備制造保養(yǎng)、維護等問題

從生產(chǎn)企業(yè)機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理情況分析，在機械設(shè)備應(yīng)用過程中，很多企業(yè)管理人因?qū)C械設(shè)備實際使用性能缺乏全面了解，過分追求機械設(shè)備的實際生產(chǎn)供銷，忽略了機械設(shè)備制造管理，甚至有些生產(chǎn)企業(yè)為了追趕工期、搶戰(zhàn)生產(chǎn)進度，人為的提高了機械設(shè)備制造荷載，一些違規(guī)問題層出不窮，加快了機械設(shè)備老化速度，大大降低了機械設(shè)備的使用壽命。同時，任何機械設(shè)備在制造中都會出現(xiàn)老化問題，為了能夠減緩機械老化速度，需要對機械設(shè)備進行定期維護與保養(yǎng)。

2、加強機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理的有效對策

2.1 產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量控制

我們可以從下述兩個方面對產(chǎn)品設(shè)計進行質(zhì)量控制：第一，提升產(chǎn)品設(shè)計工作人員的業(yè)務(wù)水平，并且培養(yǎng)其具有創(chuàng)新性設(shè)計理念。產(chǎn)品設(shè)計具有十分關(guān)鍵的作用，因此，我們對產(chǎn)品設(shè)計師要做到嚴格要求，選人上也要進行層層篩選，要保障產(chǎn)品設(shè)計組的成員具備較高水平。除此，產(chǎn)品設(shè)計師需要加強自身的創(chuàng)新意識，對于較為先進的設(shè)計理念要熟悉掌握，這樣在進行實際工作時，才能有所突破和創(chuàng)新。第二，設(shè)計師需要明確自身的優(yōu)缺點，分別進行發(fā)揚和規(guī)避。設(shè)計師要學(xué)會學(xué)習(xí)相同領(lǐng)域其他廠家的產(chǎn)品設(shè)計，并且對其進行密切的關(guān)注以及不斷的分析和探索，結(jié)合自己優(yōu)勢與其他設(shè)計師的優(yōu)點，不斷完善自己的設(shè)計作品。

2.2 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，改善機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理環(huán)境

從我國機械設(shè)備制造企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析，大部分機械生產(chǎn)企業(yè)由于機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理條件束縛、經(jīng)濟條件束縛等因素，很難在機械設(shè)備制造現(xiàn)場管理層面上投入大量的專項資金，導(dǎo)致機械設(shè)備維護與更新無法得到保障。基于此，機械生產(chǎn)企業(yè)必須要樹立務(wù)實創(chuàng)新精神，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況、經(jīng)濟條件、技術(shù)條件，讓機械企業(yè)資源進行優(yōu)化、整合挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新思想與實際技能，分析機械設(shè)備哪些零件老化、哪些零年依然符合生產(chǎn)標準，對現(xiàn)有設(shè)備進行改造，優(yōu)化設(shè)備性能，從而提高機械設(shè)備制造生產(chǎn)效率。為了能夠提高企業(yè)員工創(chuàng)造熱情，可以制定員工創(chuàng)新力獎勵制度，給予對企業(yè)發(fā)展有所幫助的員工一定獎勵。

2.3 強化現(xiàn)場管理，科學(xué)應(yīng)用、保養(yǎng)機械設(shè)備

在機械設(shè)備應(yīng)用過程中，必須要保障機械設(shè)備操作能夠符合應(yīng)用標準，操作必須要平穩(wěn)，要盡量減少機械設(shè)備運行中的荷載壓力，同時也要注意制造環(huán)境的影響，例如溫度波動、濕度等因素。要嚴格按照工藝操作流程與操作標準實施操作管理。對于動力機械設(shè)備而言，必須要保障機械設(shè)備功能能夠達到設(shè)計要求，在實際運轉(zhuǎn)中要控制好溫度、壓力、負載，保障機械設(shè)備使用壽命。同時，在機械設(shè)備運行過程中，需要保障機械設(shè)備原材料、燃料、動能、潤滑油供給充足，特別需要注意機械設(shè)備的漏油、漏水、漏氣、漏電等問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)實時監(jiān)督，機械生產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，并建立機械監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對機械設(shè)備制造進行監(jiān)控，為機械設(shè)備保養(yǎng)、維護提供有效依據(jù)，做好預(yù)知性機械監(jiān)測，從而保障機械設(shè)備能夠高效運行，從而減少零件消耗與設(shè)備維修量。

3、結(jié)束語

綜上所述，想要保障過程質(zhì)量分析很好的實現(xiàn)，我們就要嚴格依據(jù)理論知識，擬定合格科學(xué)的管理體系，選取可行、有效的控制分析手段，并且還要學(xué)會利用先進科學(xué)的分析工具，對生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)進行透徹嚴謹?shù)姆治觥８鶕?jù)所收集數(shù)據(jù)的分析，找出影響過程質(zhì)量分析的要素，最后進行科學(xué)的管理和控制，這樣才可以保障生成產(chǎn)品滿足要求，達到使用標準。

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