論知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理

劉慧娟

青島工學(xué)院

論知識經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理

劉慧娟

青島工學(xué)院

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了高速發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)全球化程度的日益加深導(dǎo)致全球競爭水平也在不斷提高，為了應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)所帶來的各種挑戰(zhàn)和企業(yè)間日益加劇的競爭，人們不得不尋找更多影響企業(yè)發(fā)展的新因素，以獲取更大的競爭優(yōu)勢，分析企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題，制定出企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新方向及對策，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力，提高企業(yè)的總體競爭力。

知識經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；知識型人才

一、知識經(jīng)濟(jì)的概念

知識經(jīng)濟(jì)(Knowledge-based Economy)，亦稱智能經(jīng)濟(jì)，是指以高科技產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的一種新型經(jīng)濟(jì)。是與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相類似的經(jīng)濟(jì)形式，但區(qū)別于二者的是知識經(jīng)濟(jì)能夠促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，其指導(dǎo)思想是科學(xué)、合理、綜合、高效的利用現(xiàn)有資源，同時開發(fā)未利用的資源來取代已經(jīng)耗盡或稀缺的自然資源。目前，知識經(jīng)濟(jì)還處于興起和發(fā)展階段，但已逐步形成了一種嶄新的世界經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代背景

在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)向以高科技為核心的知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)。另外經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)不斷進(jìn)步、智力資本(Intellectual Capital)的占比不斷增加、外部環(huán)境的不斷變化等都對企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)生了巨大影響。由于這些變化的沖擊使得企業(yè)很難依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，如壓縮成本、加大營銷力度、提高工作效率等來獲取與其他同行業(yè)企業(yè)相抗衡的優(yōu)勢，然而通過這些方法取得的優(yōu)勢容易被其他企業(yè)所模仿。因此，企業(yè)要想增強(qiáng)同行業(yè)間競爭力就必須加快對市場的反應(yīng)，靈活應(yīng)對市場變化，建立學(xué)習(xí)型組織并培養(yǎng)高素質(zhì)的人才等。在這種情況下，我國企業(yè)開始重視人才發(fā)展戰(zhàn)略、著重培養(yǎng)高素質(zhì)人才以及完善人力資源管理制度。但是與一些發(fā)達(dá)國家相比，我國人力資源管理不僅在觀念上滯后，在理論上更加滯后。如何完善人力資源管理系統(tǒng)、怎樣建立與企業(yè)文化相適應(yīng)的人力資源管理模式以及改善落后的人力資源管理方法，這些都是我國企業(yè)人力資源改革所面臨的重要課題。為了應(yīng)對這些需要改革的重要課題，我們有必要對知識經(jīng)濟(jì)下人力資源管理進(jìn)行探討，改善我國人力資源現(xiàn)狀，以使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、人力資源管理改革勢在必行

知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)、社會與文化生活都發(fā)生了巨大變化。毋庸置疑，全球未來的發(fā)展仍處于知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，而作為知識和技能承載主體的人力資源更應(yīng)該為應(yīng)對這種發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備，因此如何在知識經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)行人力資源管理改革成為今天所值得研究和探討的課題。

對于社會來說，在當(dāng)今社會所處的知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源作為第一資源的主體地位在知識經(jīng)濟(jì)演變過程中逐步確立穩(wěn)固。當(dāng)下一種主流社會發(fā)展途徑就是通過不斷對知識進(jìn)行更新，利用知識去推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。

對于企業(yè)來說，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程中經(jīng)歷了多種變革時期。從生產(chǎn)導(dǎo)向到市場導(dǎo)向，慢慢發(fā)展到了現(xiàn)在以人力資源為導(dǎo)向的時期。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，在知識化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的新時代特點下，對傳統(tǒng)企業(yè)核心能力和經(jīng)營發(fā)展方式也產(chǎn)生了不同程度的沖擊，促使企業(yè)進(jìn)行改革變化。為應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)時代的新發(fā)展、新變化，企業(yè)人力資源管理改革勢在必行。

四、知識經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理改革

1、將成本型管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源型管理

在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰走在創(chuàng)新的前沿誰也就掌握了時代發(fā)展的動向。創(chuàng)新對于一個企業(yè)的生存發(fā)展來說是至關(guān)重要的。企業(yè)創(chuàng)新的核心更加體現(xiàn)在技術(shù)革新方面，而人力資源作為技術(shù)承載主體成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源不單單是一種自然資源，同時更充當(dāng)了資本資源的角色。與物質(zhì)資本的邊際收益遞減規(guī)律相反，人力資本邊際收益是遞增的規(guī)律，即隨著人力資本積累增加，人力資本收益率將會提高。從另一個方面來講，企業(yè)對員工知識、技能等方面的投資收益率遠(yuǎn)高于其他形式投資的收益率。因此應(yīng)重視資源型管理模式，加強(qiáng)人力資源的利用率，重視人才的培養(yǎng)。

2、建立動態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式

動態(tài)發(fā)展變化的人力資源管理模式是指既有對員工職業(yè)生涯進(jìn)行縱向管理，又有企業(yè)內(nèi)部部門分割局限的橫向跨越。縱向管理使人員的選拔、錄用、培訓(xùn)、考評、薪酬獎懲和退休保障等有機(jī)地聯(lián)系起來，而橫向跨越則是讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險的同時也讓個人能夠分享企業(yè)的成果。

3、發(fā)展戰(zhàn)略性人力資源管理

知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，成為戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的一部分，更具目標(biāo)性和導(dǎo)向性。企業(yè)更應(yīng)該接受新知識、開發(fā)新技術(shù)、轉(zhuǎn)變新思維、發(fā)展新理念，使人力資源管理更具戰(zhàn)略性。

4、建立完善教育培訓(xùn)體系培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

通過對員工的培訓(xùn)、教育，不斷提高員工的知識技能水平和獲取新知識的能力，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要任務(wù)。重視培養(yǎng)創(chuàng)新型人才不僅僅是因為創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的第一要素，還因為創(chuàng)新型人才也是企業(yè)未來發(fā)展的良好助力。新的理念和新的知識都將使企業(yè)在激烈的市場競爭中拔得頭籌，創(chuàng)新型人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他普通員工所創(chuàng)造的價值。

5、重視企業(yè)文化塑造

企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無形力量，通過企業(yè)文化來影響企業(yè)員工，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感，是成功實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要保障。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)文化的塑造應(yīng)該將以人為本的核心思想作為基礎(chǔ)、以知識生產(chǎn)和使用為主要內(nèi)容作為主流文化。重視企業(yè)文化，塑造一種與企業(yè)價值觀相一致的帶有激勵和開放色彩的企業(yè)文化，使個人能力與經(jīng)驗得以與企業(yè)理念相一致，是企業(yè)得到長足發(fā)展的重要保證。

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劉慧娟，女，1994年7月，河南省正陽縣，青島工學(xué)院2014級工商管理(2)班