企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的作用探究

劉同昊

北方科技信息研究所

企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的作用探究

劉同昊

北方科技信息研究所

工會是企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者，可以組織員工活動，進(jìn)行相應(yīng)的文體宣傳和培訓(xùn)，更容易同員工實現(xiàn)良好的互動。企業(yè)文化建設(shè)中對工會組織的利用，能夠更好地讓員工了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化的建立、發(fā)展提供穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時可以實現(xiàn)對員工的激勵。所以，工會工作應(yīng)充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀職工文化。基于此，文章就企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的作用進(jìn)行簡要的分析。

企業(yè)文化建設(shè)；工會組織；作用

1 企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的作用

1.1 凝聚作用

任何企業(yè)在建設(shè)自身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發(fā)，體現(xiàn)員工及自身的真正價值。企業(yè)工會存在的價值之一就是對企業(yè)民主建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，參與企業(yè)管理。而工會組織在提升民主管理力度中，能夠采用的方法也有很多種，目的是在管理過程中，對員工的需求給予滿足，即企業(yè)工會代表的是廣大職工的利益，職工通過工會組織實現(xiàn)自己在企業(yè)中的主體地位。反之，通過工會組織，企業(yè)也能夠讓員工更加認(rèn)真地工作，同時為企業(yè)構(gòu)建良好、和諧的工作氛圍。

1.2 宣傳造勢作用

群眾基礎(chǔ)是工會組織的最大優(yōu)勢，所以企業(yè)文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量，為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)。工會組織通過企業(yè)文化宣傳，讓員工參與到活動中，對企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業(yè)文化建設(shè)中所需要的各種設(shè)施進(jìn)行構(gòu)建，并加大設(shè)施使用效率，使工會組織在企業(yè)文化建設(shè)宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮；工會組織可通過形式多樣、員工喜愛的文體活動對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，同時也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進(jìn)行溝通交流。

1.3 工會組織可帶給員工歸屬感

對于企業(yè)員工來說，通過自己的辛勤努力獲取薪酬只是一部分，還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中獲得認(rèn)可，實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量能夠使員工在工作過程中實現(xiàn)人生價值，對于企業(yè)而言，也能獲得一個優(yōu)質(zhì)的員工。而企業(yè)文化的構(gòu)建需要一個優(yōu)質(zhì)的平臺，工會組織也就扮演了這一角色，員工可通過工會組織尋找到歸屬感。

2 發(fā)揮工會對企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)作用的策略

2.1 健全工會工作理念，融入企業(yè)文化建設(shè)。

首先工會應(yīng)樹立牢固的服務(wù)觀念、責(zé)任觀和大局觀，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，做好職工權(quán)益維護(hù)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等本職工作，并在此期間結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點，不斷創(chuàng)新完善工作理念，使其與時俱進(jìn)，能夠滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。其次要定期對職工進(jìn)行教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)內(nèi)容既包括職業(yè)技能，也包括職業(yè)素質(zhì)，通過提高職工的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)，不僅有利于良好的企業(yè)文化的形成，還有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 發(fā)揮工會組織作用，完善企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)文化主要包括物質(zhì)、精神、行為、制度四個方面。制度文化和行為文化在企業(yè)文化中界于精神文化和物質(zhì)文化之間，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，對企業(yè)員工行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行相應(yīng)的制度建設(shè)。一方面，工會利用各種文體活動、學(xué)習(xí)報告等形式，進(jìn)行教育、示范，對企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響；工會要配合黨、政、工、團(tuán)的相關(guān)工作，參與企業(yè)規(guī)章制度的完善，提高企業(yè)運行效率。

2.3 發(fā)揮工會活動優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

通過工會活動優(yōu)勢，進(jìn)行經(jīng)營管理理念的滲透，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)開展各類勞動競賽、崗位練兵，有針對性地開展創(chuàng)新競賽活動，號召員工鼓足干勁、振奮精神，推動企業(yè)管理工作的進(jìn)步。此外，工會要配合黨委工作，進(jìn)行黨群共建活動，推廣爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)員工將思想統(tǒng)一到工作中來，在企業(yè)內(nèi)部形成健康積極的正能量。

2.4 創(chuàng)新工會工作模式，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

工會組織要想更好的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)不斷完善和創(chuàng)新其工作模式，通過將工會工作和企業(yè)文化建設(shè)有機的結(jié)合起來，以建立良好的企業(yè)文化為目標(biāo)，兩者之間取長補短，使兩方的優(yōu)勢都充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展中，工會組織應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)和職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來，組織開展各類競賽、評比等活動，不斷提升職工素質(zhì)，激發(fā)職工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

2.5 注重目標(biāo)激勵

在實際工作中我們應(yīng)強調(diào)雙層目標(biāo)”：即最高目標(biāo)與最低目標(biāo)，不能一味的追求最高目標(biāo)，所謂欲速則不達(dá)，應(yīng)改變管理方式，適當(dāng)增加工作彈性，使每個人都能夠在規(guī)定的限度內(nèi)相對自由、輕松、快樂的工作，從而更加充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，將自身價值最大化，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。應(yīng)注重目標(biāo)激勵，將員工的工作狀態(tài)和成效與其切實利益掛鉤，比如福利待遇、獎金發(fā)放、先進(jìn)評比、提級晉職等，使大家更加積極的投入到工作中，享受工作帶來的成就感。

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境越來越復(fù)雜，對于企業(yè)工會組織也提出了更高的要求。在企業(yè)文化建設(shè)中，要將工會組織的宣傳造勢作用、凝聚作用充分發(fā)揮出來，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在企業(yè)文化建設(shè)中對工會組織充分加以利用。

[1]陳麗莉.工會在企業(yè)文化建設(shè)中的路徑選擇[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊 ,2016,29(13)：115-116.

[2]趙鑫.試論工會組織如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016,(07)：45.

[3]劉燕來.芻議工會組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,(03)：97-98.