淺析財務(wù)會計管理中存在的問題及解決對策

葛冬云

南通市港閘市政工程有限公司

淺析財務(wù)會計管理中存在的問題及解決對策

葛冬云

南通市港閘市政工程有限公司

隨著社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動不斷增多，企業(yè)競爭力也在不斷加大。增強企業(yè)財務(wù)會計管理是增強企業(yè)競爭力的有效方法，能夠促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的飛躍，因此需要重點加強研究。但是目前財務(wù)會計管理中還存在很多問題，在實際應(yīng)用中需要采取有效的措施進行完善，才能為企業(yè)的發(fā)展提供安全穩(wěn)固的環(huán)境，確保財務(wù)經(jīng)濟上的安全?；诖吮疚姆治隽素攧?wù)會計管理中存在的問題及解決對策。

財務(wù)會計管理；問題；解決對策

1、財務(wù)會計管理的重要性

首先，財務(wù)會計可以更加合理有效的對企業(yè)的財務(wù)信息進行更好的管理，并且在企業(yè)財務(wù)管理的同時制定更加完善的財務(wù)規(guī)劃，提出一些能夠提高企業(yè)財務(wù)運行效率的計劃和策略，對加強企業(yè)信息透明化，提高企業(yè)的規(guī)范程度有了更高的提升。

其次，財務(wù)會計作為企業(yè)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的正常運行中起著不可或缺的作用，財務(wù)會計的管理水平會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，并且對經(jīng)濟效果和經(jīng)濟成果起到一定的控制作用。

最后，財務(wù)會計在企業(yè)的管理方面也起著至關(guān)重要的作用，財務(wù)會計能夠通過企業(yè)的賬務(wù)處理和審核等財務(wù)工作對企業(yè)管理層的清廉與腐敗、任務(wù)履行等進行有效的考察、審核和監(jiān)督，提升企業(yè)的發(fā)展水平和管理水平。

2、財務(wù)會計管理中存在的問題

2.1 管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

大部分企業(yè)在創(chuàng)建之初都是家族之間共同創(chuàng)設(shè)的，因而管理人員大多都是企業(yè)管理者的親屬、好友，財務(wù)會計人員也不例外，但是財務(wù)管理工作是一份專業(yè)性非常強的工作，必須要具備專業(yè)的財務(wù)會計知識、擁有管理知識基礎(chǔ)，但是很多在這方面還存在不足，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

2.2 沒有健全的會計核算體系、職能協(xié)調(diào)手段缺乏

絕大部分的企業(yè)在會計管理方面都不太重視，企業(yè)內(nèi)部會計核算比較混亂，容易引發(fā)各種財務(wù)問題。各子公司往往只注重局部利益，給企業(yè)全面的財政預(yù)算以及財務(wù)分析帶來了困難，使得企業(yè)的整體效益難以提高。

2.3 內(nèi)部缺乏完善的財務(wù)管理工作監(jiān)督機制

財務(wù)管理工作不同于其他類型的工作，對企業(yè)而言，內(nèi)部的財務(wù)管理工作更需要完善的監(jiān)督制度來進行保障，這一點在很多施工企業(yè)中的并不完善。財務(wù)監(jiān)督工作制度不健全，監(jiān)督能力發(fā)揮不到位，監(jiān)督機制運行不流暢等等多種問題，這些問題凸顯出的種種漏洞，直接或間接的影響了財務(wù)管理工作和成本核算開展的效率問題。

財務(wù)管理監(jiān)督工作的開展，一方面需要監(jiān)督制度完善，保障監(jiān)督工作順利運行；另一方面，監(jiān)督工作也需要專業(yè)的監(jiān)督人員來踐行，將財務(wù)和成本的管理監(jiān)督工作真真正正的運作起來，這一點，在當(dāng)前的企業(yè)中還存在很大的欠缺和不足，也為企業(yè)的監(jiān)督工作開展提出了新的要求。

3、解決對策

3.1 提升管理人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在財務(wù)管理工作中，人員的專業(yè)水平尤為重要，可以在招聘的時候進行嚴(yán)格的考核，從中篩選出專業(yè)能力比較優(yōu)秀的對象。不僅要求專業(yè)能力還要擁有良好的職業(yè)道德，在做事的時候，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)且保證效率方面的問題。

此外，在財務(wù)管理人員培養(yǎng)方面，要定期對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能進行考核，保證他們具有較高的專業(yè)素質(zhì)。對于一些新型財務(wù)管理與成本控制理念，要及時組織學(xué)習(xí)，如建筑業(yè)營改增的稅制改革，實踐中要不斷更新稅務(wù)知識，才能使財務(wù)管理人員的專業(yè)水平始終處于專業(yè)尖端狀態(tài)，為企業(yè)開展財務(wù)管理與成本控制工作提供基礎(chǔ)保障。

3.2 實現(xiàn)財務(wù)以及會計管理手段的現(xiàn)代化

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷增多，市場環(huán)境也在不斷變化，面臨這種變化，企業(yè)財務(wù)會計需要處理的信息也在日益增多。所以，在財務(wù)以及會計管理手段上，一定要擺脫傳統(tǒng)方法，增加現(xiàn)代化的管理手段以及財務(wù)手段。

3.3 工程施工企業(yè)加強財務(wù)控制

3.3.1 加強合同管理

工程建設(shè)合同明確了對于某一特定工程建設(shè)雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程過程中的各項內(nèi)容以法律形式明確加以界定。加強合同管理，是有效控制工程成本，降低工程成本的有力手段。只有嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的各項權(quán)利和義務(wù)明確分工，才能使各項成本有效的控制在預(yù)算內(nèi)，并使各項花費有據(jù)可循，在嚴(yán)格控制成本的同時，也可以盡可能的避免可能產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛。

3.3.2 加強材料的采購和管理

在工程施工階段，除了人工、機械和管理費用外，最大的成本還是材料采購。因此在工程項目管理中，材料采購與管理的成效直接影響到工程成本。在施工前應(yīng)該首先根據(jù)工程預(yù)算，通過橫向和縱向的綜合比較，采取招投標(biāo)等方式盡量尋找性價比較高的材料，同時根據(jù)工程進度，充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況，編制好材料供需計劃，在淡季實行集中采購，以降低材料費用。

3.4 加強財務(wù)管理環(huán)境建設(shè)

在實際財務(wù)管理工作中，任何一項因素都有可能影響工作的效果。為了確保財務(wù)管理工作的有效性，企業(yè)必須要加大其環(huán)境建設(shè)效果，構(gòu)建一個良好的工作環(huán)境。一方面，要樹立起全員財務(wù)管理意識，為財務(wù)管理的有效展開提供基礎(chǔ)保障。另一方面，要提高各部門間的配合度，如施工企業(yè)在財務(wù)核算中往往需要企業(yè)預(yù)算、采購、機械、安全生產(chǎn)管理、工程審計結(jié)算等部門的積極配合，財務(wù)管理工作才能更加有效。

3.5 構(gòu)建完整的財務(wù)會計核算風(fēng)險防范監(jiān)督機制

加強對財務(wù)會計核算風(fēng)險的監(jiān)管，構(gòu)建有效的風(fēng)險防范監(jiān)督機制來防范風(fēng)險。(1)構(gòu)建事前防范機制。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，在內(nèi)部設(shè)置獨立的核算監(jiān)管部門，其職責(zé)是針對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位進行監(jiān)管。通過事前監(jiān)管的形式，為會計核算提供合理化建議。(2)構(gòu)建事中監(jiān)管流程。在財務(wù)會計核算工作過程中，其監(jiān)管部門需要加強對其工作開展事中監(jiān)管力度。從而才能為其資金安全提供保障，并通過制定合理化監(jiān)管流程來進行嚴(yán)格監(jiān)管。

總之，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據(jù)更多的市場份額，就需要不斷分析、重點研究、解決財務(wù)會計管理中存在的問題，將財務(wù)會計管理工作的真正價值發(fā)揮出來，促進企業(yè)向著更高層次發(fā)展。

[1]周宇霞.企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)濟師，2016，(03)：116-117+121.