新時期下供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的思考

龔學(xué)鳳

國網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司

新時期下供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的思考

龔學(xué)鳳

國網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司

近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會各界對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度也提出了更高的要求。有越來越多的電力行業(yè)開始關(guān)注起了供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。而為了保證我國社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，對其進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作是極其重要的。

新時期；供電企業(yè)；安全監(jiān)督管理

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其安全生產(chǎn)的能力直接影響著社會的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在供電企業(yè)內(nèi)部建立健全的安全監(jiān)督管理體系，能夠有效的保障供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，其也是各供電企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求。

1、新時期下供電企業(yè)安全監(jiān)督管理中所存在的問題

1.1 管理方式

在當(dāng)前配電網(wǎng)建設(shè)速度極快的情況下，供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的管理方式中主要存在的問題就是：電力工程經(jīng)常會在多個地點同時施工或者多個地點同時檢修，這也就導(dǎo)致了電力企業(yè)各級的安全監(jiān)督人員沒有辦法對每一個施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督。因此，就需要相關(guān)的供電企業(yè)對當(dāng)前的監(jiān)督方式和手段進(jìn)行完善。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

在新時期形勢下，對供電企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督的工作造成阻礙的內(nèi)部環(huán)境主要包括：供電企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)比較低。由于很多供電企業(yè)的職工并沒有意識到安全生產(chǎn)的真正意義，特別是在安全生產(chǎn)周期比較長或者安全生產(chǎn)的形式比較穩(wěn)定的狀態(tài)下，有的員工就會出現(xiàn)麻痹的思想，放松對安全生產(chǎn)的意識，如此這些都是不利于安全監(jiān)督工作順利進(jìn)行的因素；

1.3 安全管理

在很多供電企業(yè)中，企業(yè)的管理方式和管理手段都比較單一，因此，安全監(jiān)督工作也就被很多工作人員理解成了企業(yè)內(nèi)部的常態(tài)檢查。除此以外，由于部分工作人員在進(jìn)行安全監(jiān)督工作時的切入點不對，缺乏一些成熟經(jīng)驗的指導(dǎo)，這也就使供電企業(yè)的專項監(jiān)督工作形成了一種被動的狀態(tài)，此種狀態(tài)不但具備一定的隨機(jī)性，還會影響安全監(jiān)督考核工作的順利進(jìn)行，因此，也就導(dǎo)致了供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作從本質(zhì)上發(fā)生了變化，變成了事后檢查的管理方法。

2、新時期下供電企業(yè)安全監(jiān)督管理工作的具體內(nèi)容

2.1 對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理

一般來說，要想做好電力安全監(jiān)督管理工作，就要將電力生產(chǎn)工作現(xiàn)場和管理中所存在的一些安全漏洞及時并且準(zhǔn)確的查找出來，并且進(jìn)行相應(yīng)的修正處理工作，這也就為保證電力生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作時，應(yīng)該抓住工作中的重點，對現(xiàn)場進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，以此來提高安全監(jiān)督管理的工作效率。

2.2 在企業(yè)內(nèi)部建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電力企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)督工作時，要做到有章可循和有據(jù)可依。所以，電力安全監(jiān)督管理部門作為電力安全監(jiān)督管理工作的執(zhí)行部門，應(yīng)該對目前安全管理體系中所存在的一些問題和缺陷進(jìn)行深入的分析，將工作中的實際經(jīng)驗結(jié)合起來，遵循工作重的規(guī)律和原則，給本電力企業(yè)制定出更加科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；

2.3 給企業(yè)制定長期的安全監(jiān)督管理規(guī)劃

作為供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理人員，應(yīng)該將目光放遠(yuǎn)一點，不應(yīng)該只滿足于目前企業(yè)的電力生產(chǎn)工作，而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況給企業(yè)制定符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)管理規(guī)劃，從而讓電力企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作有一個切實的奮斗目標(biāo)。但是要想做好上述的規(guī)劃工作，就必須先做好企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。如此一來，各電力企業(yè)要按照企業(yè)的發(fā)展計劃，對員工的安全意識進(jìn)行有計劃的培養(yǎng)，以此來為企業(yè)長遠(yuǎn)的安全監(jiān)督管理工作打好基礎(chǔ)。

3、安全監(jiān)督工作的前提條件

3.1 建立完善的軟件和硬件設(shè)施

在對安全監(jiān)督工作的軟件和硬件設(shè)施進(jìn)行完善時，應(yīng)該注意以下兩點：1)各供電企業(yè)應(yīng)該加大在硬件上的投入，結(jié)合本企業(yè)的實際工作情況，可以適當(dāng)?shù)募哟髮ζ髽I(yè)安全監(jiān)督和安全生產(chǎn)方面資金的投入，并且通過提高電力生產(chǎn)設(shè)備的科技含量以及設(shè)備的完好率，為供電企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作提供一定的硬件保障；2)各供電企業(yè)要積極地健全企業(yè)內(nèi)部的組織制度，通過對工作當(dāng)中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理漏洞進(jìn)行有效的排查，以便進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督的管理制度；3)各供電企業(yè)還應(yīng)積極提高員工的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，以便在軟件上滿足安全監(jiān)督管理工作的環(huán)境需求。

3.2 加強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識

安全生產(chǎn)意識是行動的指路人，因此，各供電企業(yè)應(yīng)該加強提高企業(yè)員工安全生產(chǎn)的意識，在此過程中應(yīng)注意以下兩點：1)供電企業(yè)應(yīng)促使員工將安全生產(chǎn)的意識在思想上樹立起來，讓每一位員工都能足夠的重視起安全生產(chǎn)，從而使安全生產(chǎn)工作的各項方針政策都能夠落實在工作中的每一個環(huán)節(jié)；2)供電企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行《安全生產(chǎn)知識》的宣講，可以組織員工進(jìn)行一些安全生產(chǎn)知識方面的競賽，從而在企業(yè)內(nèi)部營造一個良好的安全生產(chǎn)的工作氛圍，讓每一位員工在生產(chǎn)時都能自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。

4、電力企業(yè)安全監(jiān)督管理的基本原則

供電企業(yè)在進(jìn)行安全監(jiān)督管理的工作時，需要按照以下原則進(jìn)行。安全第一，隨時隨地將安全生產(chǎn)放在主要的位置上。預(yù)防為主，其主要原則是要求供電企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理時，要對可以預(yù)測到的問題進(jìn)行超前防范，并且建立健全的故障隱患預(yù)防體系，對企業(yè)內(nèi)部安全事故的發(fā)生起到很好的預(yù)防作用。以人為本，供電企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督管理工作的本質(zhì)就是保證供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人員的安全。

結(jié)語：

在新時期下，各供電企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督的最終目的就是讓每一位參與電力生產(chǎn)的員工都能夠從根本上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，讓安全生產(chǎn)應(yīng)用在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此保證供電企業(yè)的生產(chǎn)工作安全的進(jìn)行。除此之外，企業(yè)要想發(fā)展，除了要做好安全監(jiān)督工作，還要加強對企業(yè)的文化的建設(shè)工作，因為安全監(jiān)督能夠有效的監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)的安全情況，然后通過必要的企業(yè)安全文化的建設(shè)，從根本上提高參與生產(chǎn)的員工的責(zé)任意識和安全意識，使員工從被動認(rèn)識安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右蟀踩源舜龠M(jìn)供電企業(yè)各項工作的安全進(jìn)行。

[1]徐誠,柴振國,王和.“一單五制”抓反復(fù)的安全監(jiān)督管理體系在縣級供電企業(yè)的實踐[J].通信電源技術(shù),2017,34(03)：159-160+162.

[2]吳少斌.供電企業(yè)安全監(jiān)督管理探析[J].科技與創(chuàng)新,2015,(03)：64+67.