積極探索國外項目黨建和思想政治工作新路子

楊慶安 翟鎖良

中國電建集團核電工程公司

積極探索國外項目黨建和思想政治工作新路子

楊慶安 翟鎖良

中國電建集團核電工程公司

隨著“一帶一路”倡議的深入實施，越來越多的中國企業(yè)“走出去”開展國際業(yè)務(wù)，在黨中央和國務(wù)院堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和加強國有企業(yè)黨的建設(shè)要求的大背景下，如何做好企業(yè)國外項目的黨建和思想政治工作，也就成了當(dāng)前所有開展國際業(yè)務(wù)的企業(yè)所面對的問題。本文從三個方面出發(fā)，結(jié)合國外項目黨建和思想政治工作的特點，分析當(dāng)前國外項目黨建和思想政治工作存在的問題，并提出有效措施，以供其它企業(yè)參考借鑒。

國外項目；黨建；思想政治

引言：

當(dāng)前，隨著我國“一帶一路”倡議深入實施，形成了中蒙俄、新亞歐大陸橋、中國-中亞-西亞、中國-中南半島、中巴、孟中印緬六大經(jīng)濟走廊。中國企業(yè)特別是國有企業(yè)大力開展國際業(yè)務(wù)，國外項目已經(jīng)延伸到中東、東南亞、非洲、美洲等100多個國家和地區(qū)，有力帶動了“中國制造”走出去。隨著國外項目的增多，越來越多的中國員工走出國門，參與國際項目建設(shè)，如何保持員工隊伍思想穩(wěn)定，特別是堅定廣大黨員思想意識，需要強有力的組織保障措施，如何建立健全境外黨組織，發(fā)揮海外黨組織獨特優(yōu)勢，促進我國海外項目的黨建和思政工作的發(fā)展，為我國企業(yè)海外市場的拓展和品牌的創(chuàng)立發(fā)揮重要作用，是一個持久性的命題。

一、國外項目黨建和思想政治工作存在的問題

隨著國外項目規(guī)模不斷擴展、數(shù)量不斷增加，開展黨建和思想政治工作的難度也在不斷增加。在國外進行項目建設(shè)和國內(nèi)傳統(tǒng)的項目建設(shè)本身就有著十分巨大的差異，比如文化差異、風(fēng)俗習(xí)慣不同、特定法律背景等等，這些原因致使在國外開展項目存在著一定的難度，而在國外項目中開展黨建和思想政治工作更是難上加難。結(jié)合企業(yè)在海外項目建設(shè)中面臨的實際困難，具體分析總結(jié)，國外項目存在著以下問題，直接影響了國外項目黨建和思政工作的開展[1]。

(一)惡劣的工作環(huán)境

因為國內(nèi)外項目建設(shè)本身存在較大差異，再者有些國家和地區(qū)政局不穩(wěn)定，恐怖事件時有發(fā)生，導(dǎo)致國外工作人員思想壓力大、情緒不穩(wěn)定；其次工作和生活習(xí)慣不同，業(yè)余文化生活匱乏，造成員工思想波動；再次在國外項目中開展黨政建設(shè)和思想政治工作，經(jīng)常會遇到各種阻礙，致使黨建和思想政治工作不能夠正常進行。

(二)人員流動性大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜

大多數(shù)國外大型項目建設(shè)，員工多則上萬人，少則數(shù)百人，年齡、學(xué)歷、愛好等各不相同，有自己的員工，也有勞務(wù)工人，人員流動性大，分散度高，難以同時開展共同的思想政治工作及組織活動，很大程度上提高了思想政治工作的成本，同時，不同的員工人群，實際需求也不同，黨建和思想政治工作要取得實效，要統(tǒng)籌考慮，兼顧各方，工作難度大。

(三)工作機制體制不健全

由于國內(nèi)外環(huán)境的差異，在國外項目開展黨建和思想政治工作，不能完全照搬國內(nèi)經(jīng)驗，造成國內(nèi)的黨建工作管理機制體制不適用于國外項目的黨建工作。因此要因時因地而異，特別是大多數(shù)建設(shè)項目，任務(wù)重，周期短，難以建立完善的工作機制體制，專職工作人員缺乏，黨建和思政工作理論支撐不夠，致使國外項目黨建和思想政治工作難以有效開展。

三、加強國外項目黨建和思想政治工作的有效措施

(一)創(chuàng)新工作管理理念

只有在管理理念上創(chuàng)新，才能在日益變化的國外項目環(huán)境下更好的開展黨建和思想政治工作，更好的凝心聚智推動工程項目健康有序發(fā)展。一要加強項目黨建和思政工作人員的管理理念創(chuàng)新，充分結(jié)合項目所在國家風(fēng)俗習(xí)慣和文化差異，用創(chuàng)新手段推進海外項目的黨建工作。二是要加強服務(wù)意識，樹立工作人員服務(wù)工程建設(shè)中心任務(wù)的思想意識，推動黨建工作想員工之所想，促進黨內(nèi)和諧氛圍的確立，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。三是提倡創(chuàng)新發(fā)展觀念。國外項目要本著“屬地化”經(jīng)營的本質(zhì)，加強項目與當(dāng)?shù)氐暮椭C發(fā)展，既搞好工程建設(shè)，又切實推動黨建和思想政治工作有效創(chuàng)新發(fā)展[2]。

(二)加強項目黨支部建設(shè)

本著“三同時”原則，確保國外項目黨支部建立與項目同步進行，公司黨委和上級黨組織要堅持支部與項目結(jié)合發(fā)展的思想，堅持項目開展到哪里，黨組織就要在哪里建設(shè)。堅持項目黨建與思想政治工作與項目工程建設(shè)的共同進步，加強項目黨建和思想政治工作人員的教育培訓(xùn)，提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高其綜合素質(zhì)，全面提升國外項目黨建和思想政治工作水平。

(三)發(fā)揮黨的政治核心作用

國外項目黨建和思想政治工作的開展，要堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”，要以充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)黨建和思想政治工作在國外項目有效開展。在國外項目黨建和思政工作中，要堅持以黨組織為核心，以黨員為主要實施群體，加強黨員的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進項目內(nèi)員工的溝通交流和諧共處。開展黨建和思想政治工作，要堅持差異化管理的方針政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，合理有效進行工作部署，確保各項工作順利進行[3]。

(四)加強黨建和思政工作靈活性

國外項目開展黨組織建設(shè)工作和員工思想政治工作，要從實際出發(fā)，充分結(jié)合項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，要創(chuàng)新工作方式方法，保證項目建設(shè)有序進展的同時，積極開展黨建和思政工作。一是緊跟國內(nèi)黨的政策方針，堅持以人為本，關(guān)心職工需求，改善員工工作和生活環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，緩解員工思鄉(xiāng)之情，維護員工隊伍穩(wěn)定。二是樹立先進典型，營造良好氛圍。通過選樹先進典型，努力創(chuàng)造爭先創(chuàng)優(yōu)，積極奮進的工作環(huán)境，提高員工自豪感和榮譽感，充分調(diào)動和發(fā)揮全體員工的潛力，提高全員工作效率。三是開展“談心談話”活動，及時掌握員工思想動態(tài)，進行思想教育，宣貫公司文化理念，進而正確引導(dǎo)員工全身心投入到工程建設(shè)中。四是加強人才培養(yǎng)，提升人員素質(zhì)能力，選拔優(yōu)秀人才，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)跨越式發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，鑒于當(dāng)前中國企業(yè)國外項目快速發(fā)展的現(xiàn)狀，加強國外項目黨建和思政工作形勢緊迫，雖然目前存在著許多問題，但只要有機結(jié)合項目建設(shè)實際，采取有效措施，積極開展黨建和思想政治工作，發(fā)揮成效，穩(wěn)定職工隊伍，就能夠促進項目健康有序進展，進一步推動中國企業(yè)“走出去”開展國際業(yè)務(wù)。

[1]張軍.海外施工項目黨建與思想政治工作的探索[J].企業(yè)文化旬刊,2016(2)：18-21.

[2]張峰.新時期海外工程項目黨建思想政治工作探索[J].科學(xué)導(dǎo)報,2014(6)：102-104.

[3]沈林.海外項目黨建思想政治工作的有效途徑和方法探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè), 2016(30)：182-184.