淺談電力工程管理模式的創新與應用

羅培勇

國網五峰縣供電公司

淺談電力工程管理模式的創新與應用

羅培勇

國網五峰縣供電公司

隨著生活水平的提高，電力設備越來越多，這對電力工程提出了更高的要求。目前，我國電力工程管理模式日益成熟，但是再具體的應用上還存在很多問題，因此需要我們不斷地創新以趕上甚至超過發達國家的發展步伐。本文分析了電力工程管理現狀，闡述了優化電力工程管理模式的具體措施。

電力工程；管理模式；創新應用；管理創新

引言

隨著經濟發展和社會進步，電力工程建設不斷發展壯大，在國民經濟中越來越占據著重要地位，對電力工程的發展也提出了更高的要求，電力工程主要負責電能的生產、輸送以及分配，與人們的生活以及更方便事業的發展均存在著密切的關聯性。而電力工程的管理模式對電力項目的順利實施、電力企業的經濟利益都有著重大影響。過去傳統粗放的經營管理模式已經不能滿足社會對電力的需求，因此促進電力工程管理模式的創新、讓電力企業滿足社會的用電需求，是電力企業改革和發展的必然要求。

1 電力工程管理現狀

1.1 預算控制理念落后

企業管理者和財會人員認為沒必要對財務管理工作從企業管理的全局角度加以思考。部分電力企業的管理者預算管理工作欠缺科學性和合理性。還有的電力企業在制定財務預算規劃的過程中將各方面因素全部進行考慮，導致預算內容太過詳細，這樣的做法不但增加了電力企業的預算成本，而且對財務管理產生阻礙作用。因預算控制執行力度不夠，導致員工缺乏參與積極性和主動性。

1.2 進度管理水平落后

電力工程進度有時不能如期完成,這主要是因為電力工程管理涉及電力工程企業的諸多部門，部門之間的權責缺乏清晰而明確的邊界，想要完成一個流程往往需要不同部門之間多次進行交接和說明，甚至會出現流程重復的情況，嚴重影響工程進度。

1.3 監督檢查力度不夠

監督力度不夠，具體表現為：管理者在工程項目建設過程中工作態度不端正，責任心不強，缺少對項目的全過程的監督，從而電力工程建設項目的質量和效率都會大大的降低。

1.4 質量管理存在問題

現階段的電力工程管理企業存在著管理人員質量不足的情況。管理人員的管理能力、理念以及業務素質已經不能夠與現代化電力工程的發展相互匹配，一些建議和想法不夠具有前瞻性和長遠性，這個問題直接導致電力工程企業在管理技術、管理理念、進度控制等方面得不到改善和更新，影響了電力工程管理質量。

2 電力工程管理模式的創新和應用

2.1 對管理理念進行創新

由于我國電力工程企業發展比較晚，所以在管理模式上也有局限性，所以要想對電力工程管理模式進行改革與創新，必須以先進科學的管理理念為指導。管理理念的創新需要管理人員對電力工程管理的實際情況做出考察、進行全面的分析，發現其不足、待完善之處，然后采用科學合理的方法開展全新的管理模式。企業對全新管理理念的應用和實踐需要做到兩個方面：企業要深刻認識到電力工程管理模式創新的重要性，并且充分認可和重視全新的管理理念，電力企業能夠轉變固有的落后觀念，接受創新理念是對電力工程管理模式創新和應用的基礎、前提；要深層次剖析企業現在的工程管理制度，發現問題缺陷，積極有效地進行改進，為管理模式上的創新創造條件。

2.2 加大監督、評估、檢查力度

首先是做好電力工程重大危險源監督檢查管理工作，促進重大危險源管理工作的科學、有序地開展，醫師對重大危險源進行分類，電力工程要健全重大危險源安全管理規章制度；二是對重大危險源進行登記建檔，同時生產經營單位要對重大危險源重新進行安全評估，其次是對電力工程的安全評估。生產經營單位要對重點環節的安全狀況以及使用的設備設施進行定期檢查、檢測、檢驗，并做好記錄。對存在事故隱患的重大危險源的要立即整改。總之，我國的電力工程管理模式的創新，有利于促進電力工程健康快速發展。

2.3 電力工程管理工作的創新

最本質上也是管理人員的創新以及企業科技的創新。想要保證電力工程的質量，歸根到底還是要不斷提升電力工程管理人員的綜合素養及能力水平。為此，我國電力企業需要充分意識到人才對于現代化電力工程發展的積極作用，招收高素質、高水平的電力工程人才，嚴格考核人員的業務能力，為每一個人才安排合理的崗位。針對企業的現有員工，需要定期組織安排業務能力培訓，定期進行考核，并將考核的成績納入最終的績效評價之中，督促工作人員不斷提升自身的業務能力，促進我國電力工程的長遠科學的發展。高素質的工程管理人員需要與現代化管理技術相互匹配，現代化電力工程管理工作需要不斷學習和引進現代化的工程管理技術，使用現代化管理軟件，更好地將工程資源、資源限量、進度結合起來，從而有效地避免過度依賴常規的電力工程管理經驗所導致的工程進步模糊大的問題。

2.4 質量管控體系

要實現電力建設項目管理的目標就必須建立一個綜合的、專業化的、相對獨立的項目管理組織，掌握和運用項目管理的原理、方法和技術來達到預期的效果，并將安全管理和質量管理都融入到電力工程建設中，才能推進電力施工企業的穩步發展。建立完善的質量保證體系是電力施工企業發展的必經之路。質量體系的定期審核和檢查是促進電力工程管理的有效辦法。尤其重要的是保證施工質量，減少返工并杜絕質量事故，這樣就可以提高勞動生產率同時施工單位必須加強對工程施質量的檢查、監督和管理。建立圖紙會審制度、質量互檢制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度以及電氣裝置驗收制度等等。在電力工程施工開始前，根據電力工程建設的自身特點實行高效的安全和質量監管。

結語

在當今激烈的市場競爭中，傳統的電力工程管理模式已經不符合時代的要求，面對復雜的形勢，電力工程管理模式必須通過改革和創新以適應社會發展的需要。要創新管理模式，需要多方面的努力，運用先進的管理理念，優化整合組織機構，建立綜合、專業、科學的項目管理組織，在結合自身的實際情況下，借鑒學習國外管理經驗，實現自身的創新和改革。以上指出了一些傳統管理模式的弊端和不適宜之處，也提供了一些創新管理模式的參考意見，但是要真正實現電力工程管理模式的創新，需要電力工程的各方不斷實踐和探索，擺脫傳統和落后的管理，邁向電力工程發展的新階段。

[1]楊先才.電力工程管理模式的創新與應用[J].通訊世界,2016(1)：137-138.

[2]麥賢謙.論電力工程管理模式的創新與應用[J].現代商業,2011(36)：94.