基于現代物流供應鏈的電網物資管理體系研究

王浩行

國網內蒙古東部電力有限公司物資分公司

基于現代物流供應鏈的電網物資管理體系研究

王浩行

國網內蒙古東部電力有限公司物資分公司

伴隨著我國國民經濟的迅速發展，電力作為國民經濟的基礎，與國民生活息息相關，特別是電網企業建設最近幾年也呈現良好的發展態勢，由于市場競爭日益激烈，電網企業要想尋求提升競爭力的辦法，就要從多方面入手，其中現代物流供應鏈管理就是有效提高企業核心競爭力的必要手段。因此，建設具有電網特色的物流供應鏈管理體系是重中之重，進而保證電網物資的供應。

現代物流供應鏈；電網物資；管理體系

1 物流與供應鏈管理概述

物流與供應鏈之間不僅在理論定義上存在著較大的不同，而且在實際操作中也存在著較為明顯的差異。企業物流管理主要的工作內容都是和物流活動相關的，例如：物流運輸、物流倉儲等。供應鏈管理的范圍則更加龐大，包括了整個物流、信息等所有的環節，因此，通過對物流管理對象進行觀察，我們能夠判斷出，物流管理其實應被歸于供應鏈管理當中。然而，我們需要注意的是，物流與供應鏈管理之間又存在著一定的差異，供應鏈管理是將互聯網作為平臺，以電子商務為基礎的信息管理，它將物資的運輸等活動都假設到一個理想的狀態，然而，在現實生活中這些活動并非是在理想狀態下運行，這些都是存在于物流管理范疇之內，物流管理不受供應鏈的管理也可以正常運行。從某個角度來看，物流管理是供應鏈管理中的一部分，完善的物流是保障供應鏈正常運轉的基礎。因此，現代物流供應鏈管理體系是在對物流管理與供應鏈管理進行相互融合的基礎上構建出的具有豐富內容的現代企業管理體系，這一管理體系可以實現對企業所有工作環節的靈活管理，例如：其能夠將企業的生產、銷售等都整合到一起，進行靈活管理。

2 電網物資物流供應管理體系

2.1 采購管理

第一，應用統一采購策略，實行標準化的集中采購。對企業進行管理的過程中，首先就應當監控價格，通過原料市場的跟蹤、對比確定物資采購價格。當然在此過程中綜合考慮不同階段市場供應管理的狀況，來確定市場采購策略。第二，實行高效、規范的管理機制。在企業逐步發展的過程中，將招投標制度引入于其中，就可以將良性競爭機制與成本測算方法應用到企業發展中。在企業物資管理的時候可以對物資進行良好的調運，促使企業朝著更好的方向發展。第三，對供應商管理應當秉持客觀公正的態度。企業如果對供應商進行統一的管理，可以實現與供應上進行長期穩定的合作，在需要對產品進行改良的時候，與供應上相互協商，促使供應商提供的產品更符合企業生產的需要。與此同時企業在此方面還可以應用其他的管理方式。如采用資質評估的方式對供應商生產產品進行考察，評價產品的價格與質量，進而建立完整的評估流程，這樣有助于與供應商保持長期穩定的合作。由此可見，對產品進行跟蹤反饋，可以準確選擇供應商。最后，組建專家評價小組。在企業逐漸發展的過程中，應當建立統一的專家測評小組，同時還應當建立和完善激勵機制。在經過轉接測評后，對企業自身長期的發展具有較大的幫助。

2.2 履約管理

履約管理中的保障措施同樣包含兩方面的內容。一方面就是完善履約分級管理，建立考核評價機制。在對供應商履約分級管理的基礎上，還應當對企業各個部門進行責任制管理，要保證在商品履約的過程中能夠定期反應供應商的履約情況，企業根據履約情況進行整理、分析，發現其中的問題，隨后采取相應的解決措施。同時還需要將供應商履約情況公布在網絡上，實現供應商信息共享。另外一方面就是形成電力設備質量的控制以及設備監控和執行機制。通過監控設備與質量檢測的統一管理，根據專家測評的結果，對產品的質量進行統計，將統計信息公布在網絡平臺中，達到服務與品質共同管理的目的。當然，在物流供應鏈管理的過程中還包含了倉儲管理、配送管理、逆向管理與物資管理制度。這幾項管理共同組成電網物資管理體系，促進電網物資管理有效性。

2.3 倉儲管理

一方面，科學的倉庫規劃方案。開展全網電力物資倉庫的總體規劃工作，掌握各單位設備情況、人員配置、管理技術、倉儲面積、發展需求等信息，根據倉庫經緯度制作“倉庫分布”展示系統，統一倉庫編碼。進行全網倉庫一體化規劃，制訂統一的倉庫標準化規范，合并、優化、集中倉庫資源，減少租賃、零散倉庫數量，提出可持續發展、適合公司使用要求的現代化倉庫規劃方案，對現有倉庫逐步進行標準化改造。另一方面，現代化的倉儲管理手段。實行三級管理、兩級倉庫的管理模式，并對不同類型的物資應采取不同的倉儲策略；對倉庫內部布局進行科學規劃，采用現代貨架式倉儲存放管理方法；利用物資信息數字化和智能化技術，實施倉庫智能化管理，實現物資庫存儲備的動態定額管理和物資進出信息的同步監控，實現物資全網范圍內的調撥和平衡。第三，準確的事故備品備件管理。建立物資統一編碼、物資儲備定額標準，制訂事故備品備件定檢、出入、儲存、虛擬倉庫等的管理辦法，加強事故備品備件集中儲備，充分利用虛擬倉庫資源，減少庫存資金占用。

2.4 配送管理

①建立覆蓋全網的中心輻射式物資配送網絡。以中心輻射為主要物資配送模式，結合倉儲資源優化整合，規劃配送方式、服務半徑，構建全網一體化的配送網絡，應急物資按24小時熱線服務、市區內2小時、郊區4小時、偏遠山區6小時送達時間設置。②建立統一指揮、反應快捷的配送機制。根據各類物資的配送運輸作業特點及要求確定干線運輸、應急配送、區域配送的管理模式。通過與生產系統實時聯動的物資倉儲配送管理信息系統和呼叫中心，實現統一調撥配送指揮；同時制訂物資配送費用、統一調配發生的資產轉移及相關費用的處理制度，保障配送實施。

結語

總而言之，電力商品與整個社會生產具有非常緊密的聯系，與此同時與國家發展關系緊密。因此，建立物流供應鏈管理體系，可以有效促進現代物流的發展，提高管理水平。

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