提高公路工程機械設(shè)備管理有效性的措施探討

陳?暢

青海省黃南公路段

提高公路工程機械設(shè)備管理有效性的措施探討

陳?暢

青海省黃南公路段

公路工程施工效率的快慢不僅僅指的是工人的工作效率，機械設(shè)備工作的好壞也占有很大比例。因為，在很大程度上機械設(shè)備使用時的工作效率是工人不可比擬的，但是工作效率的提升是在機械設(shè)備能夠正常運行并不出現(xiàn)任何故障的前提下，如果機械設(shè)備運用得不合理或者故障頻頻出現(xiàn)，設(shè)備就僅僅只是個擺設(shè)而起不到任何作用或者發(fā)揮作用的能力也是極為有限的。如此一來，不僅耽誤了工期，其工程質(zhì)量也無法得到保障，同時也不能將企業(yè)效益最大化，設(shè)備保養(yǎng)的作用就不言而喻了。鑒于此，本文主要分析提高公路工程機械設(shè)備管理有效性的措施。

公路工程；機械設(shè)備；管理

1 公路施工機械設(shè)備概述

在公路工程施工過程中，如水準(zhǔn)儀、全站儀、大型挖掘機、推土機等設(shè)備主要用于施工前的地質(zhì)勘測和施工前對土地的挖掘。眾所周知，在公路施工前首先要做的就是對水文、土壤成分進行分析，因而水準(zhǔn)儀等是主要的勘測設(shè)備，而挖掘機是主要的挖掘設(shè)備。以上這些設(shè)備不僅僅單純用于公路初期建設(shè)，在公路的整個建設(shè)以及后期的建設(shè)過程中都會用到。

2 公路工程施工機械設(shè)備管理的弊端

2.1 注重使用，忽略維護和保養(yǎng)

在公路工程施工機械設(shè)備管理中，由于沒有完善的維護保養(yǎng)制度，所以承包商可能只注重施工過程中機械的使用。并且，由于趕工期或者趕產(chǎn)量，在施工過程中，承包商可能會加大限度使用，造成超負荷使用，這就導(dǎo)致在施工過后不能及時維護和保養(yǎng)。這種重使用，忽視保養(yǎng)的行為直接導(dǎo)致機械使用壽命的縮短。

而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其是大型機械，出現(xiàn)故障進行維修，必定需要高額的維修費，所以項目部也不愿意承擔(dān)，設(shè)備出現(xiàn)故障，不能及時維修，會直接影響到建筑施工及總體質(zhì)量。

2.2 公路工程施工機械設(shè)備管理制度不完善

缺乏制定規(guī)范的維護保養(yǎng)制度，不能用有效力的制度約束機械設(shè)備的管理和人的活動，造成操作人員只注重機械的使用，忽略維護，對出現(xiàn)的問題也不能及時解決；機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，維修人員意識不強，責(zé)任心不強，馬虎了事，對維修事情也不上心，導(dǎo)致雖然出現(xiàn)故障及時送修，也不能完美地維護。由于設(shè)備管理制度的不完善，所以導(dǎo)致施工隊認為無所謂，也不把公家的東西當(dāng)回事，從而壓根沒有維護意識。

2.3 機械設(shè)備使用不規(guī)范

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的不斷發(fā)展及更新，機械設(shè)備也不斷推陳出新，施工人員也不能得到及時的培訓(xùn)。并且由于教育制度對這方面的力度不夠?qū)е录夹g(shù)型人才不足，所以即使更新了設(shè)備也往往不能及時掌握設(shè)備的使用性能。此外，在某些施工公路，操作人員也不是專業(yè)技術(shù)員，這部分人對機械設(shè)備使用以及保養(yǎng)知識掌握有限，尤其是短期聘用的工作人員更是知識匱乏，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，為趕效率、搶進度，不能合理地分配和利用設(shè)備。

3 提高公路工程機械設(shè)備管理有效性的措施

3.1 合理做好對機械的選型工作

對公路工程機械設(shè)備的選擇方面，其質(zhì)量的好壞不是主要因素，而是是否能將企業(yè)效益最大化，其標(biāo)準(zhǔn)則是經(jīng)濟實惠，適用于施工現(xiàn)場。對于不同工程，所用的機械型號也不近相同，因此在選擇機械設(shè)備時應(yīng)做好充分調(diào)查工作。例如在購買設(shè)備前，應(yīng)對施工現(xiàn)場進行勘測、計算，進而買合適的設(shè)備；再者，在購買時應(yīng)充分考慮整個工程，因為設(shè)備進行作業(yè)時，對工程的后續(xù)工作有很大影響。由此可見，合理做好對機械的選型工作十分重要。

3.2 定期完成機械設(shè)備的維修和養(yǎng)護

機械養(yǎng)護工作的組成不僅僅是單純對設(shè)備進行簡單的維護和保養(yǎng)，還包括很多復(fù)雜的機械養(yǎng)護。但是，其復(fù)雜養(yǎng)護完成的基礎(chǔ)是定期對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，也是有關(guān)工作人員要做的最為基礎(chǔ)和最主要的工作。在機械維護工作中，只要將最為基礎(chǔ)的工作做好，后續(xù)復(fù)雜的保養(yǎng)工作就會順利開展。另外，設(shè)備保養(yǎng)的完成不是基層員工或者是上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，它需要上下的密切配合，例如領(lǐng)導(dǎo)的高度重視以及基層員工做好定期的維護和養(yǎng)護工作。只有未雨綢繆，在機械沒有出現(xiàn)任何故障的前提下充分考慮各種未知狀況發(fā)生的可能性，進而采取一定的措施，才能將其設(shè)備的工作效率最大化提升，也不至于故障發(fā)生時手忙腳亂。

3.3 建立專業(yè)的機械保養(yǎng)隊伍

現(xiàn)階段，由于資金以及其他原因，企業(yè)對于機械的養(yǎng)護工作大都是相關(guān)的部門進行代理，一方面，由于代理的主要工作并不是設(shè)備維修，對其進行檢查時，也就是例行公事，并沒有真正用心。另一方面，對相關(guān)儀器的原理和專業(yè)知識沒有深入了解，處理一些小的故障還可以，但是，一旦出現(xiàn)技術(shù)性問題就不知所措了。為避免由于故障原因停工的現(xiàn)象，企業(yè)可以引進專業(yè)型人才，組建一支設(shè)備養(yǎng)護隊伍進而更好地服務(wù)于公路工程建設(shè)。綜上所述，建立專業(yè)的機械保養(yǎng)隊伍勢在必行。

3.4 提升機械設(shè)備管理人員素質(zhì)和素養(yǎng)

在機械設(shè)備的管理中，管理人員起到至關(guān)重要的作用，如果管理人員素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)不夠，將會導(dǎo)致操作人員消極怠工，甚至錯誤施工。也可能由于管理人員的責(zé)任意識不足，注重使用機械設(shè)備而忽略維護和保養(yǎng)。管理人員如果擁有良好的素質(zhì)和素養(yǎng)，能夠有效提升工程速度與效率，所以提升機械設(shè)備管理人員素質(zhì)與素養(yǎng)是機械設(shè)備管理的重要方法之一。

4 結(jié)語

總之，公路工程施工效率的快慢不僅僅指的是工人的工作效率，機械設(shè)備工作的好壞也占有很大比例。因為，在很大程度上機械設(shè)備使用時的工作效率是工人不可比擬的，但是工作效率的提升是在機械設(shè)備能夠正常運行并不出現(xiàn)任何故障的前提下，如果機械設(shè)備運用得不合理或者故障頻頻出現(xiàn)，設(shè)備就僅僅只是個擺設(shè)而起不到任何作用或者發(fā)揮作用的能力也是極為有限的。如此一來，不僅耽誤了工期，其工程質(zhì)量也無法得到保障，同時也不能將企業(yè)效益最大化，設(shè)備保養(yǎng)的作用就不言而喻了。

[1]張清江.公路工程機械設(shè)備經(jīng)濟化管理和使用分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，(02)：137-138.

[2]雷宇超.公路工程機械設(shè)備的管理與維修措施[J].交通世界(建養(yǎng).機械)，2015，(07)：15-16.

[3]張百健.提高公路工程機械設(shè)備管理有效性的措施探討[J].科技視界，2015，(21)：273+309.