論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用

康彩鳳

國網重慶市電力公司墊江縣供電分公司

論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用

康彩鳳

國網重慶市電力公司墊江縣供電分公司

現階段，我國具有極為豐富的人力資源，這無形中為企業發展奠定了一定的基礎，如此大的基礎條件該怎樣充分利用，使其為公司的良好發展發揮重要作用，這就需要企業對人力資源進行合理的開發利用，這也成為企業所面臨的重大問題。面對激烈的市場競爭，只有引進更多的人才，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

激勵機制；現代企業；人力資源管理；作用

1 激勵的含義

激勵是指個體對完成既定目標的一種意愿程度，最早出現于拉丁語。在現代人力資源管理中，激勵已經成為企業管理中的一個重要環節，包括動機的激發、行為的鼓勵以及動力的形成等，能夠有效地規范員工的行為，發揮員工的潛能，為企業的發展做出貢獻。從形式上看，激勵可以分為物質上的激勵以及精神上的激勵，外在形式的激勵以及內在形式的激勵等。

激勵理論主要包括需求層次理論和期望理論。需求層次理論將人的需求分為五個層次，從基本生理需求，到安全需求、社交需求，再到高層次的尊重需求和自我實現需求。需求層次理論認為人的需求是個不斷遞進的過程，個體的需求可能為多種需求的結合，但必然會有一種對個體的行為起到決定性的作用，這種決定性的需求也被稱為優勢需求，是正確運用激勵機制的前提。在實際管理工作中，應根據具體情況分析個體的需求，采用恰當的激勵手段和方式。

2 激勵在現代企業人力資源管理中的作用

2.1 提高基層員工的工作積極性、實現利益的最大化

對于一個企業來說，能夠評價員工在一定資源和環境中完成任務出色程度的標準就是績效了。對于基層職工來說，績效的高低直接影響這其在企業中所能發揮的最大作用和所能得到勞動報酬的數量。所以，當企業以績效考核為標準對員工進行激勵時，能夠激發基層員工的斗志，并顯著的提升員工的工作積極性和工作效率，從而達到企業利益的最大化。在我國的企業中，基本上都一個績效點，即一名員工在一定的工作時間所應該完成的工作量，當平均工作量高于績效點時，不僅能夠受到企業高層的關注的青睞，得到同事的尊敬和崇拜，還能得到大量的額外經濟獎勵，在升職和晉升機會方面也有很大的優勢。這種模式為企業的健康發展帶來了巨大的積極影響，促進了企業的長遠發展。

2.2 穩定企業現有人才，招納外界優秀人才

21世紀，人才是非常重要的。可以說，人才的質量與數量是決定一個企業能否發展或發展多長時間的一個重要標志。在企業的人力資源管理中，充足的激勵制度能夠為人才提供其所需的各種要素。對于人才來說，無論是能夠大展身手的平臺還是與自身才華相匹配的報酬都能夠通過激勵制度獲得，當人才滿足于企業所給予的報酬時就能夠安心的在企業之中工作。所以，企業需要一套完善的、科學的激勵機制，以留住企業內部的高素質人才，以保障企業的正常發展，維持足夠的同行業競爭力。

完善的激勵機制、豐厚的福利待遇和快捷的晉升途徑還能吸引企業所需的人才自行投奔，以加深企業的人才儲量。并且，高福利條件還有可能吸引同行業競爭企業的人才跳槽投奔，在削弱其他企業的同時提高企業自身的競爭能力，促進企業的長久健康發展。

3 完善現代企業激勵機制的對策分析

現代企業的激勵機制還存在很多問題，例如激勵手段單一、激勵制度表面化、形式化、偏物質激勵輕精神激勵、激勵手段針對性不強等。因此，應進一步完善企業的激勵機制，結合企業發展的具體情況，滿足員工的需求，實現企業和員工個人的共同成長。

3.1 采取多樣化的激勵手段

發揮激勵機制的積極作用，應采取恰當的激勵手段，注重激勵手段的多樣化。加強對員工的物質激勵，同時還應該注重精神激勵，二者相互協調，共同作用。分析員工不同層次的需求，例如生理需求、安全需求、尊重需求等，提高激勵的針對性。例如，彈性的福利和薪酬制度、股權激勵、目標激勵、培訓激勵等，都是有效的激勵手段。富有競爭力的薪酬水平是企業吸引人才、留住人才的基礎，能夠滿足員工的基本需求。同時，為員工提供激勵性質的福利，能夠激發員工的工作熱情。此外，股權激勵和目標激勵，也是目前企業廣泛使用的激勵手段。股權激勵是一種創新的激勵方法，能夠將企業的利益和員工個人的利益綁定，在現代企業中比較常見。目標激勵是通過設立目標，實現員工個人目標和企業發展目標的共贏，可操作性較強，但應注意目標的設定，應盡量具體并符合實際發展情況。最后，培訓同樣也是一種有效的激勵手段，通過為員工提供學習和深造的機會，提升員工的綜合素質，為企業創造更多的效益。

3.2 完善配套的激勵制度

完善激勵機制，應加強制度保障，制定合理的激勵制度。隨著企業管理水平的不斷提升，激勵制度也應該更加靈活、多樣。隨著市場環境的不斷變化，單一的、一成不變的激勵制度已經無法滿足企業的發展。企業之間應通過個性化的激勵機制增強人才的競爭力，因此為了保持足夠的競爭力，必須時刻關注市場的變化，采用更加靈活的手段和形式，對員工進行激勵。

3.3 完善績效考核體系

建立完善的績效考核體系，規范考核流程，建立科學的考核標準。一方面，應幫助員工做好自身的定位，使員工了解自己的優勢和不足，激發員工的斗志。另一方面，完善的績效考核體系，也是確保激勵公允性的前提，是人事決策的依據。通過對員工進行績效考核，能夠量化員工的價值和對企業發展做出的貢獻，是優化企業人才隊伍的重要保證。

結語

在當今社會，企業的發展離不開員工的努力，當企業職員能夠最大化的發揮出自身的潛力和作用時，企業的發展和進步就成為一種必然。所以，在企業的人力資源管理中應當正確的使用激勵機制，激發員工的工作積極性，以此帶動企業的長久健康發展。

[1] 袁林.激勵機制在企業人力資源管理中的作用分析[J].企業改革與管理，2016，(02)：59-60.

[2] 陸璐.試論激勵機制在現代企業人力資源管理中的作用[J].東方企業文化，2015，(01)：240.

[3] 衛潔，劉江月.淺析激勵機制在企業人力資源管理中的作用[J].現代經濟信息，2014，(12)：130.

康彩鳳，女，1973年7月出生，重慶墊江縣人(籍貫)