我國全過程工程造價管理現狀分析及發展方向

陳喜宏

九冶建設有限公司第五工程公司

我國全過程工程造價管理現狀分析及發展方向

陳喜宏

九冶建設有限公司第五工程公司

隨著社會的發展，社會現有工程項目數量與日俱增，這在很大程度上加劇了市場競爭所具有的激烈性，可以說工程造價能夠對投資效益產生直接影響。以當今社會的現狀作為立足點對各施工單位進行分析可以發現，想要保證在激烈的市場競爭中始終占據一席之地，施工單位需要對工程造價進行全過程的管理。通過對工程造價按照不同階段進行劃分的方式，保證管理工作的貫徹落實，最終實現對能源消耗進行降低、對施工成本進行優化的目的。

建設工程；全過程造價；控制與發展

工程造價控制與管理是業主方極為重要的工作環節之一，直接影響業主的經濟效益。因此，業主方需要應用更為科學、合理的技術手段，建立健全專業的體系制度，以便對工程造價進行管理，將造價控制在較為合理中范圍內，確保工程整體質量以及工期的實現，既保證了工程質量，同時也提高了預期經濟收益。

1 實施全過程造價管理模式的重要意義

目前而言，國內針對建設項目造價管理與控制的焦點仍舊集中在工程建設的實際施工階段，此時需要對建設施工的各項預算及結算問題予以重點關注。具體來說，工程施工階段的造價管理問題主要表現為以下幾個方面：第一，重施工，輕設計，部分建設單位因盲目地追求工程施工的總體費用，不計后果的壓價和砍價，無法建立起科學、合理的價格定位方案；第二，沒有對工程實施階段的造價控制予以高度重視，降低了造價控制的整體效果。為此，需要相關工程造價管理人員實施全過程的造價管理與控制方案，并從工程立項入手，對工程建設的可行性、工程設計、施工及竣工階段予以嚴格的管理和監督，有效提升建設工程造價的經濟效益。

2 管理原則

2.1 目標質量控制原則

業主方工作人員必須將工程質量放置于首位，明確對工程造價管理與控制的目的。以目標管理理論為基礎，對工程項目的造價實施多層級管理，必須確保造價審核的合理性，不得過少，否則會影響施工質量。但也不可過多，導致業主方在經濟方面受到損失。

2.2 經濟性原則

工程造價控制的目的是為了盡量縮減業主方在工程當中投入的成本，借此提高業主的經濟效益。同時還需對施工企業提交的施工方案內容進行一定調整，如合理縮減工期，以免工期過長，需要業主投入新的成本。

2.3 科學性與合理性

招標前，業主方必須派遣造價人員對工程項目整體進行全方位統計與收集相關數據，保證工程造價的精準度，而數據的收集與統計便需要借助科學合理的技術實現，確保技術的有效性，同時強化統計工作。如運用相關軟件處理數據，不僅能夠幫助業主估算本次工程所需的工程量，同時也大大提高了工程造價核算的準確性，避免了人為計算可能出現的錯誤以及誤差。

3 完善全過程造價的管理與發展措施

3.1 投資決策階段

眾所周知，建筑項目工程造價的投資階段在整個工程造價控制與管理過程中占據十分重要的地位。在這一環節中，建設單位應加強對項目投資及可行性的調查、分析，并在此基礎上對項目進行編制。同時依據項目方案對項目投資評估書加以擬定。具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，堅持經濟適用性原則，注重規模效益；第二，對促進市場發展的各個因素予以充分了解，并結合技術及施工環境等因素，對工程施工位置、施工技術及施工工藝、施工設備及原材料加以選擇，并實施與之相適應的配套管理。

3.2 設計階段

首先，要在設計方案評選時，重視經濟指標的比選，提高經濟指標所占的權重，改進和完善過去偏重于技術指標，忽視了經濟指標的評選辦法，使得經濟指標與技術指標相輔相成，有效結合起來。其次，設計費用的取費標準不宜與造價大小直接掛鉤，建議針對項目設計節約造價情況，制定適當的取費依據，以避免設計單位為了取得較高的設計費用，不重視節約設計方案的造價成本。最后需要專業的設計監理人員幫助項目建設單位在設計階段就對設計方案的技術適用性、投資合理性、方案完善性等專業技術問題給予把關，把問題消滅在項目前期階段，做到項目建設的事前控制。

3.3 施工階段

①工作人員應當保證對工程項目的施工進度和整體質量進行科學管理，對工程項目造價進行嚴格管理。在施工階段，對施工進度進行嚴格的管理，能夠減少消極怠工現象的出現幾率，從根本上避免由于工期延誤而導致成本增加的可能性。對整體質量進行管理的目的主要在于對施工階段較易出現的各類隱患和問題進行杜絕，避免不必要的浪費；②對施工階段較易出現的設計變更現象進行有效管理。施工單位在正式施工前需要對施工圖紙進行仔細的觀看和審核，這樣做能夠在很大程度上避免在施工階段由于設計變更導致停工或是返工，進而導致不必要浪費現象的出現；③工作人員應當對施工過程中所需材料的成本進行嚴格管理。想要保證對工程所需造價進行科學的管理，工作人員應當對材料價格管理工作所具有的重要性引起足夠的重視。施工單位對所需材料進行采購的過程中，需要對材料對應的價格信息進行完善，并且通過對材料市場價格波動的準確掌握，保證所選擇材料質量及價格與項目要求相符合。

3.4 竣工階段

作為造價管理的最后一個階段，重點是要把好項目審計審核關。這就需要造價審核人員本著秉公辦事、堅守原則、從嚴把關的態度，細致、耐心地深入項目施工現場，了解熟悉工程變更、項目簽證、工程量增減等情況，嚴謹地審查結算文件中的工程量、工程價款，防止虛增工程量、高套定額、虛設費用等以少報多、高估冒算的現象發生，避免讓施工單位蒙混過關，造成最終造價管理的失控。

綜上所述，工程造價的控制與管理工作貫穿工程建設全過程，與業主方自身經濟利益有直接關系，一直受到業主方的重視。業主方必須提高自身造價審核人員的綜合素質與能力，確保造價核算的合理性與準確性，將造價控制于合理范圍內，以提高工程的經濟效益。

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[2]鐘健.工程造價的全過程管理分析[J].四川建材，2015，05：280-282.

[3]劉向紅.全過程造價管理模式下的工程造價控制分析[J].建材與裝飾，2015，52：151-152.