關于建筑施工管理存在的問題與對策探析

曾瑞東 王德英

青海華電大通發(fā)電有限公司

關于建筑施工管理存在的問題與對策探析

曾瑞東 王德英

青海華電大通發(fā)電有限公司

隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化水平也在不斷提高，對于建筑施工企業(yè)來說是一個非常難得的發(fā)展機遇。但是在近年來，在建筑施工管理上存在不少弊端。文章結合自身工作經驗，分別對施工現(xiàn)場安全意識重視不夠、施工管理責任不明確、施工工序不科學、分包模式帶來的協(xié)調管理困難等施工管存在的問題進行了分析，并針對這些存在的問題提出了如何提高建筑施工管理水平的對策。

建筑施工；管理；存在問題；對策

1 當前建筑施工管理體制中存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場安全意識重視不夠

城市的施工現(xiàn)場一般呈現(xiàn)露天高層作業(yè)多，人員流動大，聯(lián)合作業(yè)工種多等特點。在這復雜的壞境下經常發(fā)生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護設施并未按照安全施工標準配備到位。建筑施工企業(yè)一般把生產進度和經濟利益放在首位，卻忽視對安全措施防范的投入。在施工現(xiàn)場還存在著使用不合標準的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學、漏電開關參數(shù)不匹配、外電防護不符合要求等現(xiàn)象。造成這一系列的問題主要還是建筑施工企業(yè)和員工對施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。

1.2 施工管理責任不明確

目前我國的建筑企業(yè)有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責任制度。但是安全責任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責任就變得模糊不清。另外，很多建筑施工企業(yè)的安全責任制不能按項目的實際情況來制定的，既不考慮到時間因素，也不考慮到項目因素、更不會考慮到人員變動等因素。還有安全責任并不能與時俱進、及時修改，往往都是幾年前制定現(xiàn)場施工安全責任，現(xiàn)在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責任制之時，就經常是走過場，流于形式，對那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結果就是經常導致安全事故的發(fā)生和嚴重影響施工質量。

1.3 施工工序不科學

一個有質量保障的建筑必然是根據(jù)科學的施工工序進行構建的，而許許多多劣質工程的產生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經濟效益盲目搶進度,不依照科學的工序進行施工,經常使工程存在重大的安全隱患，有時甚至直接導致建筑倒塌。科學的施工工序是保證工程質量的關鍵步驟之一，但是當前的建筑施工管理制度正缺少對施工工序活動條件的控制以及對施工工序活動效果的監(jiān)控。

1.4 分包模式帶來的協(xié)調管理困難

在目前管理體制下，建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包企業(yè)對工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業(yè)都從自身的利益出發(fā)，往往是希望相關的企業(yè)負責更多的責任。從而在工序上經常出現(xiàn)紕漏，這些都是人為的因素造成，使協(xié)調管理變得更加復雜化。令外，各建筑施工企業(yè)管理不健全，工作人員和管理人員的業(yè)務水平也是參差不齊，這樣各個專業(yè)的施工中協(xié)調起來非常困難，也是導致劣質工程和安全事故經常發(fā)生重要原因。

2 建筑管理中出現(xiàn)問題的解決對策

2.1 對施工進度控制加強管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業(yè)經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工民建建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。此外，工程施工的進度問題，在招投標的時期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求在施工進度管理工作中，還可以充分的利用信息技術，把信息技術也應用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術只是一種管理手段，但信息技術的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。

2.2 建立全方位的技術控制系統(tǒng)

由于建筑施工涉及到多項的施工技術，而通常在施工過程中采取的技工管理又十分的單一，因此十分有必要建立全方位的技術控制系統(tǒng)。建立完善的技術控制系統(tǒng)，需要借助現(xiàn)代計算機處理系統(tǒng)，對影響施工技術的氣候條件、地質條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場條件等制約因素進行預測、識別、分析和調整，最終在可以控制的范圍內最大限度的實現(xiàn)設計目標。同時還要采取測試和現(xiàn)場分析的手段對影響施工技術的材料進行管理和控制。現(xiàn)場技術控制是全方位的技術控制體系必不可少的內容，在施工階段要建立現(xiàn)場監(jiān)督機制，針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的情況，及時給予必要的指導和控制。

3 全力解決施工過程中的環(huán)境公害問題

想要有效地降低土建施工帶來的環(huán)境問題，可以采取以下的一些措施：

3.1 采用先進的施工技術

主要是在施工過程中大量的應用各種環(huán)保技術，減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害。首先要在施工過程中采用先進的技術來控制施工產生的噪音。同時采用先進的施工技術還能在施工的過程中省時和省料，這樣就可以縮短施工周期，和節(jié)省原材料，可以極大的降低對周圍環(huán)境造成的施工影響。

3.2 施工中使用優(yōu)質的工程材料

施工中材料的選擇，直接決定了對環(huán)境的影響程度。優(yōu)質的工程材料可以把對周圍環(huán)境的影響控制到最低，主要是盡量避免施工過程造成的氣體污染，在施工過程中采用優(yōu)質材料還能極大的避免在施工過程中的安全隱患的出現(xiàn)。

3.3 加強施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管

對于施工的每個環(huán)節(jié)都應該采取嚴格的管理措施，預防各種環(huán)境問題的出現(xiàn)。要注意采取嚴格的現(xiàn)場管理指導，有效的控制施工垃圾的數(shù)量，同時，對于施工人員的生活垃圾也必須要嚴格的控制，保證施工場所保持整潔干凈。

結語

建筑施工的成功管理不僅對工程本身和對自身企業(yè)而言都蘊含著巨大經濟效益，對社會、國家也會產生良好的經濟效益。成功的對建筑企業(yè)施工管理，能有效地促進我國建筑企業(yè)的又好又快地發(fā)展，也能不斷推動建筑產業(yè)向前發(fā)展。在建筑施工管理的實踐中不斷摸索、總結經驗和開拓創(chuàng)新，最終會走出一條建筑施工管理的成功之路。

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