建筑工程管理中的主要問題及原因分析

卜偉林

廣州市凈水有限公司

建筑工程管理中的主要問題及原因分析

卜偉林

廣州市凈水有限公司

建筑工程項目管理問題一直是影響行業發展的重要因素。現代化的建筑工程項目在質量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環節都需要做到有效的管理監督。本篇文章在此基礎上，主要分析我國建筑工程管理現狀，并針對主要問題予以研究，為工程管理創新與發展制定出有效措施。

建筑工程；項目管理；原因分析；主要問題

隨著我國改革開放的進程不斷深入，國民經濟隨之也有了迅猛的發展，并實現穩步提升，在當下這個挑戰和機遇并存的時期，我國的建筑業也進入了一個快速發展的階段。想要實現建筑業穩定發展，就需要對建筑工程進行科學、系統的管理。而然由于建筑工程管理涵蓋面廣、內容復雜，就目前我國建筑工程管理的現狀而言還存在諸多亟待解決的問題，工程管理工作依然很薄弱。深入了解影響建筑工程管理的主要因素并對解決方案進行分析研究，對于提升當前落后的建筑工程管理水平有著十分重要的意義。只有通過深入研究才能找到問題所在，才可以有針對性的解決問題，也只有這樣才能使建筑行業保持健康、穩步的發展。

1 當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1 建筑工程管理體制不健全

管理體制不健全是當前建筑工程管理工作中的一個突出問題，也是核心問題。但在實踐中往往是工程項目為了節約開支把人員削減和克扣管理經費的歪腦筋動在了工程管理部門，這就造成了工程管理部門的設置和人員的配比上都有所不足，直接影響了管理工作的開展和管理工作的質量。

1.2 項目工程管理制度不完善

隨著對工程質量的要求越來越嚴格，中央及地方各級建設行政主管部門也逐漸加大了對于建筑行業監督與管理的力度，相繼出臺了一系列有關建筑工程管理的規定與文件，希望通過行業內部以及相關部門的監督來實現建筑工程管理的制度化、規范化。但是，這些管理的制度的落實卻不盡如人意，所謂上有政策下有對策，有上級檢查時工程管理工作一定正常開展，一旦檢查結束，下發到各個建筑工程單位的文件就變成了“一紙空文”，監管制約無從談起。

1.3 管理方法不夠科學

在我國的建筑行業中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業來進行具體的項目建設和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進行，這些施工單位在整體素質上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經很薄弱。因此他們更加的會進行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質上也相對較低，沒有科學有效的管理方法，管理專業程度低，同時也沒有把管理當成重任，管理不夠積極等。

1.4 專業管理人員的素質有待提高

由于人們對住房的需求在不斷的增加，這使得建筑行業發展蓬勃，相關的從業管理人員也隨之增加。但相關從業人員的文化素質不高，沒受過高等教育，缺少高技術從業人員。而且隨著我國人口的老齡化，相關的從業人員也趨于老齡化。

1.5 資源管理不當，造施工成本加大

在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設備的管理不當，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據實際工程量，判斷材料、設備采購情況，在沒有進行現場勘查、實地調研和數據核算的基礎上，就購置大量的建筑材料和施工設備，導致工人在使用中不加節制，浪費現象嚴重。

2 影響我國建筑工程管理工作的主要因素

2.1 建筑工程管理人員意識落后

我們的建筑工程管理工作者認為傳統的管理方式完全能夠滿足現階段建筑工程管理工作的需要，不愿意費時間、費精力去對管理內容進行修改和完善，主觀上排斥先進的、科學的管理理念和管理方法，始終堅持傳統的、落后的管理方式。建筑工程管理工作者的主觀不努力，導致管理體制無法建立、健全，管理制度無法貫徹、落實，管理任務無法具體、細化，管理責任無法明確，使我國建筑工程管理的整體水平保持在一個很低的層次，進而導致工程管理工作發展緩慢。

2.2 監管不到位

監管部門在建筑工程管理工作的開展中承擔著監督與控制的職能，但是從建筑工程實踐項目中可以看出，建筑企業在實際工作開展中仍然存在著監管不到位的現象，由此限制了建筑工程管理工作的開展。此外，質量監管部門的缺失也促使建筑企業在實際施工過程中各個施工環節無法得到有效把關，最終也影響到了建筑工程的整體質量安全。另外，監理、施工、質檢機構這三個方面支撐著工程項目的發展，因而在質量監管部門缺失的情況下建筑工程管理必然呈現出混亂的管理場面，由此影響到工程的順利進行。除此之外，還包括建筑企業監管機制不健全，從而導致管理人員在實際工作開展過程中逐漸呈現出低質的管理行為。

2.3 管理技術和手段落后

另一個影響建筑工程管理的因素就是相關政府和上級管理部門技術手段的落后。他們有權利和義務對下級管理部門進行監督管理，然而因為諸多原因并沒有落實自己的職能。我國建筑工程管理還沒有健全的技術和手段，所以管理發展前路還是一片迷茫。

綜上可知，就目前的現狀來看，建筑工程管理工作是一項較為復雜的工程，因而需要建筑單位在發展的過程中依據自身特點及長處來提高自身整體管理水平。但就當前的現狀來看，建筑工程管理中仍然存在著某些不可忽視的問題，因此建筑單位在發展的過程中應通過加強施工人員專業化培訓、構建動態監理機制、創新管理思路等途徑來提高建筑工程管理質量，推動建筑行業的可持續健康發展。

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，06：258.

[2]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居(下旬刊)，2014，06：383-384.

[3]劉福強.建筑工程管理的主要問題及其原因分析[J].建材與裝飾，2015，52：201-202.