建筑工程安全文明施工管理策略探討

朱延軍

廣東省高級(jí)技工學(xué)校

建筑工程安全文明施工管理策略探討

朱延軍

廣東省高級(jí)技工學(xué)校

在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，建立完善的安全管理體系是工程施工當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全有著很大的影響。在進(jìn)行施工時(shí)，要做好建筑工程的安全文明施工管理工作，要嚴(yán)格控制好影響施工安全的因素，并且要消除在工程施工過(guò)程當(dāng)中的一些不安全的行為與不文明的行為，減少安全事故的發(fā)生機(jī)率。本文章將對(duì)建筑工程安全施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行深入的分析，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中的問(wèn)題節(jié)能性深入的探究，在本文最后對(duì)建筑工程安全文明施工所要注意的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

文明施工；安全生產(chǎn)；后勤保障

前言

建筑工程是屬于勞動(dòng)密集型的行業(yè)，其危險(xiǎn)系數(shù)大，任何的一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問(wèn)題，都是會(huì)造成很大的安全事故。特別是在這些年市場(chǎng)日益激烈的情況之下，一些施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全文明施工，從而造成施工過(guò)程當(dāng)中事故頻發(fā)，這將對(duì)后續(xù)的建筑工程安全施工的長(zhǎng)期發(fā)展造成了很大的障礙，與此同時(shí)也嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)程，因此，做好建筑工程安全文明施工管理工作是非常重要。

1、工程概況

某學(xué)校橋梁工程設(shè)計(jì)路線施工總長(zhǎng)度約為186.635m，橋梁全長(zhǎng)46.66m，橋面寬30m，橋梁上部采用3*14m預(yù)應(yīng)力混凝土空心橋梁，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)支橋面連續(xù)；下部采用樁柱式橋墩，薄壁式橋臺(tái)，鉆孔灌注基礎(chǔ)。施工過(guò)程中需要對(duì)工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、施工技術(shù)、安全文明施工進(jìn)行控制。本橋梁工程位于校園內(nèi)和鏈接北環(huán)路，處于鬧市區(qū)，需要認(rèn)真做好文明施工，保證安全生產(chǎn)。

2、安全文明施工管理存在的問(wèn)題

2.1 安全文明施工意識(shí)不夠

招聘施工人員時(shí)，企業(yè)只注重了施工人員的工作能力，卻往往忽視了其素質(zhì)，導(dǎo)致部分施工人員的素質(zhì)較低，在施工過(guò)程中，因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)較低，安全文明意識(shí)不足，材料隨意堆放、隨意吸煙等問(wèn)題普遍存在。還有一部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在進(jìn)行管理過(guò)程中，缺乏安全意識(shí)，不能將安全管理工作落實(shí)到位。例如未能及時(shí)地對(duì)施工人員進(jìn)行文明意識(shí)培訓(xùn)，致使施工人員安全意識(shí)不高等，這些都是導(dǎo)致施工人員意識(shí)不足的重要因素。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的工程項(xiàng)目主要是以安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)開(kāi)展管理工作的，雖然此制度對(duì)于施工有著很好的引導(dǎo)和規(guī)范的作用，但是由于我國(guó)的地方特征較為明顯，且地域之間的差異也比較大，這就導(dǎo)致了安全生產(chǎn)制度不能夠很好地適用于我國(guó)的每一個(gè)地區(qū)，制度實(shí)施較困難。為了解決這個(gè)問(wèn)題，各個(gè)地方相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及氣候等因素制定適用于當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)制度，并且要求施工單位施工前要將制度按照特定的環(huán)境進(jìn)行修改，但是因?yàn)槭┕F(tuán)隊(duì)內(nèi)部人管理人員重視度不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程中安全責(zé)任制度無(wú)法落實(shí)到位。

2.3 安全文明施工監(jiān)督力度不足

目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)的規(guī)模都不大，企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)也較緩慢，各項(xiàng)設(shè)施不夠完善，在人員配置和管理能力上都不能夠和大企業(yè)相提并論，這就意味著中小型企業(yè)在施工過(guò)程中文明施工意識(shí)不足，在安全隱患監(jiān)督方面沒(méi)有足夠的監(jiān)察力度。上級(jí)對(duì)施工的監(jiān)督也只是注重于表面，對(duì)于某些問(wèn)題的內(nèi)在因素并不深究，在監(jiān)察過(guò)程中個(gè)人的主觀意識(shí)也會(huì)占到很大一部分的比重，有時(shí)甚至已經(jīng)看到施工中所存在的隱患卻置之不理，導(dǎo)致施工人員也不重視安全管理工作，導(dǎo)致安全管理質(zhì)量不高。

3、建筑工程安全文明施工主要環(huán)節(jié)控制

3.1 管理制度齊全、責(zé)任明確、監(jiān)管到位

本學(xué)校橋梁工程在施工前，施工單位需對(duì)綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的管理人員進(jìn)行管理，并且篩選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平高的施工人員進(jìn)行施工。所有合格的施工人員必須持有有效的證件才可以進(jìn)入工地進(jìn)行施工，為了保障文明施工，施工單位簽訂了有關(guān)施工的相關(guān)文件，并且提交了抵押金。所有企業(yè)簽訂的文件都會(huì)在公司的相關(guān)部門(mén)備案，并且定期組織人員對(duì)施工進(jìn)度、施工是否文明以及領(lǐng)導(dǎo)班子的工作進(jìn)行考核，然后項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)性文件中所制定的要求，結(jié)合項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全和文明的制度，定期開(kāi)展安全活動(dòng)，明確獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不僅可以大大激發(fā)施工人員的文明施工意識(shí)，還可以提高施工人員的操作技能。

3.2 專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案

保證安全是施工開(kāi)展的前提，所以加強(qiáng)安全保障非常有必要，項(xiàng)目部可以根據(jù)施工的實(shí)際情況來(lái)制定安全管理方案。通過(guò)提前設(shè)計(jì)出符合要求的方案，這樣就會(huì)有更多的時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)方案是否安全可靠，如提前設(shè)計(jì)腳手架拆裝方案，并且組織人員對(duì)方案的實(shí)用性和設(shè)計(jì)合理性進(jìn)行驗(yàn)證。本橋梁工程在實(shí)際的施工過(guò)程中，為了保證施工的效率，QC小組認(rèn)真分析了工程中的相關(guān)特征，決定大力使用新技術(shù)。施工原材料的選購(gòu)上方面，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件所規(guī)定的規(guī)格購(gòu)買(mǎi)，并且所買(mǎi)的原材料必須具有國(guó)家認(rèn)證的三證，保證材料的優(yōu)質(zhì)，才能保證施工的安全。

3.3 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

工程以文明施工為目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)奪杯作為重要方向，在施工前期過(guò)程中實(shí)行了有效的管理方法，各個(gè)方面的管理井井有條，對(duì)安全防護(hù)工作進(jìn)行得很到位，不僅從行為上解決了事故發(fā)生的隱患，更是從思想上杜絕了隱患發(fā)生的可能，培養(yǎng)出了一支能力出眾、會(huì)管理、認(rèn)真工作的領(lǐng)導(dǎo)班子以及一支工作能力強(qiáng)、防范意識(shí)高、懂文明建設(shè)、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖと藞F(tuán)隊(duì)，在施工過(guò)程中，摸索出了一套科學(xué)的管理辦法，不僅為企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也為別的施工團(tuán)隊(duì)提供了優(yōu)秀的管理案例。在項(xiàng)目施工過(guò)程中還積極承辦了建筑技能交流會(huì)，邀請(qǐng)同行進(jìn)行思想和技術(shù)上的交流，為雙方的文明化管理以及質(zhì)量監(jiān)督方面提供了交流的平臺(tái)。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行工程施工的過(guò)程當(dāng)中需要以安全第一的宗旨來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，做好施工管理工作，不斷加大安全投入的力度，提高施工人員與管理人員的安全施工意識(shí)，并樹(shù)立安全施工的理念，排除施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，并把安全責(zé)任管理工作落實(shí)到實(shí)處，降低安全事故的發(fā)生機(jī)率。本工作是通過(guò)采取上述施工方案來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，這樣會(huì)很好的安全控制的成果，在工程施工過(guò)程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)任何的安全事故，并且施工中能夠很好的管理安全工作，也希望為相關(guān)人員提供參考的價(jià)值。

[1]董順義.施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題對(duì)策[J].山西建筑，2005，31(4)：126－127.

[2]孫志勇.建筑工程項(xiàng)目全面實(shí)施綠色施工管理體系研究[D].湘潭：湘潭大學(xué)，2015.