電力企業標準化管理創新應用淺析

國網青海省電力公司黃化供電公司 李占英

一、什么是標準化管理

標準化管理始終堅持以人為本，是對人、事、物的管理，其依據是規范化的理論原理、優良的技術。標準化管理可以將員工的具體責任和任務、工作的流程步驟、操作的方案方式等進行合理恰當的安排和管理，從而使得企業的生產過程能夠正常有序的進行。在當今時代，科學的、可持續的發展是各行各業發展所必不可少的。要想使得行業可持續發展，就要將行業內部的各項指標統一化，例如將信息編碼統一、生產標準統一、價格統一等等。將行業內部的各項指標統一化，可以實現行業一體化，便于對行業的管理。標準化管理在企業制定戰略方針和任務中有著極為重要的作用，對實現行業內部的各項指標統一化有著不可或缺的作用。所以說，標準化管理對企業的可持續發展有極其重要的作用。

無論在什么時代背景下，企業的創新能力都決定著企業的命運。如果一個企業不能在技術上創新，其生產出來的產品就不能夠與時俱進，就不能適應時代的發展，就不能滿足人們的需求，其產品就會滯銷，最終導致企業破產倒閉。一個企業只有不斷創新，才能擁有其自己的核心技術和專利技術，才能使其在日益激烈的競爭中站穩腳跟，才能使其始終屹立不倒。企業實行標準化管理是企業實現創新的前提之一。標準化管理可以將企業的工作流程、日常管理規范化。企業為實現技術上的創新，可以根據實際情況制定相應規范的準則，并嚴格的按照準則施行。只要嚴格的按照規范的準則行事，將規范準則真正的落實到企業的生產中，企業就可以實現技術上的創新，從而保證企業可以在激烈的競爭中生存下來。所以說，標準化管理對企業的技術創新是不可或缺的。

二、電力企業標準化管理的現狀

現今世界各國的經濟互相促進和互相制約，電力行業也迎來了來自國際的挑戰。隨著電力行業的國際競爭壓力不斷增大，我國進行了深刻的自我反思發現，和一些發達的國家相比較，身為發展中國家的中國還有許多不足之處。首先，電力企業自身沒有增大其競爭力的強烈渴求，觀念想法已經落伍。在我國大部分的電力企業沒有重視標準化管理的重要作用，沒有將標準化管理作為增強國際競爭力的手段。對于一些大企業來說，他們已經擁有足夠的市場占有率，足以維持生存，他們就會不求進取；對于一些中小企業而言，他們沒有強大的技術支持，沒有先進的理念，沒有堅實的管理系統等等，就使得他們沒有辦法將標準化管理貫徹落實。第二，企業的標準化管理系統不完善。大多數的企業將建立和實施產品的規范作為重點，完全忽略技術上的規范要求、管理上的規范要求和工作中的規范要求。這就導致建立的規范要求互相不匹配，從而滿足不了市場的需求。第三，電力企業不嚴格按照國家的標準建立企業內部的運行規范要求，而且電力企業更是幾乎全部都不按照國際的先進規范要求行事。這就使得電力企業不能與時俱進，不能在國際舞臺中站穩腳步。第四，我國的電力企業標準化管理模式跟不上時代的發展，與時代脫節，企業中缺乏具有創新力的人才，使得科研成果少之又少。企業沒有創新人才就沒有科研成果，就沒有強大的競爭力。第五，企業的質量認證書形同虛設。一些企業大肆宣傳自己的產品完全符合多種認證標準，但其實都是為了銷售產品做出的虛假宣傳，那些產品的質量根本就不像宣傳的那樣貨真價實。雖然這些企業具有他們所說的認證書，但真實的情況往往與認證書標準不相符。產品質量認證的標準就是標準化管理的一部分，就目前情況而言，標準話管理形同虛設，完全是表面工程。

三、電力的標準化管理創新

從以上敘述中可以發現我國電力行業中的標準化管理存在很多不足之處，要想改正這些不足，就需要做到以下幾點：首先，改變過去的觀念，實現觀念上的創新。無論是什么做什么事情，觀念是做事的重要基礎。所以，觀念的創新是電力標準化管理創新的基礎。如果企業的理念不與時俱進，就不能滿足市場的需求，就不能實現企業的創新。在電力企業中實現觀念的創新，讓企業的觀念跟得上時代的腳步，就能使得生產技術不斷提升，有利于企業的正常發展，有利于企業增強競爭力，有利于企業在競爭中生存下來。實現企業的觀念創新就要有規范化治理的創新理念和競爭理念。競爭理念對于一個企業而言至關重要，競爭理念能讓企業有危機意識。“生于憂患，死于安樂”是眾所周知的道理，所以企業只有擁有危機意識才能時刻保持清醒，才能有生存下去的可能，如果企業一味地滿足于現狀，就會被社會所淘汰和拋棄。而企業擁有競爭意識的主要依靠和根據則是戰略理念，所以實現電氣的標準化管理創新還需要企業具備戰略性理念。與此同時，實現電力企業標準化管理創新還要求企業擁有超前意識。企業擁有超前意識，可以極大的增強企業的競爭力，從而使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

其次，改變過去的管理體系，實現管理體系上的創新。標準化管理體系的創新主要包含選用人才的變革、評價體系的變革、激勵員工體系和科研體系的變革。選用人才的變革就是要求企業對自己的員工進行培養，使企業員工的綜合素質不斷提升，使企業員工的工作能力不斷提高，從而為企業貢獻更多的力量，能有效推動企業的進步和發展。評價體系的變革就是將企業和對手作比較，不斷發現企業的缺陷和不足，并及時作出改正和完善。改正不足的過程就是進步的過程，企業在新的評價體系下，不斷發現自己的不足之處，不斷對其不足加以改正和完善，就能得到很大的進步。同時，新的評價體系還要求企業接受顧客的評價。顧客是產品的使用者，只有他們才能真正的了解產品中的不足，企業接受顧客的評價，就能及時完善自己生產出來的的產品，就能使產品不斷進步，從而增強企業的競爭力。激勵員工體系和科研體系的變革是緊密聯系的。企業加強對員工的激勵，可以有效地促進員工的工作積極性，這就有利于科研成果的不斷完善，從而實現科研體系的創新。

最終，改變標準化的內容和施行流程，實現內容上和施行流程上的創新。改變以往的標準化內容是企業實施標準化管理所必不可少的。企業要聯系實際，從根本情況出發，不斷改變過去的標準化內容，創建符合企業實際的新內容，才能完成標準化管理的創新。企業要始終堅持“顧客就是上帝”的理念，以顧客的切實需求為出發點，以環保的理念為準則，創建能滿足顧客需求和適應社會的新的標準化內容，從而使得企業能夠可持續性發展。標準化體系不是靜止的，它是可以隨著時代的發展而不斷發生改變的。企業應當根據先進的技術和市場的需要，不斷地改進企業的標準化內容，使企業的標準化管理能夠跟得上時代發展的腳步。企業只有不斷地順應時代發展而變革，才能促進企業的進步和發展，才能保證企業的強大競爭力。

四、小結

隨著電力企業的飛速發展，電力企業所面臨的挑戰越來越嚴峻，實現電力企業的標準化管理創新勢在必行。實現電力標準化管理創新就要實現觀念上的創新、管理體系上的創新以及標準化內容和施行上的創新。其中實現觀念上的創新是實現電力企業標準化管理的前提和基礎。

[1]徐世宏.電力企業標準化管理信息系統的開發與應用[J].小水電,2011,(4) .

[2]徐美華.如何實現電力企業的標準化管理[J].中國石油大學勝利學院學報,2008,(4).

[3] 辛德培.標準化與電力企業管理創新[J].中國電力企業管理,2002,(9).