大數據時代企業人力資源管理變革的思考

牛曉飛中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司

大數據時代企業人力資源管理變革的思考

牛曉飛
中鐵電氣化鐵路運營管理有限公司

隨著科技的發展，很多的產業都受到大數據的影響而發生了創新性的改革，同時大數據對個人的生活、工作和思想及國家企業很多方面重要的決策都影響頗大。而且在企業看來，大數據的影響力已經融入到有關戰略和經營管理的具體工作當中?，F今企業想要增強核心競爭力，關鍵的問題就在于人力資源的管理，因此人力資源管理也將迎來對大數據時代迅速發展的變革。將大數據中分的運用到企業人力資源管理的各個環節中去。

大數據；人力資源管理；變革

引言

現今，隨著互聯網的迅猛發展，很多企業對于眾多的人力資源信息都采用了大數據的方式來進行管理，既方便又快捷。企業在對于人力資源管理方面必不可少的工具就是大數據處理，但當中也存在著很多的問題與變革。怎樣熟練掌握并創新大數據在人力資源管理方面的應用，怎樣發揮其最大的價值，這都是當下企業人力資源管理者需要考慮的問題。

一、數據時代企業人力資源管理的變革分析

（一）人力資源規劃的變革

信息傳播的速度隨著互聯網的飛快發展也在逐漸的加快，所以現今很多的數據都是利用網絡傳播擴散，這就加快了人類進入“大數據”的腳步。在這種情況下，無論是企業的人力資源管理還是宏觀的國家人資管理，都會受到大數據的影響而進行革新。所以在大數據的時代，企業對于人力資源管理的管理中會發現，其能夠精準的體現出企業的人資結構，對于人力資源的多少也能精準的體現，這就可以確保管理人員對人資情況正確的判別，可以高效率的選出優秀的人才，少走很多的彎路。

（二）員工管理的變革

1.員工的甄選

現今，在對員工的招聘時通常都是人為面試的，雖然這樣可以直接的進行客觀選擇，但卻無法避免管理者在進行招聘時的主觀印象。尤其是在翻看簡歷時，對于面試人員的實際的工作能力不能很好的了解。因此在大數據的環境下，人力資源在選拔人才的時候可以更加的有效率。

2.員工的培訓與發展

在企業的發展過程中大數據起著至關重要的作用，而且它也是確保員工業務素質提高的基礎。人們在對員工進行了解的時候，可以通過大數據對其進行綜合分析與考量，這樣就可以在培訓的時候因人而異的進行提高，避免進行統一的培訓而浪費很多的人力、物力。大數據在此方面做出很大的貢獻。

二、大數據時代下人力資源管理的策略

企業的核心競爭力是人力資源管理，而人力資源管理在大數據時代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應用到人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六個環節中：

（一）完善信息化體系建設

人力資源管理在大數據時代背景下，應該完善信息化體系建設。它也是企業是否能良好發展的根基，因此就應該充分的使用是數據體系，明確企業的發展目標。從戰略方面，結合自己的實際情況，創建數據化的管理系統，就能實現人資的管理科學化。

（二）企業的核心競爭力是人力資源管理，而人力資源管理在大數據時代的背景下想要良好的改革，就需要將其充分的應用到人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理六個環節中：

1.人力資源規劃

把大數據與人力資源的規劃密切聯系起來，是企業在人資管理方面最主要的內容。有了大數據，可以有效的將內外信息情況進行集中，能夠更好的掌握每個員工的情況，在對其了解后再根據實際的情況對其進行培訓加強，就可以有效的實現人才培養的目標。

2.招聘與配置

有了大數據的加入，企業的人資管理水平也逐漸提升，通過信息化的形式在招聘的時候會更加的方便與快捷，而且在進行招聘的時候，效率也會很大的提高。不會只停留在主觀印象上。大數據的出現為企業在人才的招聘上提供了可靠的保障。

3.培訓與開發

員工培訓的重要性在大數據的時代下，越發的明顯，為了提高員工的專業素質，必須應該加強對員工的培訓。與傳統的培訓相比，大數據時代下應該更有針對性，員工與員工之間是不一樣的，企業應該充分利用大數據了解員工的特點，對其進行有目的的進行培訓，對每位員工的不足之處加以更正，這也就是所謂的“私人訂制”的培訓。

4.績效管理

企業在對員工進行績效考核的時候，可以利用大數據化的系統管理軟件，對其工作的狀況及相關資料進行收集。另外員工在匯報工作或述職時也可以通過大數據系統。績效管理作為人資管理的其中的一項，可以更方便的對于員工進行績效管理，提高員工對企業的信任度與認同。企業通過大數據也可以提高考核的效率。

5.薪酬福利管理

大數據時代，企業對于員工的薪酬福利管理也更有效，企業可以根據大數據的顯示，在員工的需求上進行適當的滿足，這樣就可以提升員工的積極性，對于工作的效率也會增強。所以大數據在人資管理方面帶來的很大的發展。推動著企業的進步。

6.員工關系管理

員工關系在大數據的背景下與傳統相比也是不同的，它要求員工之間的關系是主動的、靈活的，它提倡員工與企業之間是共贏的，在大數據的背景下這體現著人力資源管理的最高境界，在將大數據作為介質的員工交流中，員工不僅可以了解企業通過在大數據系統公布一些企業管理規范、工作章程、開會時間等，還可以通過使用郵件等很多的形式，來對企業的發展提出可行性的意見或建議。人力資源管理部門也可以通過大數據系統充分的了解員工的想法和建議，并對其進行及時的回復。在大數據的時代下，對員工關系構建，有效的提升了員工的積極性與歸屬感，增強了員工的主人翁意識，創造了員工與企業之間平等的企業文化。

總結

現今社會是知識經濟與信息技術并存的時代，在這種情況下，企業之間的競爭將會越來越激烈，而一個企業核心的競爭力就是對于人力資源的管理，所以企業應該緊跟時代的潮流，充分的利用大數據，改變傳統的觀念，熟練掌握使用大數據來解決問題，以此來創建完善的人力資源管理體系，從而有效的提高人力資源管理的工作效率，使企業擁有可以更好的發展空間。

[1]邊衛軍.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].產業與科技論壇,2016,（17）：266-267.

[2]王愛華.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].現代國企研究,2016,（14）：33.

[3]劉晨辰.關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發,2016,（08）：143.