強化人力資源管理，提升水利工程質量

周慧濟寧市水利工程施工公司

強化人力資源管理，提升水利工程質量

周慧
濟寧市水利工程施工公司

近幾年來，水利工程建設發(fā)展飛速，扭轉了我國水利基礎建設落后的局面。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對水利工程建設也提出了新的要求，而水利工程中的人力資源管理還需要進一步予以提升。為了促使水利工程更好更快的發(fā)展，做好人力資源的管理工作是重中之重。本文闡述了水利工程中人力資源管理的特點，以及水利水電工程項目的人力資源管理措施，以期能夠為我國水利工程建設的健康、可持續(xù)發(fā)展提供參考和指導。

水利工程；人力資源管理；策略；參考和指導

前言

近年來，我國水利工程項目的開展非常迅猛，其在帶動國家經(jīng)濟，促進人們生活水平方面發(fā)揮了重要作用，是其他工程建設所無法取代的重要項目，并在很大程度上扭轉了水利工程基礎設施之后的尷尬局面。從某一個角度來說，水利工程的發(fā)展已經(jīng)成為市場經(jīng)濟繁榮、并向著更好方向發(fā)展的重要推動力。但是，我們也必須認識到，在水利工程建設中，人力資源的管理和建設同樣不容忽視，只有做好人力資源管理工作，其工作的開展才能夠循序漸進進行，才能夠促進工程質量可靠性的建設。因此，相關單位和人員要積極探索最好的方式方法促進水利工程單位人力資源優(yōu)化配置，為水利工程單位的發(fā)展謀求更大的空間。

一、水利工程單位人力資源管理特點

1.更加需要復合型、創(chuàng)新型人才

水利工程是一項復雜的工程，并隨著目前水利工程的發(fā)展狀況，對人力資源管理專業(yè)的人才提出了新的要求，傳統(tǒng)的單一型人才已經(jīng)無法適應當前的工程建設需要，而是要求其具有創(chuàng)新性和復合型。因此，注重復合型和創(chuàng)新型人才的選拔和培養(yǎng)就顯得非常重要。例如，項目經(jīng)理是水利工程建設中具有代表性的負責人，其應當具有復合型和創(chuàng)新型人才的特征。項目經(jīng)理需要具備過硬的決策能力，領導能力，在領導工程建設過程中，其還需要具有一定的專業(yè)技術水平，良好的溝通能力以及應變能力。由此可見，只有復合型人才才能夠適應工程建設的各種情況需要，只有創(chuàng)新型人才才能夠推動工程建設向著更大空間發(fā)展，只有兩者兼具的人才，才是工程建設所真正需要的人才。

2.更加重視知識化管理

目前，從國際角度看，知識化管理已經(jīng)成為水利工程建設中人力資源項目的核心工作重點。水利工程中的文檔、案例、經(jīng)驗總結等信息需要進行科學的系統(tǒng)的整理和保存，必須形成一定規(guī)模的知識管理庫，從而使其他需要的人可以快速的找到想用的理論知識，并形成一定的理論知識結構。但是，國內(nèi)的水利工程建設仍具備許多不確定性的因素，而且缺乏對項目的知識化系統(tǒng)管理，所以我國水利工程建設所面臨的一個重大任務就是將多年的人力資源管理經(jīng)驗轉變?yōu)楣こ添椖康闹R體系，這樣才能提升水利工程項目建設的核心競爭力。

3.更加重視激勵制度的創(chuàng)新

人力資源的管理實施激勵制度對工程建設的發(fā)展有重要作用的措施，加強內(nèi)部競爭機制，提升人力資源的儲備力量，才能滿足水利工程建設的整體需要。實施激勵制度的創(chuàng)新可以從兩個角度進行分析：第一，精細化和職業(yè)化發(fā)展人力資源管理制度，第二，積極開發(fā)復合型、創(chuàng)新型人才。注重人員的管理和開發(fā)才能夠讓更多的人員進入工程建設中，發(fā)揮其自身的價值。目前我國的水利工程建設仍受到人力資源管理制度的束縛，一方面影響了建設的發(fā)展，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的人力資源管理制度不能夠滿足當前建設的需要。

二、水利工程項目的人力資源管理措施

1.以人為本的用人觀念，優(yōu)化人力資源配置

轉變觀念是人力資源開發(fā)和管理的關鍵，陳舊的人力資源管理理念一定程度上束縛著人們的積極性，也阻礙了企業(yè)的改革和發(fā)展。因此，人力資源管理要用先進的現(xiàn)代化人力資源管理理念予以開展，運用全新的人力管理思想對人員進行優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)進步和發(fā)展，最大限度的發(fā)揮人才的潛能。水利工程單位在人才引進和管理方面要堅持以人為本的管理理念，一方面注重給工作人員提供強大的發(fā)展平臺，通過寬松空間的設置讓人才的優(yōu)勢得以展現(xiàn)；另一方面，還要注重協(xié)同發(fā)展，提高資源的利用率，盡量把優(yōu)秀的人才放在關鍵性的決策崗位，大力發(fā)展全面性的管理人才，優(yōu)化人力資源配置。

2.緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往具有一定的期限，在期限內(nèi)做好人力資源的管理，對人力資源進行戰(zhàn)略性部署能夠快速完成企業(yè)短期發(fā)展戰(zhàn)略目標。但是不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不相同，對人力資源必備的戰(zhàn)略素質及其配置結構也提出了不同要求，所以人力資源管理需要有不同的側重點。水利工程單位要堅持人力資源管理的核心，即根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標充分的發(fā)揮人才的優(yōu)勢，充分利用人力資源的潛力，通過對人力資源的管理來獲得、培養(yǎng)、使用、激勵隊伍，充分發(fā)揮各自的優(yōu)點，進而使企業(yè)達到最大程度的接近戰(zhàn)略目標。緊密結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好戰(zhàn)略性人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展而言非常重要。

3.效率優(yōu)先，兼顧公平，建立科學有效的激勵機制

有效的激勵機制可以保障人才隊伍穩(wěn)定構建。首先，要建立一個公平的競爭機制，員工通過雙向選擇和競聘上崗，打破傳統(tǒng)的“鐵交椅”制度。其次，要健全合理的獎懲制度，在合理工資制度之上建立績效和貢獻獎，根據(jù)個人的貢獻度來對員工進行激勵。對于大的團隊要進行合理的分配，避免出現(xiàn)由于不公平導致員工關系矛盾發(fā)生等問題。最后，建立目標激勵機制，對員工設立合理的目標，通過目標的完成對其進行激勵。此目標還可以與日常的工作有效結合，與報酬、待遇等掛鉤，從而從精神、物質雙層次對員工予以激勵，促使員工更為認真地對待工作。合理的目標激勵制度可以激發(fā)員工積極的工作，為工程建設做出更大貢獻。

結語

隨著水利工程建設的不斷推進，其對于人才的需求也在不斷加劇，做好人力資源管理也日漸成為水利工程單位的重要工作之一。無論從單位角度還是從管理角度，都要為人才的發(fā)展提供一個良好的平臺，運用發(fā)展性戰(zhàn)略的眼光對人才進行積極管理，促進水利工程人力資源管理水平的提升，促進工程建設質量的提高。

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