加強與改進煤礦企業基層單位思政建設的措施研究

焦定國山西蘭花集團北巖煤礦有限公司

加強與改進煤礦企業基層單位思政建設的措施研究

焦定國
山西蘭花集團北巖煤礦有限公司

本文從煤礦企業思政建設工作現狀和改進煤礦企業基層思政建設措施兩個角度進行了簡要的探究，提出了幾點具體的意見，以供參考。

煤礦企業；思政建設措施；現狀；措施

引言

對企業而言，基層思政建設工作其目的就是為了塑造員工為跟隨企業的步伐、攜手維護企業可持續性生存發展的“向心力”，思政建設工作是一個企業思想建設工作的關鍵所在，因此加強企業基層的思政建設工作已成了每個企業迫在眉睫的任務之一。

1 煤礦企業集成思政建設工作現狀

我國煤炭企業對基層思政建設工作的重視不夠，企業領導重視搞生產經營卻忽視了思政建設對于企業的積極影響，并錯誤的認為偏精神化的思政建設工作其開展的好壞或者說是否開展并不會影響到企業日常的生產經營工作。殊不知員工的政治思想上、信念上保持一致性，才能在工作上形成共同的向心力，企業一旦缺少了思政建色的精神支柱，員工與員工作為各自獨立的個體，沒有了將彼此緊緊相連的信念，作為企業的領導層來說其管理工作的開展必定會舉步維艱。思政建設工作不夠必定導致領導不力、抓不住管理重心的不良現象，這些不良現象的影響便以延長工作進度和低劣的工作效果上作為體現。針對煤礦企業思政建設工作的不良現象，筆者大致歸納出了傳統的思政建設思政工作模式已經過時、干部的作風存在問題、企業思政建設思政工作的開展較困難三點。

1.1 傳統的思政工作模式已經過時

在思政工作上沿用傳統的工作模式已經跟隨不上新時代發展的步伐，現在的煤炭企業其面臨的市場形勢和往時相比已經大有不同。煤炭企業雖然提出深化改革的口號，但現在部分煤炭企業其基層單位思政工作運用的還是以前的單一模式，對于新理念、新方法的包容性不夠，其工作模式和企業提出的口號明顯產生了自相矛盾。

1.2 部分干部的作風有問題

一個企業思政建設的核心力量掌握在干部的手上，個別干部雖然名義上作為企業的代表，但是其作風明顯和自己擔負的名義背道而馳，作為干部卻對自己的作風要求不嚴格，不完全按照黨的方針執行工作，因此無法在其他基層干部面前樹立起良好的干部形象。由于缺少榜樣的力量，這就造成了在實際工作中煤礦企業的思政建設工作流于形式化、口頭化，并不能體現當代企業的精神面貌。除此以外，基層干部起到領導作用的支部書記由于一心忙于其他工作，就導致了在思政建設工作中疏于管理等現象?；鶎铀颊ㄔO制度的不完善，使思政建設工作的引導性和約束力較為薄弱，其思政建設進展效果一直處于中間狀態，并沒有出現什么建設性的效果。

1.3 企業思政工作的開展舉步維艱

干部的精神作風能使企業內部的各個部門形成共同的向心力，對于企業而言思政建設工作對企業內部的經營管理能起到不可忽視的積極作用。思政建設影響企業，反過來說，企業的整體形勢對于思政建設工作的開展也起到了一定的影響。如果企業的生產效益不好直接體現在降低員工福利工資方面，一旦波及賴以生存的保障，必定會激起員工思想上的波瀾。員工的工作積極性降低，就算不當面提出對企業的不滿，也會在私底下埋怨，對于工作的影響可想而知，作為“上層建筑”的思政建設工作自然難以開展。

2 改進煤礦企業基層單位思政建設的措施研究

2.1 強化干部作風建設

企業思政建設工作首先需要堅持“以人為本”，從強化干部的作風作為切入點，各級思政建設人員需要以正確的工作作風和堅強的黨性作為目標，注意在思政建設工作過程中養成良好的行為習慣，干部需要發揮出標榜力量，對基層的干部進行正確的引導。尤其是基層支部書記，作為基層干部的中堅力量需要擴寬自己的知識面，研究處理棘手問題的最優方法，將企業的發展、群眾的切身利益、自我價值的實踐有機結合在一起，不斷更新自己思政建設思想，以應付多變的現實情況、任務。

2.2 利用信息媒介構建專服務于思政建設工作的平臺

隨著信息化時代的到來，作為傳統能源類國企的煤炭企業也需要跟隨上時代的步伐，將信息化媒介作為思政建設的手段，并為基層思政建設工作展開服務。組織領導可以利用微信、微博這種便捷的形式開通專用微博，組建專用聊天群，這無疑使思政建設的工作滲入了日常生活的點滴，并且沒有時間和空間的限制。信息媒介為思政建設工作的展開提供了極大的便捷，同時也能使員工們能以一種更輕松的態度接受政思想建設工作。

2.3 結合企業生產實際情況

思政工作雖然偏向對員工的精神建設，但是其開展的目的也需結合上實際的生產經營，從實際工作中找到開展思政建設的切入點，使思政建設工作能實現員工精神建設、提升實際工作效果的雙向性作用。積極組織“職工示范崗”、“創先爭優”等脫離了口頭理論教育的活動，員工通過參加這些和實際工作緊密相結合的活動，更進一步強化了思政建設思想，并使企業上下的凝聚力得到進一步提升。

2.4 對工作模式進行推陳出新

處于經濟困難時期或變革時期的企業越需要發揮思政建設的作用，企業處于特殊時期的內部員工其心態似乎就像賴以生存的企業本身一樣搖搖欲墜，這時候急需要強烈的精神力量為心理波動的員工注入“強心劑”。在穩定了員工的心態之后，才能保證員工形成共同的向心力，跟隨著企業這個大集體一同邁出難關。領導干部要以國家政策法規、煤炭市場變化等外界形勢作為思政宣傳內容中的一支重要力量。但凡是企業經濟出現問題員工就想著另找出路的現象，不能只是一味的怪責員工的自私，從中其實也可以發現由于思想政治工作的不夠、思政建設領導對員工的疏于關心和鼓勵，致使員工的信念呈一片散沙。俗話說“患難見真情”，也只有在企業出現問題的時候，員工以自我利益為主的心態才大肆的表現了出來。

2.5 用新的發展理念引領思政建設工作

新形勢下，企業的發展面臨了更多的問題，同時也需要承擔更多的責任，因此需要舍棄傳統的一些無效的觀念，跟隨上新時代的步伐研究適用于思政工作的新方法、新思路。竭盡全力使煤炭企業生產經營優勢提升到最大化。

2.6 提高煤炭企業對基層思政建設工作的重視

煤炭企業思政建設工作發展緩慢的主要原因在于企業領導對思政建設工作缺乏重視，一味偏向如何提升生產經營的效率，卻對員工的思想建設工作持著“破罐子破摔”的態度，思政建設是維持煤礦企業的思想活躍的根基，是形成企業員工一致性向心力的保證，思想建設工作同樣是保持企業良性生產經營的活力來源。因此，需逆轉思政建設工作流于口頭化的問題，將思政建設工作落實于實際行動，上級領導重新拾起對思政建設工作的重視，以思想升華基層管理工作。

2.7 強化隊伍建設

為強化基層思政建設工作，必須全面提升隊伍的素質，這里所指的隊伍并不僅僅局限于領導班子，也包括群眾。在強化隊伍的過程中，應該先從領導班子的建設作為起始點，對于基層思政建設領導的任命應該嚴格把關，優秀的思政建設領導其工作經歷、生活經歷不應該存在和思想面貌相違背的“污點”，領導者應該具備嚴謹的工作作風、協作能力和管理技巧，無論是從思想上還是工作能力都應是同行中的“佼佼者”。為強化隊伍建設，還應該不定期的開展培訓和交流活動，可以說在提升干部素質的工作中，“培訓”是其中最易開展且最有效的方式。其次需提高基層群眾的綜合素質，團既是思政建設工作中的中堅力量，也是思政建設工作是否發揮其價值的表現載體，因此在入黨環節上也需要像選拔思政建設領導那樣進行嚴格把關。對于那些過往生活經歷、工作經歷存在和精神面貌相駁斥的“污點”，都應該作為篩選黨員的依據。為提升黨員的積極性還應該將考核、晉升、評先制度相結合。

結語

針對煤炭企業思政建設工作，其問題包括傳統的思政工作模式已經過時、部分干部的作風有問題、企業思政工作的開展舉步維艱。需采取積極有效的改善措施，才能夠有效強化煤炭企業的基層政思想建設。

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