探究電力人力資源管理績效評價體系

袁 霞

國網河南省電力公司新縣供電公司

探究電力人力資源管理績效評價體系

袁 霞

國網河南省電力公司新縣供電公司

在我國現代電力企業發展過程中，相應的管理機制也在逐漸完善，人力資源管理已經受到電力企業的重視，科學合理的人力資源管理方式能夠有效的提高企業資源配置水平。在人力資源管理中，績效評價是其重要的構成部分，能夠調動電力企業工作人員的工作積極性，提高工作效率，實現企業的持續發展。

電力企業；人力資源管理；績效評價

一、電力企業人力資源管理績效評價的重要意義

績效考核評價是針對工作人員的日常工作進行定期考察與評價，績效考核要具有一定的科學性、公開性、合理性特點，站在公平公證的角度出發，做到人人平等，根據不同崗位、不同工作要求進行不同層面的考核標準制定，并且針對同一崗位工作人員進行同一內容考核與評價，以此對工作人員的個人能力、工作效率以及工作態度等方面進行掌握與了解，進而從考核評價中挖掘出潛在的人才，進行能力水平適當調整，發揮人才實力，促使員工能夠發揮更有價值的貢獻。在績效考核評價的作用下，還能夠激發工作人員之間的競爭力與上進心，從而使得工作人員進入一個具有能力緊張、業績競爭的工作氛圍中，提升工作的熱情度、積極性，對企業發展有著非常好的促進作用。

二、當前我國電力企業人力資源管理中存在的問題

1缺乏完善的績效評價標準

在績效評價工作開展過程中，完善的評價標準是績效評價工作質量的根本保證。但是，在評價工作中，我國電力企業績效評價工作的開展沒有完善的評價機制，從而導致評價工作和員工的實際情況脫節。并且，在績效評級操作過程中，沒有指定完善的制度落實力度等，從而嚴重影響了電力企業人力資源管理工作質量。

2人員總數過大，閑雜人員較多

從我國電力企業來看，主要是在計劃體制下進行粗放式管理經營。一是在這種體制下，電力企業在人才引進時具有較大的盲目性和隨意性，使人員指標大大增加。二是電力企業為了使內部職工子女能夠順利就業，實行了內部職工子女內部招聘制度，大量的職工子弟的加入導致電力企業人員總量嚴重超標。三是由于電力企業的特殊性，和當地其他企業單位相比，其福利待遇要豐厚得多，因此，各個地方上的各種人員紛紛借助各種渠道進入電力企業，從而導致了電力企業人員總量大大地超標。

3對信息掌握不全，導致績效評價失誤

在電力企業人力資源考評管理中，常常因為對信息掌握不全而出現績效考評失誤的問題，主要表現在以下幾個方面：

第一，考評人員過少，導致掌握信息不全。有的電力企事業單位在進行員工考評時，安排的考評人員太少，有的甚至只安排一個考評人員，在這樣的的情況下，一個或幾個考評人員難以全面地掌握關于員工的更多的信息，出現考評人員與被考評人員信息不對等的問題。

第二，分工不合理，職責不清，存在著重復考評和交叉考評等問題。從電力企業來看，有的單位形成了多層考評機制。在實際操作中，由于最基層考評人員對于員工的情況最熟悉，但每個考評人員的角度、標準的把握不同，其評價結果也不相同，常常出現討論無果的情況。在此情況下，只能將考評工作上移，最后由單位最高領導者說了算。這樣的考評結果，僅僅是高層領導的間接評價，而忽視了基層管理者的作用，難以讓人信服。

4個人績效和團隊績效沒有有效掛鉤

團隊合作是個人成功的基礎以及前提，團隊合作尤為重要。所以，在對個人進行考核時，還需先對員工所屬的團隊進行深入考核與評價。當前，針對這一點，很多企業忽略了團隊績效和個人績效之間存在的關系。比方說，在對個人績效進行考核時，諸多情況是僅以領導的意見作為評價標準，這樣一來，員工就很容易失去集體榮譽感，最終走入“個人主義”。

三、電力企業人力資源管理績效評價的優化措施

1制定科學合理的績效考核指標

在績效評價工作中，科學合理的績效考核指標是整個工作開展的基礎，可續合理的績效考核指標能夠形成總體分解體系，能夠將電力企業整體的發展目標進行分解，將各項工作落實到具體的工作崗位，落實到每一位工作人員。另外，此種做法還能明確績效考核的主體，及時的依據設計情況構建完善的績效考核體系，使得各個員工都能夠明確自身的工作內容，能夠激發員工的工作興趣，提高員工的工作效率，而且還能讓電力企業管理人員明確工作重點，提高電力企業的管理水平。

2重視能力考核

一個人的能力有顯性和隱性之分，能力是產生績效的基礎和必要條件。在企業的人力資源管理中，能力愈加受到關注。所以，績效考核體系中能力是員工考核的一個主要的內容。 能力是預測績效水平高低的有效依據，利用關鍵事件訪談，結合個人需求量表、個人行為量表等工具，對員工讓你具備的各項能力進行評定，同時，將評定的結果與先前建立的素質模型進行對比，作為判斷員工是否勝任崗位工作以及員工績效水平高低的依據。

通過工作結果考核只能發現員工的績效薄弱環節，并不能反映問題的根源，能力考核在一定程度上彌補了結果考核的不足。

3調整員工結構，構建專業化人才隊伍

高素質的專業化人才是電力企業生存和發展的核心資源和競爭力，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結構進行科學合理的調整，為企業的生產和發展構建一支高素質、高水平的專業化人才隊伍。電力企業只有在員工趨于專業化的基礎上進行人力資源管理績效評價，才能使得評價結果更具實際意義，在人才管理中充分發揮出激勵和管理效用。

4選擇合理的考評方法

在實際的考評中，各企業要結合自身實際情況，根據考核的內容、對象和個體選擇合理的評價方法，采用360度全方位評價方法，進行全方位、多角度的的評價。既有定性考核又有定量考核；既有集中考核又有分散考核，或者是集中考核和分散考核相結合；既有上級考核，又有下級評價；既有同級考核，又有自我評價。同時，考評的最終結果既要體現個人的業績，也要同部門(單位)的組織績效考核結果掛鉤，以增加員工的集體榮譽感。在條件許可的情況下，盡量采用多種考評方法相結合的方式，以提高考評結果的準確性。

結束語

當前電力企業加強人力資源管理工作，必須要轉變傳統的管理方法，留住人才，人才培養是企業競爭的根本。在激烈競爭的市場中，電力企業必須要加強人力資源管理，提高企業市場競爭力，保證電力企業健康、穩定發展。

[1]陳雷，于蓉芳.電力人力資源管理績效評價研究[J].現代企業文化，2015，(15)：111-111.