工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

楊保平

國家電網山西省電力公司大同供電公司

工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

楊保平

國家電網山西省電力公司大同供電公司

如今，在新經濟常態的背景下，促使企業飛速發展的主要因素以及動力就是企業要具備優秀的人才，企業之間的競爭在很大程度就是人才之間的競爭。在人力資源管理的過程之中，薪酬管理會直接性的影響到員工的物質生存條件，由此可見，在人力資源管理的過程之中，薪酬管理在其中的作用十分的關鍵。因此在應用中需要結合企業發展實際制定科學合理的人力資源管理計劃，并制定相應的人力資源薪酬管理激勵機制，為企業的長遠、可持續發展招攬更多人才，從而更好地促進企業長遠、可持續發展。基于此本文分析了工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用。

工資薪酬；人力資源管理；激勵作用

1、人力資源管理中工資薪酬的含義概述

在以往時期人們對于工資薪酬的理解是豐厚的資金報酬和相應的福利待遇等，特別是在資金報酬這一方面是人們在尋找工作的重點關注對象。相關企業對員工工資薪酬有了一個全新的定位，充分做到與時俱進。同時由于不同企業逐漸存在的一定的差異性，而不同崗位的工資薪酬也各不相同，因此企業的工資薪酬制定就不應只體現物質方面，而是要帶給員工以歸屬感，如企業可以對員工采取一些關懷方式：外出旅行、醫療檢查等，進而充分滿足員工的實際需求，達到工資薪酬的激勵效果。

2、工資薪酬在人力資源管理中的激勵作用

在人力資源管理中，薪酬激勵的作用體現在如下幾個方面：一是運用科學系統的薪酬激勵方法，可以極大地提升員工在企業的歸屬感和認同感，尤其是企業的重要員工，企業在收獲了豐厚的利潤回報和經濟價值的時候也不應該忘了員工的付出，尤其是對重要的核心員工，對其應給予相應的薪酬獎勵，這樣才能夠促使員工不斷地以熱情積極的面貌參與到工作中，從而為企業創造更多的價值和利益；二是通過制訂規范的薪酬激勵措施，不斷地發掘員工的潛在能力，激發員工的特性為企業帶來更多的經濟效益，從而實現員工個人價值和企業效益雙贏的局面；三是采取高效的薪酬激勵措施，可以激發員工的積極性，讓員工主動地參與到工作中，使企業效益和員工的價值得到提升；四是通過制訂穩定的薪酬激勵措施，可以建立牢固、穩定的勞動合作關系，以人為本，尊重對方的薪酬激勵，比如提高績效獎勵、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立穩定、長久的合作關系，為企業的長期健康發展奠定了基礎。

3、強化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑

3.1 明確薪酬戰略管理的方向

企業人力資源薪酬管理的基礎就是要把握企業的整體戰略目標，并在此基礎上明確薪酬戰略管理方向，通過薪酬戰略管理實現企業整體利益和員工個人利益的有機結合，推動企業薪酬管理政策的落實。結合薪酬戰略管理的方向，薪酬才能更好地發揮穩定核心人才、激勵員工的作用。因此，企業必須結合自身實際發展階段，運用不同的薪酬管理戰略，如市場領先型薪酬戰略、跟隨型薪酬戰略、保守型薪酬戰略等，真正做到自身的薪酬管理貼合企業發展現狀、服務企業發展未來。

3.2 制定科學合理的薪酬激勵標準和考核機制

企業人力資源薪酬激勵機制和標準的制定需要充分考慮市場經濟發展對企業薪酬激勵制度的影響，結合企業發展實際創設科學、合理的薪酬激勵標準，并結合實際對薪酬激勵標準進行調整，使人力資源薪酬激勵標準能充分考慮各個部門、各個層面員工的發展需要，從而在最大限度上提升員工對企業發展的滿足感，增強企業員工對企業的認同感和歸屬感，實現企業員工和企業自身的共同發展。在創建科學合理的薪酬激勵標準之外，還需要制定相應的考核制度，從員工工作績效、工作過程、工作任務等方面對員工進行全面的考評。

3.3 完善人力資源管理薪酬激勵制度

在社會主義市場經濟環境下，企業想要更好地發揮出人力資源薪酬管理的作用，在打造人力資源薪酬管理體系的過程中既需要對市場經濟模式進行全面的分析，又需要充分借鑒國內外先進的人力資源管理薪酬激勵制度，并強調企業高級管理人員在薪酬激勵規劃中的參與，發揮出企業發展主心骨的主人翁地位和作用，通過對企業各階層員工智慧和能力的凝聚完善企業薪酬激勵制度。

3.4 采取多元化的人力資源薪酬激勵方式

社會經濟的快速發展使企業員工對企業的要求提高，員工希望企業給予的不僅僅是物質層面的獎勵，還有精神層面的獎勵。因此，企業在進行人力資源薪酬激勵的時候要注重選擇正確的激勵方式，注重將物質激勵和精神激勵結合，并結合企業員工發展實際情況制定適合的、有側重點的激勵體制，實行分層激勵。

3.5 注重激勵措施的差異化以及激勵期間相結合

人的需求基本上都會伴隨著自己的生存狀態來進行分層的，所以要充分的滿足員工基本生存需求是遠遠不夠的，因此員工自身的不同層次的需求也要實施區別對待的方式，當然在這種差異化的措施之下，企業還得要注重激勵政策時間調整；小規模而頻繁，大規模而長期的激勵方式均會產生不同的激勵效果。

3.6 以人為本，考慮員工的差異

企業在日常的運營中要注意員工之間的差異，按照員工之間的差異制定不同的薪酬激勵制度，改革傳統單一的薪酬激勵機制，開創新的人力資源管理模式和薪酬激勵制度。兼顧物質上和精神上的激勵，保證員工的工作動力。在現代社會，傳統簡單的物質獎勵已經不能滿足員工的要求，除了物質方面，員工也在追求精神方面的獎勵，只有把物質激勵和精神激勵科學的融為一體，完善企業的獎懲制度，做到公平、公正、公開，才能促進激勵措施的落實，提高員工的工作效率和企業效益。而且每個員工之間存在著差異，在進行薪酬激勵的時候，要確實考慮員工的現狀和需求，有針對性地進行獎懲，保證激勵措施起到相應的作用。

總之，人力資源薪酬激勵制度體現了企業管理水平的高低，薪酬激勵制度的建立對企業的發展有著深遠的意義，進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]李峰，吳鵬松，焦淑萍.人力資源薪酬激勵策略優化探討[J].全國商情，2016，(10)：49-50.

[2]時曉燕.淺析企業人力資源薪酬管理面臨的困境及對策[J].現代國企研究，2016，(06)：58.