供電企業人力資源管理風險與防范分析

薛 攀

國網安康供電公司

供電企業人力資源管理風險與防范分析

薛 攀

國網安康供電公司

隨著我國市場經濟的發展和電力體制改革的深入，在實施供電企業人力資源管理的過程中各種問題和潛在的風險也不斷地顯現出來。供電企業要得到更好的發展，不斷提高效率效益，就應該充分認識到人力資源管理中存在的各種風險，并根據這些風險采取針對性的防范措施，完善管理監督制度，建立全面的人才招聘、培訓制度以及應急機制，進而達到促進企業長期穩定發展的目標。

供電企業；人力資源管理；風險

1 供電企業人力資源管理現狀

為了適應市場經濟的高速發展，供電企業在采用了多種用工模式，在一定程上提高了企業的生產效率和收益水平。但由于供電企業生產具有季節性和時段性的特點，大型計劃性、年度性工作一般都安排在負荷相對較輕的春秋季節，還要避開每天的早晚用電高峰，當年度大修、技改工程等工作疊加時，再遭遇事故搶修，部分生產單元就會出現人員緊缺現象。所以企業就要對外招聘短期工或者臨時工，以解決臨時出現的人員緊缺的問題。

但是這種多種用工方式并存的模式，給供電企業傳統的人力資源管理制度帶來了較大的沖擊。由于供電企業對于安全和穩定的高標準、嚴要求，在用工模式上必然偏重穩定性和持久性，相配套的人力資源管理制度也大多基于此。而臨時性用工的引入，改變了企業的傳統用工模式，它與傳統的模式的穩定性特點正好相反，還具有很強的流動性。而且對臨時性用工，大多供電企業在人力資源管理方面還沒有形成完善的管理模式，比較松散，這就導致工作的積極性大大降低。

2 供電企業人力資源管理存在的風險

2.1 法律風險

近年來，我國頒布了新的勞動合同法，在法律中對有關用工賠償和侵犯權益的相關責任進行了規定。對于供電企業來說，靈活的用工模式可以降低用工成本，提高企業的經濟效益，但是傳統的用工制度卻與新勞動合同法存在著一定的不協調性，例如多種用工形式的混崗和同工同酬訴求的問題。如果供電企業不能及時認識到用工制度的更改對于企業人力資源發展的重要性，那么就可能引起一系列法律問題和風險的出現，在無形之中給用工單位帶來了一定的壓力。

2.2 員工招聘風險

科學、有效和合理的人員招聘可以為企業尋求更加合適的人才，促進企業的健康發展。但是由于國有企業體制的局限，供電企業進人渠道單一，只有每年統一招收大學畢業生和接收軍轉干部兩種進人渠道，而且往往招聘到的員工質量并不高，應聘人員的綜合水平和素質并不能滿足供電企業的實際需要，甚至有些具有高學歷的應聘人員存在眼高手低的情況，不僅僅影響著企業工作效率的提升，同時也給企業的形象造成了負面影響。

2.3 員工開發與培訓風險

培訓是員工提高技能水平，提升工作效率的有效手段，但由于供電企業是技術復雜度較高的行業，人員適崗培訓持續期較長，培訓成本較高；再加上在實際工作中部分培訓形式化嚴重，大量財力和物力輸出所換來的員工培訓卻得不到應有的效果，不僅對企業員工的造成了不良影響，也給企業帶來了一定的經濟風險。

3 供電企業人力資源管理風險的防范措施

3.1 提高對公司人力資源管理法律風險的認識

供電企業在實施人力資源管理的過程中應該充分地對新勞動合同法中的相關條款進行分析和研究，根據法律規定合理地對公司內部的用工方式進行改善和轉變。同時也應該充分認識到其他用工形式與正式員工在薪資、待遇上存在的差距，根據新勞動合同法的要求合理規避不同用工形式間的混崗問題；按照經濟社會發展要求提高其他用工的薪酬和待遇，讓企業的相關用工事項均滿足法律的要求，避免各種突發情況對供電企業人力資源管理造成的影響；進而提高員工工作的積極性，提高人力資源管理的效率和質量。

3.2 建立全面的供電企業人力資源的招聘制度

供電企業在進行人才招聘的過程中應該建立起一個全面的制度，保證企業員工的招聘可以滿足企業長期、穩定發展的需要。供電企業在招聘的過程中應該采取校園招聘和社會招聘相結合的方式，校園招聘可以滿足企業對高素質人才的需要，為企業注入新鮮的血液，而社會招聘可以為公司提供一批具有實際工作經驗和能力的員工，讓企業各項工作的開展更加順利，并將自己的經驗分享給來自于各個高校的新員工，促進員工的更好發展。

3.3 建立一個完善的人力資源開發培訓制度

供電企業在實施人力資源管理的過程中應該建立一個完善的人力資源開發和培訓制度，建立按需學習機制，防范出現人才泡沫。高學歷不代表高能力，高文憑不代表高水平，高職稱不代表高稱職，高技能等級不代表高等級技能，這就是人才泡沫。企業應引導員工按需學習，圍繞工作需要學習，讓每一位員工均認識和掌握自己崗位的實際要求，避免培訓出現無效的情況。如果把學習當成一種生產過程，所學知識如不能轉化為企業所需的價值，其就是庫存而已！因而企業要從培訓投入上防范人才泡沫，并佐以人才選拔、薪酬設計等措施，以形成完整的配套機制，充分調動員工工作的積極性，提高企業員工培訓的有效性，進而保證供電企業人力資源管理更好地發展。

3.4 有效的預防風險

在對人力資源管理中所出現的風險進行分析時，不外乎兩方面，即人和環境。但是在具體的風險分析過程中還要將風險產生的原因以及降低風險的策略包括在其中，對風險徹底的了解之后，才能制定正確的預防策略，使風險發生的概率大大降低。所謂“知己知彼，百戰不殆”，在人力資源管理的過程中，只有對風險進行深人分析并制定的應對策略，才能夠有效的預防風險的發生，為人力資源管理的順利進行鋪設道路。另外，還可以培訓相關的管理人員，通過提升其綜合素質以及工作能力來有效的避免風險。

總之，在經濟高速發展的大背景下，公司之間的競爭激烈，而各公司的競爭在一定程度上就是人才的競爭，人力資源管理在公司中占據著越來越重要的地位。目前，供電企業人力資源管理模式相對較為單一，為了適應市場經濟的發展需要將企業的人力資源管理制度和模式進行改變和完善，應對供電企業在員工管理中存在的各種風險和問題，促進供電企業的更好發展。

[1]劉超.保定供電公司人力資源成本控制研究[D].河北大學，2016.

[2]朱少杰，鄭誠.供電公司人力資源管理風險與防范分析[J].企業改革與管理，2015，(17)：65-66.