探究我國機關事業單位人力資源改革的方向與措施

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區石佛寺街道辦事處

探究我國機關事業單位人力資源改革的方向與措施

金麗艷

遼寧省沈陽市沈北新區石佛寺街道辦事處

機關事業單位是廣大人才資源廣泛存在的地方，事業單位肩負著服務社會、服務大眾的重要責任。機關事業單位的發展對推動國家進步和發展有促進作用。事業單位的直接領導者是國家行政機關，各種經費由國家提供。人力資源與事業單位的生存和發展有直接的關系。事業單位人力資源會直接對社會和大眾的服務效率和質量有直接的影響作用。近年來，隨著制度改革和經濟發展，使得機關事業單位人力資源問題日益突出，阻礙了事業單位的發展。因此，對事業單位人力資源問題的研究逐漸成為學者研究的重要問題。通過對事業單位人力資源存在的問題進行分析，提出有效對策，有利于機關事業單位的健康穩固發展，對機關事業單位的管理具有指導意義。

我國機關事業單位；人力資源；改革；方向與措施

導言：

我國機關事業單位已經在人力資源管理方面做出了一些改革，然而在這個過程中還存在一些問題，改革的很多措施都沒有實施到位，而且很多改革內容與市場經濟形勢不太符合，需要做出改進。通過人力資源改革，機關事業單位的人員質量以及工作效率將會大大提高，能夠更好的為社會做出貢獻。

1 機關事業單位人力資源問題分析

1.1 人力資源開發培訓不完善

目前，一些事業單位對員工培訓不完善主要包括以下幾個方面：一是非學歷培訓，對學歷教育重視，對技術能力不重視，只要求員工具有高學歷，不看重是否與崗位匹配；二是對機關事業單位員工培訓成績的不重視，在培訓中不制定考核成績計劃或者一些獎懲措施，只是簡單的走形式化管理；三是培訓結果與員工的薪資或者以后的發展沒有很大關系，員工培訓結束后，培訓結果和成績對員工的升遷沒有影響，很容易影響員工培訓的積極性；四是培訓內容與工作崗位內容不相關，使得培訓沒有實質性收獲。

1.2 崗位管理不科學

第一，我國一些機關事業單位由于崗位的特殊性，工作環境復雜艱苦，會導致在招聘過程中，較少的人員報考，在特殊情況下，會臨時招聘編外人員，但是機關事業單位編制的改革使一些優秀人員不能正式進入事業單位。第二，事業單位的人員結構復雜，對崗位設置不科學、崗位管理不合理會導致一些人才不能完全發揮出他們的能量，甚至優秀人才為謀發展而離職，造成優秀人員的流失。

1.3 激勵制度不健全

機關事業單位人力資源的發展與靈活高效的激勵機制有著很大聯系。激勵制度不健全主要表現為：第一，機關事業單位激勵機制的不合理，我國機關事業單位的人力資源激勵機制要比企業的低，傳統的激勵機制例如行政管理和考核評估已經滯后于時代的發展，應當更注重社會保險、醫療保險等社會福利，對于不同層次的員工采取針對性強的激勵機制。第二，在實施激勵機制中，沒有對實施效果進行調查檢驗，難以確定激勵制度的作用和效果。

2 機關事業單位人力資源管理的改革方向和完善措施

為了加強機關事業單位的工作效率，相關部門應該深化人力資源管理工作的改革，采取一定措施改善目前的狀況。

2.1 相關單位應該重視人力資源管理

人力資源管理工作對一個事業單位來說是非常重要的，過去我國很多事業單位對于人力資源管理工作不是很重視，隨著社會形勢的發展，現代大部分的事業單位都意識到了人力資源管理工作的重要性。為了保證事業單位的長遠發展，人力資源管理工作應該與單位的其他工作密切合作，在事業單位內部創造出一種和諧、高效的工作氛圍。

2.2 人力資源管理改革應該參考事業單位體制改革內容

人力資源管理工作應該符合事業單位的運行體制，根據事業單位的運行體制做出相應的改革計劃，滿足相關的工作需求。所以，在進行人力資源管理工作的改革之前，相關人員應該對事業單位的體制進行全面的分析，制定出最佳的改革方案，使改革后的人力資源體系符合單位的實際情況，能夠促進機關事業單位的發展和進步。

2.3 借鑒國外經驗、引入企業化人力資源管理模式

我國機關事業的人力資源管理工作發展的比較晚，相關方面沒有細則，一些先進國家經驗多，在進行改革的時候，可以借鑒國外的一些成功經驗，結合自己的特點制定改革計劃。機關事業單位應該從理念、經驗、制度等多方面學習，對相關制度進行改進，加強事業單位的人力資源整體規劃，探索出一條適合自己的、高效的改革發展道路。

2.4 以人力資源管理機制改革促進事業單位綜合能力的提升

我國一些機關事業單位的工作效率不高，職能發揮不明顯的原因就是人力資源管理工作做得不到位，使員工的工作效率不高，單位整體的工作效率也無法提升。在這個過程各種，相關部門要對市場形勢進行深度考察，保證改革內容符合社會形勢和經濟發展要求，保證改革內容的實用性，避免出現一些不符合社會現實要求的改革內容，不僅起不到促進發展的作用，甚至會造成更多的麻煩。除此之外，相關部門要加強對員工的培訓，提高他們的工作水平和思想認識。

2.5 以人力資源開發體系改革促進事業單位人力資源管理目標的實現

我國很多機關事業單位都沒有比較完善的人力資源開發體系，這也是限制這些單位人力資源改革進行的一個重要因素。相關單位應該加強對該體系的開發和使用，利用該體系完善人力資源管理工作，有目標的進行改革，完善人力資源開發體系，廣泛聽取員工的意見，并從機關事業單位整體的角度出發，確定改革的方向和措施。

2.6 任用人才以聘用制和競爭上崗為核心

一個單位的整體工作效率與個體的工作狀態是密切相關的，在很多單位中都存在一些個人工作能力很強，但是工作態度存在問題的員工，盡管他們能夠勝任相應的工作，但是缺乏責任心，對工作不上心，導致工作效率不是很高。為了避免這種情況的發生，機關事業單位在任用人才的時候，應該用競爭上崗的方式，在選拔出更合適的人才的同時，提高員工的競爭意識，加強他們的工作積極性。

結束語

我們要完善機關事業單位人力資源管理中的績效考核制度，讓工作人員得到充分的體現價值的機會。我們要更好地讓人力資源進行整合，高效利用，為我們的發展貢獻力量。我們要努力，為了我們機關事業單位的蓬勃發展，為了促進我國經濟發展。

[1]王曉麗.如何做好事業單位人力資源管理中的績效考核工作[J].知識經濟，2017(5).

[2]劉雅文.探究我國機關事業單位人力資源改革的方向與措施[J].《現代經濟信息》，2016，(11)：136-137.

[3]崔婧.機關事業單位人力資源管理的現狀和改革方向研究[J].《港澳經濟》，2016，(14)：85-85.