論企業如何做好勞動用工勞動組織管理

宋 杰

國網河南省電力公司太康縣供電公司

論企業如何做好勞動用工勞動組織管理

宋 杰

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隨著時代的進步，企業與勞動工之間的矛盾也越來越突出，所以企業勞動工和勞動組織之間要建立科學規范的關系，只有這樣才能有助于維護好企業與勞動工之間的關系，有利于企業經濟的快速發展，避免出現勞動糾紛，維護勞動工人的利益。

企業；勞動用工；勞動管理；問題；對策

從改革開放到現今，國家在對于企業與勞動工之間的關系、勞動工的行為以及勞動組織管理方面頒布了相應的法律，使得企業跟勞動工之間的關系得到相應緩解，提高了勞動組織的有效管理，以至于減少勞動糾紛事件的發生。但是近年來，由于一些企業只關注自身的利潤，加上企業的整改，致使出現了裁員情況，正因為如此，出現了勞動糾紛的現象，使得很多勞動工的利益受到損害，所以在進一步的發展當中，解決勞動工與勞動組織管理之間的關系對于當代的企業發展來說至關重要。

1 企業勞動用工組織管理的意義

了解企業的勞動用工組織管理的意義對與促進一個企業的長遠發展來說是至關重要的，所以企業在建設的過程中，要認真了解勞動用工組織管理意義，同時還要加強傳統管理的建設，完善企業的勞動用工組織的管理秩序，但是如果企業不好好的了解其勞動用工組織管理的意義，對勞動用工組織管理僅保持草草了事的態度或者對其管理不重視，那將會帶來一大堆的麻煩，比如說企業與勞動工之間的糾紛，企業利益上的矛盾，勞動人員的利益、權利保障等問題，所以企業應重視勞動用工組織管理的意義。

2 形成有效的勞動組織管理體系

2.1 首先，采用勞動合同制

勞動合同是一種保障企業與勞動工人雙方權益不受非法侵害的有效方法。企業在任用工人前，與工人簽訂有效規范的勞動合同是對雙方合法權益的一種安全保證。除此之外，企業要對變更工作崗位的人員，自己退休工人的合同做出相應的變更和解除。勞動者也要在工作期間依據合同維護自己的合法權益以及履行自己應盡的義務。

2.2 加強專業化人才的培養

企業的勞動組織管理需要與時俱進，它與傳統的管理方式不一樣，需要與市場的變化相適應。這就要求企業在人才選拔培訓上有自己的獨有的模式。在企業勞動組織管理中最為重要的是信用管理，信用管理與其他的傳統管理不同，它對專業知識的要求性更高。只有企業在人才培養方面多做努力，培養好專業化管理人才，才能確保企業在勞動用工管理方面更進一步。

2.3 進一步加強管理

目前來看，企業的管理工作內容相對單一，管理工作不到位，管理水平比較低。這就在一定程度上要求企業不斷加強自身的管理水平，尤其是在信息化管理方面，先做到普及相關管理部門相應提高自身的管理水平，對自己的分內管理職責做到熟悉掌握，優化管理體系。另外，建立自己獨特的組織體系，以形成良好的組織管理能力。

2.4 建設有效的監督體制

一切組織與管理都是需要有效的監督才能夠良好的開展。企業必須形成自己有效的監督體制，才能夠促使一切工作有條不紊的開展。只有良好有效的監督體制才能使企業在勞動用工以及勞動組織管理方面做的更好，更到位。

3 針對現狀提出的相應對策

3.1 提高勞動用工組織管理人員和勞動工的法律意識

在現實生活中，如果不好好的學習法律知識或者不知道法律的信息，那我們有可能會觸犯到法律，咱們的權益就無法得到保障或者被侵犯，所以掌握好相關的法律知識，對于維護我們的權利，避免上當受騙是很有用的，尤其是對于企業的勞動用工組織管理人員和勞動工來說，是至關重要的。企業勞動用工組織管理人員只有在了解相關的勞動法之后，才會制定處正確，符合情理，符合國家法律的勞動合同，才會為企業帶來更多的效益，才能是勞動工的權益得到保障；而對于勞動工來說，雖人大部分的勞動工都是來自外地的農民工，加上學歷又低，一心只想賺到更多的錢，以至于對自己的權益是否受到傷害這些事情都不在乎，所以出現了勞動工“流更多的汗水，賺更少的錢”的現象，只有在勞動工了解相關法律之后，才能有效的保證自己的權利不被剝削，自己的權益得到保障等，勞動工可以利用空閑時間學習法律，或者通過看新聞聯播了解國家近期所頒布的法規法則等，這樣自己所知道的法律知識也就越多。

3.2 完善勞動用工組織管理體系，促進企業的發展

一個好的勞動用工組織管理體系對于企業來說是很關鍵，尤其是在企業與勞動工簽訂合同的時候，在簽訂合同的時候，企業勞動用工組織管理人員必須嚴格按照國家的法律法規，確保合同的合法性和有效性，而一個好的勞動用工管理體系，正好可以做到這點，會讓勞動用工組織管理人員在合法的情況下與勞動工簽訂合同，并且該合同是符合國家的相關規定且又可以有效的保障勞動工的權益。

3.3 強化專業人士的培養和保護

一家企業是否受人尊重，決定因素的并不是說該企業多么的回賺錢，而是該企業的勞動工的素質是否足夠高，素質高的勞動工會給企業帶來效益，會促進企業的發展；而素質低的勞動工不僅不會給企業帶來什么效益，有時候反而會影 甚至是阻礙企業的發展，我們都知道企業與企業之間的戰爭都是沒有煙火的，而決定這場戰爭誰贏誰輸的關鍵因素是勞動工的素質，如果在戰爭期間，有勞動工向敵人透露自己企業的機密，那么該企業將會輸的很慘，嚴重的還會破產，一個企業的破產，影響的不僅僅是企業老總，是一大堆的勞動工，他們將會失去自己賺錢的機會等。所以企業在聘用專業人士時，可以跟高校合作，聘請素質高的人才，或者企業可以定期的為自己的勞動工進行培訓，以提高他們的綜合素質，素質提高了，企業的發展也就會越來越好。

結語：

企業做好勞動用工與勞動組織管理是適應市場變換以及企業改革的需求。建立自身統一的勞動用工管理體系以及形成有效的勞動組織管理體系是企業良好發展的前提條件。本文主要探討了企業在建立統一的勞動用工體系以及勞動組織管理體系方面的一些措施，比如，簽訂有效的合同，加強管理人才培養，提高管理水平，建立有效監督機制等，來給企業以后更好，更快發展做必要的準備，也在進一步促進企業更加適應改革的發展。

[1]朱曉霜.關于企業如何做好勞動用工與勞動組織管理的探討[J].中國管理信息化，2014(15).

[2]方興.淺談規范企業勞動用工管理[J].淮海工學院學報，2011(16).

[3]段立峰.搞好勞動組織管理，促進企業快速發展[J].包鋼科技，2006(01).