企業人力資源管理在大數據時代的變革

李紅燕

中國葛洲壩集團第一工程有限公司

企業人力資源管理在大數據時代的變革

李紅燕

中國葛洲壩集團第一工程有限公司

大數據隨著現代化信息技術的快速發展已經深入到當前各個領域之中，其不僅為管理變革和商業變革提供了一個新的機遇，而且還極大的促進了我國企業的信息化建設。人力資源管理作為企業管理中的一個重要組成部分，在大數據時代也在進行不斷的革新，并成為當前企業的重要無形資產和生產要素，其越來越受到企業的重視和關注。本文將針對企業人力資源管理這一研究對象，重點探究其在大數據時代的變革，希望能夠為我國企業又好又快的發展提供一定的幫助作用。

人力資源管理；大數據時代；變革

1 大數據時代下人力資源管理管理分析

1.1 大數據時代

有人會問什么是大數據時代？大數據時代我們會得到什么？人力資源管理是如何在大數據時代下發生改變的？我們知道現在的世界是互聯網高速發展的階段，我們正處于一個網絡信息高速發展的狀態中，無論是我們現在正在使用的聊天軟件還是工作中涉及到的辦公軟件，它們都是在大數據時代下產生的，包括以互聯網為基礎產生的形形色色的行業，這一切都是在大數據時代下產生的.由此可見我們現在的生活都是在大數據時代下依托互聯網生活.

1.2 人力資源管理人

力資源是指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和，也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱.在大數據時代這個復雜的社會環境下人力資源管理不得不發生變革來適應這種社會環境.那么在大數據時代下人力資源管理是如何進行變革的呢？首先就要將人力資源管理過程中的問題找出來，找到問題的根源所在再根據問題找出解決的辦法從而適應在大數據時代社會環境得到生存.

1.3 人力資源管理在數據時代背景下存在的問題

1.3.1 人口數據

無論是國家還是企事業單位的人力資源管理都存在人口數據統計不完整、數據丟失的問題，人口數據主要是指對每一位員工的基本信息的保存及錄入，員工的基本信息使每一個企事業單位都應該詳細記錄的，它主要是區別不同員工之間基本要素的使用，避免出現錯誤對單位及員工個人造成不必要的影響.但是在一些企事業單位對人口數據這個普查并沒有重視，反而認為這在工作中是無足輕重的.例如對員工的姓名、年齡、生源地、入職時間及入職職稱等沒有詳細的記錄，甚至有一些單位還會將員工的姓名的字弄錯、性別弄錯，這是非常低級的錯誤.出現以上數據問題往往對該員工日后工作造成一定影響.

1.3.2 發展性數據記錄

發展性數據是指專門用來記錄員工在工作過程中所表現出的成績，這個關系到員工在以后工作中的發展方向，而在一些單位發現這些記錄并沒有詳細的記錄，記錄方式簡單潦草，甚至有抄襲的嫌疑.更有一些單位這些數據并沒有按真實的情況來填寫，大多數出現人情成分在.這對于一些努力工作的員工是非常不公平的，更是嚴重影響了員工在未來的發展以及企業單位在未來的走向.

1.3.3 日常數據

常數據只要是指企業單位在日常工作中的工作情況進行數據總結，因為單位的部門較多、工作量較大，常常出現數據孤島的風險，也就是說該數據量是非常廣泛的，存儲或是記錄是非常復雜的，常常需要各個部門積極主動上交，但是在現實中常出現的情況是有很多部門不能及時的將這下動態數據及時的上交，所以導致數據記錄不完善。

1.3.4 環境數據

環境數據主要是指企業單位與其他企業單位合作的直接數據，主要反映的是兩個合作單位的各項數據記錄.存在的主要問題是數據記錄不完善，導致的后果嚴重的可能是兩個工作單位不能合作給企業帶啦巨大的損失。

1.3.5 績效數據

績效數據主要是指企業單位中工作人員的日常工作情況，這也關系到員工是否應該得到獎賞或是懲罰的證據，只有這些數據展示出來才能夠真正的證明獎賞與懲罰是對的，但是存在的問題是對于每一位員工的日常表現數據記錄較少，還有一些沒有進行數據記錄，完全是根據個人情感進行獎賞與懲罰的，這樣導致的結果可能是失去有發展潛力的員工，同時對企業單位在未來的發展造成一定的影響。

2 大數據時代我國企業人力資源管理的變革

2.1 企業人力資源管理理念的變革

首先，企業人力資源管理要以大數據時代為依托，從宏觀角度來培養人力資源，并根據市場變化的信息資源來及時轉變并適當調整企業的人力資源管理理念；其次，由專業的人力資源管理人員來負責其管理理念的更新，形成大數據思維，并積極推進管理方式的革新，從而實現更加專業化和系統化的人才管理工作；另外，為了從海量數據中提取有價值的信息，從而方便企業使用，人力資源管理者必須具備數據分析能力，且能夠從企業長遠發展的角度來對人力資源進行專業的管理，最終促進企業管理效率的提升。

2.2 企業人力資源管理模式的變革

在大數據時代下，企業人力資源管理首先要創建數據管理的新流程。為了使得每一個崗位都有對應的專業人員，人力資源管理在人才職位劃分方面要依據具體的崗位、崗位需求以及人員的專業能力來分配適合的人才；其次，以人為本，采取信息化的管理方式，利用大數據化的管理方式，建立人才的選聘、培訓和管理體系，并為員工提供實現自身價值的平臺，從而構建良好的企業和員工關系。

2.3 企業人力資源管理中的績效管理變革

大數據時代下，企業人力資源管理中的績效管理也要及時進行大數據化發展，這樣企業可以利用系統管理軟件實現對員工的在線考核，同時系統也能夠將員工的個人資料以及具體工作情況和考核情況記錄在內，從而不僅方便企業隨時查看和調整人員崗位，而且還能夠增強員工對績效考核的認同度，進而增加其對企業的忠誠度。

2.4 企業人才招聘的變革

大數據時代的到來使得傳統的招聘方式逐漸改變。我國企業應當充分利用互聯網技術以及大數據交流平臺來實現人才招聘的變革。

結束語：

綜上所述，大數據時代下企業要想實現可持續發展，就必須重視其人力資源管理工作，應時代要求而不斷革新其管理的思想、手段、模式以及制度，并不斷引進具備專業技能和綜合素質較高的人才，從而有效提升企業自身的競爭力，實現企業又好又快的發展。

[1]張小鑫；李雷.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].經營管理者，2015-01-15

[2]劉晨辰.關于大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].人才資源開發，2016-04-23