“互聯網+”時代的電子化人力資源管理探究

陳秋婷

廈門大學附屬第一醫院

“互聯網+”時代的電子化人力資源管理探究

陳秋婷

廈門大學附屬第一醫院

目前，很多企業在進行科學、規范、高效的人力資源管理時，都用到了“互聯網+”的電子化管理模式，這種模式在一定程度上也體現著企業的人力資源管理成績和管理水平。本篇文章中對“互聯網+”時代下電子化人力資源管理的現狀問題進行了分析，而后分析了“互聯網+”時代下電子化人力資源管理的路徑。

“互聯網+”時代；電子化；人力資源管理；探究

在企業的發展中，人力資源的管理工作是非常重要的一個部分。而互聯網技術日漸發達的信息化時代，電子化人力資源管理也成了“互聯網+”時代下人力資源管理發展的必然趨勢。其管理的質量直接關系著企業的選人、用人以及評價人等整體工作的質量和效率。“互聯網+”時代的電子化人力資源管理能夠有效的滿足各企業的用人需求，從而促進各企業的可持續發展。

1、“互聯網+”時代下電子化人力資源管理中存在的問題

1.1 企業還沒有充分的認識到電子化人力資源管理的重要性

目前，由于受到經濟體制的影響，使我國很多用人單位的市場化水平并不高，因此也就導致了企業當中存在著嚴重的行政化的人事管理理念。在這樣的環境下，人力資源的工作也就沒有被相關的領導已經員工重視起來，因此就并沒有意識到人力資源管理在企業發展中的重要意義，更是對電子化人力資管理置若罔聞。但是隨著社會的發展，這種管理模式已經適應不了社會的發展需求了，因此也就導致了很多用人單位在資金上以及管理上并不能給予電子化人力資源管理工作給予更多的支持，也就嚴重的影響到了電子化人力資源管理工作的發展；

1.2 企業缺乏完善的電子化人力資源管理軟件和硬件

在進行人力資源管理時，需要涉及到大量的數據，當然也會涉及到企業員工的自身利益。尤其是在電子化人力資源管理中，對企業的軟件和硬件都有著嚴格的要求。目前，很多企業都存在著人力資源軟件不一致，接口不匹配，相關的信息保準不統一等問題，使得人力資源的信息不能夠被有效的利用。還有的企業由于服務器的空間太小，已經滿足不了人力資源的數據和相關軟件的運行，導致在工作時，經常出現了系統崩潰或者運行停滯的現象。

1.3 企業缺乏電子化人力資源管理的專業人才

在社會經濟飛速發展的今天，就業的人口也在大幅度的增長，因此，各單位都需要一些高水平的人力資源管理人員。尤其是在電子化人力資源管理的趨勢下，對相關的工作人員的要求也就更高。有的管理人員其計算機操作的水平以及網絡知識等都不能滿足于日常工作的需求，加上缺乏主動的學習意識，也就適應不了日益復雜的電子化人力資源管理工作的標準要求。

2、“互聯網+”時代下電子化人力資源管理的路徑

2.1 積極關注企業員工的變革

企業的發展離不開員工的付出。在“互聯網+”時代下，員工的定義也發生著變化。在變化中，員工與客戶的角色出現了互換。當前，很多企業在用人方面已經不僅是單純的雇傭員工，而是通過員工的努力為企業創造出更多的財富，比如，有的企業在招聘員工時，先引導員工成為企業的粉絲以后，再帶動員工融入到企業中，這樣員工就會真正的從內心喜歡上企業，員工周邊的人也會在員工的影響下喜歡上企業，經過一段時間的發展，真正喜歡企業，并且愿意為企業努力的員工也就會越來越多，這樣就會為企業創造出很大的價值。

2.2 積極關注企業組織的變革

在“互聯網+”時代下，國家為更多的個體經營單位搭建了更好的平臺，使其組織也得到了有機化的改變。各層與各層的組織之間也有了比較強的紀律性和高效性。因此，傳統的層層上傳與層層下達的模式已經適應不了企業的發展需求。有機化的組織就是將束縛員工以及組織的層級機構打破，對其進行再造，使企業的時代組織出現突破性的變革在用戶與一流資源之間架構其一個平等的平臺，通過這個平臺，將網絡的價值釋放出去。

2.3 積極關注企業文化的變革

企業的健康發展與企業文化是離不開的。因此，企業應該打破傳統的層級之間的身份差距，倡導在創造價值方面人人平等。這樣不但能夠提升員工的自我管理的意識，還能夠增強企業員工的主動性。使企業員工之間都能夠形成一種向心力，每一位員工都盡職盡責的將力量聚集在一起，將自己的命運與企業的命運聯系在一起。企業的發展，也就給員工的發展提供了更好的平臺。

2.4 積極關注企業人力資源管理制度的變革

企業的制度是企業進行轉型必須要具備的一個因素，其也是支撐企業正常發展的重要因素。以往，在人力資源管理中，相關的制度都強調的是規范化和完整性，當然也就需要員工以及管理人員都能夠按照相關的規章制度被動的去執行。但是在“互聯網+”時代下，就需要企業員工具備比較強的自我意識，其工作的積極性不會受到規章制度的限制。所以，企業還需要制定一些相對來說具有柔性的管理制度，能夠使企業人力資源的管理更加流程化。

3、結語

總之，“互聯網+”的興起為企業的人力資源管理工作起到了至關重要的作用。其能夠有效的提高人力資源管理的效率，還能夠降低企業在人力資源管理方面所投入的成本，并且還在此基礎上規范了企業的人力資源制度和流程。雖然目前，我國的電子化人力資源管理工作中還存在著一些問題，因此就需要我們積極地關注企業各個組成部分的變革情況，加強對企業人力資源管理工作的創新發展。

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