簡議新經濟環境下的企事業單位人力資源管理

孫鳳貴

天津市濱海新區塘沽招投標交易中心

簡議新經濟環境下的企事業單位人力資源管理

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新經濟環境下，顧客需求不斷變化，企業競爭環境日趨激烈，人力資源管理被賦予了更多的內涵，本文 就新經濟環境下的人力資源管理的功能作了嘗試性分析，提出人力資源管理應包括戰略功能、整合功能和服務功能三大功能，以期對新經濟下我國企業人力資源管理有一些理論上的啟示。

新經濟環境；企業；人力資源管理

1 新經濟環境對人力資源管理的影響

1.1 管理對象不再是直線的管理而是相互的交叉管理

對于傳統的人力管理方式來說一直看重的是職責分明的直線式的管理，但是新的經濟環境下強調的則是交叉的管理，企業各部門間、企業間、甚至行業間的人力資源管理是可以相互滲透的，是以跨越原來職能部門的團隊為單位的交叉管理。

1.2 管理方式逐步簡單

伴隨著新的經濟形式的到來，企業的管理層次在不斷的減少，增加的是管理的力度，很多大型的或者跨國的企業多數都是在試圖減少中層的管理工作人員，這樣的管理方式在新的經濟環境下勢必會更好地發展，這樣既可以節省人力資源，又可以提升人力資源的質量，這必將是企業日后人力管理發展的趨勢。

1.3 管理方式、內容、信息的多元化發展

新經濟環境的發展，使得信息的交流更加的及時和廣泛，所以企業人力方面的管理呈現出多元化的特點。首先，對于從業人員結構發生的變化和人力資源配置的國際化等方面都有了新的戰略需求。其次，員工的工作方式變化。第三，不同地理因素對工作阻礙不斷減少。第四，員工的不同的工資制度也在向多元化發展，對激勵制度有了新的需求。第五，人才流動的目的變得多樣性、快速，人才競爭越越來越激烈，對于企業的具體的人力激勵制度有了新的挑戰。

2 人力資源管理在企業管理中起到的作用

2.1 人力資源管理對企業的重要性

在這個新的經濟形式下，知識經濟的時代，人才的發展才是企業的發展，企業的發展主要依靠企業的決斷，而企業的實際決斷依靠的則是企業的目標和制定方案的實力，然而這些方面最終是要靠企業擁有的人才實力來決定的。可見人才管理對企業的重要性。

2.2 人力資源管理對經營績效的作用

對于企業來說，工作效率的提高就是競爭力的最好保證，而人力資源的有效管理就是有效企業經營績效的最根本的動力原因。人力資源管理可以通過對員工全方位培訓、準確考核、有效激勵，加強員工的團隊精神，提高員工的滿意度、參與度，提高員工的工作效率，為公司創造更大的價值。

2.3 幫助企業提高競爭優勢

有效的人力資源的管理可以幫助企業在競爭中形成優勢，人力資源管理可以幫助企業在成本控制和產品不同方面之間取得競爭的優勢地位，這是有很多學者認可的，所以它的管理已經越來越多的受到了重視和關注。

3 新經濟環境下企業人力資源管理的不足

3.1 人力資源自身問題重重

3.1.1 人力資源質量不高。我國企業人力資源的質量水平與西方發達國家相比存在著明顯的差距。西方發達國家的人力資源幾乎都接受過高等教育，擁有較高的知識水平，而受教育資源的限制，我國接受高等教育的人力資源所占比重較小。

3.1.2 人力資源結構失衡。人力資源結構失衡是我國企業面臨的一個嚴重問題，如熱門行業使人們趨之若鶩，競爭激烈，而冷門行業則無人問津并產生了行業危機；中國東部、西部、中部明顯的地域性差異造成了地區性不平衡，人才集中在東部，使得中西部企業難以獲得高質量的人才；目前嚴重的人口老齡化使得人力資源的年齡失衡，對企業內部的人才儲備和配置產生了不利的影響。 3.人力資源的利用不充分。我國大中型企業中的人力資源存在很多閑置的狀況，是一種嚴重的人力資源浪費現象。一方面，他們的專業技術水平得不到充分發揮，另一方面也使得企業不能很好地獲得相應的技術支持，是一種資源的損失。

3.2 人力資源管理部門職能弱化

在新經濟環境下，人力資源管理的重要性越來越明顯，管理和控制變的越來越復雜，企業出于對內部控制的重視，幾乎都設立了人力資源部門。但是，經濟利益的最大化是大多數企業追求的首要目標，人力資源管理部門成為了并不重要的輔助部門并逐漸形式化。企業人力資源管理部門被視作次要部門，主要進行例行的記載和執行高層的人事調整命令，缺少管理的主動性。人力資源的招聘趨于形式化和經驗化，主觀性較強，量化標準較少。例如，在企業人力資源的招聘過程中，更多的是由企業用人部門的負責人直接決定人員的選取和薪酬，人力資源部門人員只是有參與招聘的權力，而沒有最終的決定權，這就使得人力資源管理的效能大大降低了。

4 新經濟環境下企業人力資源管理的創新

4.1 營造企業的創新文化環境

創新是新經濟環境時期的主題，是帶動企業快速發展的原動力。人才觀是企業文化的重點，也是管理的重點，吸收、引進創新人才成為企業管理的重中之重。隨著經濟的發展，人才變得思想開放、視野開闊、技術精湛。企業需要建立一個充滿創新氣氛的環境，鼓勵員工不斷地思考創新，對企業的現狀提出問題，以吸引優秀的人才，促進企業的技術創新和未來發展。企業應正確面對創新帶來的風險，多采取鼓勵的態度，以增強員工的創造性和競爭能力。企業還應將目標分為短期和長期，更好地適應新經濟環境發展的需要。

4.2 實行人才柔性化管理

在新經濟環境下，企業需要更多的是具有知識能力的員工。然而，現實中大多數知識能力出眾的人才都是個性鮮明的，對他們進行完全的管理控制是不現實的。這就需要企業人力資源管理放下傳統的管理理念，依托于企業的共同價值觀進行柔性化的管理。企業應授予員工更多自主的權力，使其變成工作的主人；營造一種寬松的環境和氛圍，利于員工不斷地學習、提高，更好地發掘他們的潛在能力，激發他們的創造欲望，為企業的發展作出更大的貢獻。

5 結論

新的經濟形勢下，人力資源在企業發展中發揮著越來越重要的作用，企業越來越重視人才的培養，通過構建科學合理的內部管理機制，推動企業經濟的發展。人才的開發和培養提升了企業的核心競爭力，在當今激烈的市場競爭中處于不敗地位。

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[2]劉海振.新形勢下人力資源管理對策探討[J].科技經濟導刊，2017，(16)

[3]李季松.淺談企事業單位人力資源管理的現代化轉型[J].企業改革與管理，2017，(10)

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