試析如何加強事業單位成本核算管理與控制

賴慧敏

肇慶市中心血站

試析如何加強事業單位成本核算管理與控制

賴慧敏

肇慶市中心血站

市場經濟體制改革的不斷深入與普及，一定程度上推動了事業單位的發展，尤其使事業單位成本核算管理變得越來越重要，已經得到了社會大眾普遍的重視和認可。加強事業單位成本核算管理與控制，可以促進事業單位健康發展。本文主要針對如何加強事業單位成本核算管理與控制展開深入的研究與分析，以進一步提高單位成本核算管理的水平。

事業單位；成本核算管理；控制；研究

目前，成本核算管理與控制是事業單位管理工作的重中之重，發揮著不可比擬的社會作用。事業單位加強成本核算管理與控制，可以提高事業單位的資本積累，促進內部控制的發展與變革，是事業單位穩定發展的重要保障。但是，目前我國事業單位在成本核算管理與控制上仍然存在不足之處，需采取切實可行的措施來改進提高，從而增強事業單位的市場影響力與競爭力。

一、事業單位加強成本核算管理與控制的可行性因素分析

根據最新《事業單位會計準則》的出臺，已經明確規定了事業單位成本核算管理與控制實施的必要性，制度的出臺適用于中華人民共和國境內的國有事業單位，要嚴格按照制度的出臺來設置和使用會計科目，事業單位要設置統一的會計科目編號。其中，會計科目表主要包括資產類、負債類、凈資產類、收入類、支出類等，為事業單位成本核算管理與控制提供了重要保障。

二、事業單位成本核算管理與控制所存在的不足之處

(一)缺乏較強的成本核算思想

根據相關的調查與分析，財政部門主要負責事業單位的經費，一些事業單位的運行效率較為低下，而且尚未形成完整統一的激勵與約束機制，一定程度上使事業單位內部員工缺乏較強的成本核算管理意識，進而很難達到事業單位的管理要求。

具體來說，一些事業單位人員經費有財政撥款來作為其保證，認為沒有必要開展成本核算管理工作，嚴重缺乏較強的控制意識，忽視成本的重要性。

(二)成本核算管理與控制方法存在著一定的缺陷

在事業單位成本管理控制中，財務部門的傳統管理觀念較為根深蒂固，特別是在統計和控制方面，缺乏事前控制。例如在開展成本管理階段時，事業單位并不是十分重視成本核算管理與控制工作，也沒有進行相應的統計分析，從而使項目預算出現了較多問題。

(三)缺乏系統嚴密的成本核算管理方案

我國對傳統經濟發展進行了一定程度地變革，但是還尚未達到事業單位的成本全面監管目標。在實際的工作中，過于注重工作事后的審計，嚴重地忽視了成本核算前的分析、計算和事中管理以及事后研究等，進而缺乏完整統一的管理方案。由此可見，事業單位要高度重視投入、產出的關系，大力加強成本核算管理與控制建設。

三、加強事業單位成本核算管理與控制的具體建議

(一)制定出具體的事業單位成本費用控制的內容和標準

一般事業單位對于其成本費用控制只是一個比較模糊的定義，對其具體控制內容以及標準并未有詳細的規定。因此要學會運用科學方法，對成本進行歸集，全方位了解各項目投入、產出，方便比較、分析、考核各個項目的社會效益，擬定具體事業單位成本費用控制內容、標準，對項目成本等進行系統、全面且真實核算管理。讓全體員工都可以積極參加到成本費用的控制中，減少成本支出并節約成本，所有支出，均要根據成本費用控制準則、制度執行進行準確的核算。

(二)強化成本管理手段，加大培訓力度

在事業單位成本管理體系的要求下，事業單位工作人員，要樹立不斷創新的思想，對以往傳統的成本管理模式進行轉變。要結合目前市場經濟的發展趨勢，不斷向法制化、規范化、高效化的方向發展，促進事業單位中的管理控制部門監督體系的形成。

此外，要對財務成本管理控制人員定期展開業務培訓與指導工作，充分提高人員的積極性、主動性以及創造性，加強事業單位社會公共服務質量，從而保證成本核算管理。

(三)注重事業單位成本管理與控制分析

事業單位要加大采購和保管工作力度，在具體的管理制度中要善于將成本考核與收入分配結合在一起，并且作為年度考核的重要指標，鼓勵員工積極參與到單位成本節約建設的工作中來，使成本核算貫穿于經濟活動中的方方面面，實現單位成本核算管理與控制目標。

(四)建立健全成本核算管理與控制機制

1，要明確事業單位的收支情況。沒有明確的支出項目，就不能納入到部門預算中。單位要不斷完善采購、保管以及領用制度，規范審批程序，將審批核算成本納入到經濟活動的全過程中，不斷貫徹落實于單位成本核算和控制機制。

2.要結合單位預算項目的支出情況進行財務列表和核算。在支出各項目時，要對不同項目預算進行分析，要加大成本管理力度，優化其管理手段，從而杜絕不合理支出現象的發生，避免單位資源的損耗與浪費。

四、結束語

綜上所述，加強事業單位成本核算管理與控制勢在必行，意義深遠而持久，可以不斷提升事業單位的管理質量與水平，為市場經濟體制改革注入全新的生命力。加強事業單位成本核算管理與控制是機遇與挑戰并存，我們要積極抓住機遇、勇敢地迎接挑戰，適度改變以往傳統的財務管控理念，有效降低事業單位的成本費用，形成良好的事業單位內部的管控氛圍，進而為事業單位的規模效益予以強大的支撐；同時，要不斷與時俱進、開拓創新，優化和創新成本核算管控方法與手段，為事業單位提供更為廣闊的發展空間，實現事業單位可持續發展的戰略性目標。

[1]賴愛華.試析事業單位財務管理控制的問題及對策[J].新經濟，2016，(15)：102-103.

[2]孔曉霞.淺談加強事業單位財務管理內部控制的具體措施[J].財經界 (學術版 )，2015，(13)：243.

賴慧敏(1991-)，女，廣東省肇慶市肇慶人，民 族：漢 職稱：助理會計師，學歷：本科生，單位：肇慶市中心血站，研究方向：事業單位財務。