淺析提高文化體育行業企業財務內部控制的對策

黃 婷

江西龍勝會體育產業開發有限公司

淺析提高文化體育行業企業財務內部控制的對策

黃 婷

江西龍勝會體育產業開發有限公司

鑒于當前文化體育行業企業財務內部控制實施不佳，本文將立足于財務內部控制，著重分析企業財務內部控制的作用及文化體育行業企業財務內部控制存在的問題，進而探究提高文化體育行業企業財務內部控制的對策。

文化體育行業；財務；內部控制；對策

改革開放不斷深化的背景下，我國文化體育產業快速發展，文體業企業在國民經濟發展中越來越重要，也有利于培育新的經濟增長點。所以，為了促使文化體育行業企業良好發展，應當將目光落在財務內部控制上，探究行之有效措施來強化財務內部控制，使之充分發揮作用，努力實現企業經濟效益最大化，推動企業良好發展。

一、企業財務內部控制的作用

參考相關資料并總結企業財務內部控制實施情況，確定企業財務內部控制能夠發揮的作用有：

(一)保護企業資產安全

企業財務內部控制的有效實施，能夠對企業資產使用情況予以有效控制，掌握資產收入和支出動態，進而通過定期盤點來確定資產收支水平，從而了解企業資產現狀。這一過程中能夠對企業內部出現貪污或者資金浪費等現象予以及時上報，以便遏制以上不良現象的發生，盡可能的保證企業資產增值保值。另外，財務內部控制的有效實施還能夠對財務人員及其他職能部門職責落實情況予以有效控制，這不僅能夠規范員工的工作行為，還能在問題出現時將責任落實到具體部門，甚至工作人員的身上，以便企業嚴肅處理，盡量保證企業資產安全。

(二)保證會計信息的真實性和準確性

企業財務內部控制的有效實施可以對會計工作進行監督，對會計工作起到約束作用，保證會計信息的真實性和準確性。通常情況下，會計人員在處理崗位的工作的過程中，常常會出現一些差錯或者紕漏，導致會計信息的真實性和準確性不高。但規范化、合理化的實施財務內部控制，能夠對會計人員予以約束和規范，盡可能的降低會計人員客觀誤差的出現，提高會計信息的真實性和準確性。另外，制定一系列的監管制度，對會計信息匯總過程予以有效的監管，還能及時發現問題，要求會計人員及時處理，從而提高會計報表的應用價值。

二、文化體育行業企業財務內部控制存在的問題

基于以上內容的分析，確定企業財務內部控制的有效實施是非常有意義的。但對文化體育行業企業財務內部控制實施情況予以分析，確定因為當前諸多企業管理層缺乏與時俱進的管理觀念，致使其未能對財務內部控制予以重視，致使財務內部控制存在諸多問題，導致其作用未能發揮，不利于保證企業資產安全，會計信息真實有效，在一定程度上阻礙了企業發展。

(一)內部控制不到位

其實，目前諸多文化體育行業企業財務內部控制實施不到位。經過進一步分析，確定主要是企業沒有根據國家相關法律法，并結合企業實際情況，制定適合的、有效的財務管理制度，導致企業內所落實的內部控制制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度、資產管理制度等基本制度存在缺陷和不足，相應的財務內部控制的實施缺乏統一標準，不能規范化、合理化、有效化的落實，極大程度上降低了財務內部控制的應用效果。

(二)財務人員存在局限性

目前很多文化體育行業企業財務內部控制實施效果不佳，與財務內部人員存在局限性有較大關系。也就是當前諸多企業管理層及財務人員都沒有正確認識財務內部控制，認為其僅是財務工作的一部分，還有很多管理者認為財務部門的設置都是多余的，應當集中所有精力來進行文化體育項目管理。正是因為如此，才造成了財務人員不重視財務內部控制，不按照內部控制的要求來規范崗位工作，導致內部控制失效，無法保證文化體育行業企業資產的安全，相應的企業發展受到影響[1]。

(三)審計監督不到位

按照國家對企業內部控制活動要求，文化體育行業企業的監督需要由內部審計部門組織實施，另外要聯合外部的審計部門共同監督。但通過對文化體育行業企業審計監督實施情況，確定當前諸多企業都未重視審計監督，審計部門形同虛設，相應的審計監督作用未能充分發揮出來。這在一定程度上阻礙了企業財務內部控制的實施。

三、提高文化體育行業企業財務內部控制的對策

(一)健全財務內控管理機制

其實，當前文化體育行業企業財務內部控制實施不佳與其管理機制不健全有很大關系。為了提高企業財務內部控制水平，應當注意進一步健全財務內部控制管理機制，以便充分發揮其作用，即：一方面要對管理人員進行明確分工，清晰、完整的劃分內部財務職責；另一方面強化財務管理的過程中，能夠使財務內部控制嚴格按照操作流程來執行，做到職權分離、查漏補缺，為提高文化體育行業企業的經濟效益創造條件。

(二)加強財務人員的素質建設

考慮到財務人員素質高低與財務內部控制有很大影響的情況，在強化財務內部控制之際還要注意加強財務人員的素質建設。首先要根據企業財務實際情況及行業規范來制定完善的會計監督制度，對資金籌調、財務核算、財務預算等方面予以嚴格的監督與控制。另外，注意了解在職財務人員的整體水平，明確財務人員存在的不足或者問題，進而制定針對性的培訓活動，如業務知識培訓、法律教育、素質教育等，提高財務人員的整體水平，努力構建優秀的財務人員隊伍。

(三)完善內部審計工作

為了促使文化體育行業企業在競爭激烈的市場環境之中良好生存與發展，在強化財務內部控制之際還要注意進一步完善內部審計工作，使之能夠對會計信息予以監督，及時發現，要求相關工作人員及時處理，提高會計信息的應用價值。為此，文化體育行業企業應當注意構建獨立的審計部門，尤其負責審計監督，進而根據相關法律法規及企業內部情況來制定完善的財務內部控制制度，以便規范和約束審計人員，使之能夠樹立科學嚴謹的態度，認真執行審計監督工作，及時發現問題，要求相關負責人予以處理，盡可能的避免資金浪費或者貪污現象發生[2]。

結束語：

無論是從理論還是從實踐的角度來講，企業財務內部控制的有效實施都是非常必要的。所以，針對當前文化體育行業企業財務內部控制實施不佳的情況，筆者建議通過健全財務內控管理機制、加強財務人員的素質建設、完善內部審計工作等對策來改變現狀，使財務內部控制真正發揮作用，促進文化體育行業企業持續健康的發展。

[1]劉春敬.探討提高企業會計內部控制效率的方法[J].中國鄉鎮企業會計.2014(2)：154-155

[2]宗春玲.企業內部控制效率提升的路徑研究[J].行政事業資產與財務，2016(18)：61.