財務共享到業財融合的變革分析

楊劍舞

國網重慶市電力公司綜合服務中心

財務共享到業財融合的變革分析

楊劍舞

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基于國民經濟的快速增長，企業財務問題已經引起人們的重視。為了保證企業中的各項財務數據得到更好的利用，本文主要分析財務共享到業財融合的變革途徑，希望能夠給相關財務人員提供一定的借鑒。

財務共享；業財融合

根據相關研究表明，在企業運行過程中，構建良好的財務共享平臺，能夠更好的實現業財融合，進一步提高企業的經濟效益。鑒于此，本文主要分析財務共享到業財融合的途徑，有效保證企業中的各項財務數據得到更好的利用。

1 分析財務共享到業財融合變革的重要意義

通過分析財務共享到業財融合變革，能夠幫助企業中的財務管理人員更好的了解企業資金運行情況，從而不斷提高企業的經濟效益。業財融合主要指的是將企業中的財務活動與業務活動進行有效結合，進一步提高企業財務信息的利用率。對于企業中的財務管理人員來說，將財務活動與業務活動進行合理的融合，能夠有效保證企業中的財務活動順利開展，不斷提高企業的經濟效益。

除此之外，通過分析財務共享到業財融合變革，能夠準確定位企業財務角色，明確企業財務融合目標，從而有效保證企業的穩定運行。在企業正常運行的過程中，為了有效保證各項財務數據得到更好的利用，財務人員需要定期與業務人員進行有效溝通，針對企業財務管理中存在的問題，及時采取相應的解決措施，在保證企業穩定運行的基礎之上，保證各項財務活動與業務活動的順利進行。

2 業財融合中存在的主要問題

2.1 財務人員與業務人員意見不一致

在企業業財融合過程中，存在很多問題，其中，最主要的問題就是財務人員與業務人員的意見不一致。由于企業財務人員與業務人員對其工作沒有足夠的重視，在一定程度上影響企業的穩定運行，降低企業的經濟效益。為了有效保證企業中的各項財務數據得到充分利用，財務管理人員需要與業務人員進行有效溝通，針對企業財務管理中存在的問題，采取合理的解決措施，從而有效保證企業的穩定運行[1]。

2.2 財務成本控制不合理

由于企業中的財務成本控制不合理，會嚴重影響企業的運行效率。在企業正常運行的過程中，將財務成本與財務預算進行良好的結合，能夠有效保證企業財務成本得到有效控制。另外，企業中的財務管理人員需要與業務人員進行有效溝通，不斷提高財務人員與業務人員的管理意識，針對企業財務運行中存在的問題，采取合理的解決措施，保證企業中的財務管理活動能夠順利開展。

2.3 財務信息系統比較落后

由于企業中的財務信息系統比較落后，會嚴重影響企業財務業務的順利實施，打消財務管理人員與業務人員的工作積極性，降低企業的運行效率。為了有效滿足企業中的財務需求，財務管理人員需要收集大量的財務數據，并做好相應的統計工作，不斷提高企業財務數據的利用率。另外，財務人員需要結合企業的實際經營情況，采用先進的財務信息統計系統，從根本上保證企業中的各項財務信息得到有效利用。

3 財務共享到業財融合的變革途徑

3.1 明確業財融合目標

為了保證財務共享能夠得到更好的變革，企業中的財務人員需要不斷明確業財融合目標。業財融合目標主要包括以下幾個方面內容：財務價值管理、專業財務、財務服務與風險防范。企業中的財務管理人員在實際工作中，需要結合企業財務數據的利用情況，不斷提高自身的業務能力，進一步推動企業的快速發展[2]。另外，財務管理人員與業務人員需要具備一定的風險意識，針對企業中潛在的財務風險，構建完善的財務風險防范制度。

通過不斷明確企業業財融合目標，能夠讓財務人員與業務人員之間進行有效溝通，在保證企業經濟效益的基礎之上，不斷提高企業的抗風險能力。對于企業中的財務人員與業務人員來說，為了有效保證企業中財務數據得到有效利用，需要不斷深入業務流程，結合企業的實際運行情況，定期開展相應的業財活動。

3.2 合理調整財務組織架構

通過合理調整企業財務組織架構，能夠讓企業中的財務管理人員與業務人員能夠更好的認識到自身工作的重要性，針對企業運行中存在的問題，采取相應的解決措施，從而促進企業今后能夠更好的發展。在調整企業財務組織架構的過程中，財務管理人員需要采用先進的數據統計系統，并做好相應的核算工作，從根本上保證企業中的財務活動與業務活動的順利進行[3]。

除此之外，企業中的財務管理人員需要與業務人員進行有效溝通，為其他部門提供良好的數據支撐。由于企業中的財務數據比較多，財務管理人員在實際工作中，需要結合自身的工作經驗，選擇合理的財務數據，進一步提高企業的經濟效益。

3.3 建立合理的財務共享中心

通過構建合理的財務共享中心，能夠幫助企業中的財務管理人員更好的了解財務數據的利用情況，并將財務會計核算與資金進行合理的統計。為了有效保證企業中的財務共享中心得到更好的構建，財務管理人員需要提前做好相應的數據統計工作，建立合理的財務數據統計平臺，進一步提高企業財務數據的利用率[4]。

除此之外，企業中的業務人員可以結合財務數據的實際應用情況，定期開展相應的業務活動，在保證企業穩定運行的基礎之上，不斷提高企業的經濟效益。在建立財務共享平臺的過程中，財務管理人員需要不斷明確自身的工作職責，并將財務管理分成若干個階段，確定業務范圍，做好相應的調研工作，從根本上保證企業中的財務活動與業務活動有效融合。

4 結束語：

綜上所述，通過明確業財融合目標、合理調整財務組織架構、建立合理的財務共享中心，能夠有效保證企業財務數據得到更好的利用，真正實現業財融合。但是，企業中的財務管理人員與業務人員在實際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要財務管理人員與業務人員在原有的基礎之上，不斷學習先進的業財融合知識，提高自身的專業素養，為企業今后更好的發展打下堅實基礎。

[1]李永正.構建電力施工企業業財融合四維實時管控體系[J].現代營銷 (下旬刊 )，2017，(09)：166-167.

[2]曹春燕.共享服務模式下企業財務管理的新模式[J].市場周刊(理論研究 )，2017，(09)：89-90.

[3]鐘敏華.從財務共享到業財融合——廣州地鐵實踐案例的探討[J].當代會計，2017，(05)：29-30.

[4]葉生英.業財融合下的財務轉型[J].現代國企研究，2017，(14)：174+176.