關于電力公司成本核算的實施控制

陳桂平

國網內蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

關于電力公司成本核算的實施控制

陳桂平

國網內蒙古東部電力有限公司翁牛特旗供電分公司

隨著經濟的快速發展，我國的用電量也在不斷增長，因此，電力公司在需求中飛速發展。然而隨著市場經濟體制的改革，電力公司如果不能有效地控制成本核算，就很難在競爭激烈的電力市場中立足。因此，電力公司只有加強成本預算的控制，才能應對市場經濟體制及金融體制改革帶來的沖擊，公司也才能更好地解決公司發展資金的問題，為公司的不斷發展提供技術支持。

電力公司；成本核算；成本控制

一、電力公司當前成本核算存在的問題

1對成本核算不夠重視

很多電力公司對成本核算的管理意識不夠深入，特別是基層，更沒有這樣的意識。業務部門會普遍將成本核算當做是純財務工作，和自己完全沒有關系。甚至還有很多企業認為，成本核算管理，就是剛好完成指標，確保不超支，也不會造成浪費。正是由于這樣的認識，導致很對企業對成本核算認識不夠全面，疏忽了管理工作，在總額上控制，根本無法得到理想效果。先入賬，后干活的情況，對企業的經營帶來極大的風險。

2成本核算不精細，無法達到理想效果

從實踐中判斷，電力公司的成本核算主要是依靠歷史數據來進行，缺乏合理的成本核算標準。業務規劃和生產管理與成本管理之間無法緊密聯系，很多計劃也只有年度計劃，沒有細化到季度、月份的核算，讓企業無法及時對其進行管理與考核。大部分供電企業都是在采用增量核算法，這種方式很容易導致某些不合理費用，出現長期合理化情況，對企業的發展極其不利。

3成本核算不規范

在對成本進行核算的過程中，一旦不能規范化進行管理，很容易導致其他問題接二連三的出現。供電企業和其他企業不同，業務類型和版塊都較為復雜，沒有可比性，會造成在成本核算過程中，出現不規范、不統一的情況。核算不清楚，比如差旅費、招待費等費用，在整個成本核算明細之中，沒有詳細記錄，收益性支出、資本性支出無法進行區分，將其當做固定項目，在其他項目中列舉出收益性支出，這樣的情況在很多企業中都習以為常了。

4成本控制不好

在企業的成本核算過程中，普遍重視成本核算的下達指令和結果，在對成本的控制上，卻沒有進行落實，無法將成本控制得當，也會導致在企業的運轉過程中，造成影響。

二、加強電力公司的成本核算控制工作

加強電力公司的成本核算工作，有助于公司明細各個項目資金的使用效益。公司只有加強成本核算工作，才能更好地定制公司資金的運營計劃，為公司的可持續發展服務。

1公司應樹立成本核算的理念

電力公司的成本核算工作直接影響到公司資金的有效利用，公司應樹立成本核算的理念，促進電力成本核算工作的開展。公司應建立健全一個成本核算的體系，加強電力造價的管理，轉換電力成本核算的管理模式，加強對成本核算人員的培訓，營造公司成本核算的氛圍，讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作中，促進成本核算工作的順利實施。

2建立健全電力公司的成本核算體系

由于電力公司運營模式的復雜性，如果沒有完善的成本核算體系，很難對電力公司進行有效的管理。因此，電力公司應建立健全成本核算體系，在公司設立一個專門的成本核算部門。管理人員還需要具備一定的電力專業基礎知識，企業應發掘具有管理才能的電力技術人員，并對他們進行嚴格的電力成本核算培訓，只有經過培訓合格后才能夠持證上崗，這樣才能保證成本核算的專業性及嚴謹性。

公司應在內部建立一個經濟獎懲制度。公司的成本核算部門對參與電力項目施工的各個環節的部門進行統一的管理，每個環節的資金做一個詳細的規劃。如果施工的部門能在規劃的資金范圍內按時按質完成項目的施工，則對該部門進行一個績效的獎勵；若是大范圍的超出資金的規劃，則扣掉該部門相應的績效獎勵。經濟獎懲制度的建立，可以讓公司的每一個員工都參與到公司的成本核算工作。

3加強電力工程造價的管理

電力工程造價的有效管理，直接影響到電力公司的成本核算，對電力項目的投資以及收益都會有一定的影響。電力公司通過合理的編制招標文件，有計劃地做好項目預算，有效地管理簽證，并及時結算項目的款項等可以有效地控制電力工程造價。

公司在編寫招標文件時應注意將項目施工的范圍明確規劃給項目的承包商，以避免日后項目施工帶來的麻煩。公司在項目施工前應對整個項目有一個初步的了解，制定出項目的概算計劃，并和項目的實施部門進行溝通，及時更正項目的概算計劃，并設立監督小組，對概算計劃的實施進行不定時的監控，對項目實施進度所需的經費進行核查，及時發現濫用資金、預支資金的問題，并采取有效措施及時解決。在管理工程簽證時，應明確規定合同的施工內容，并對簽證的內容作一個詳實的記錄，規范簽證的程序，將簽證法律化，這樣有利于避免金錢上的糾紛，從而促進項目工程造價的有效管理。

4轉換電力成本核算的管理模式

電力工程項目施工的任何環節都應做好成本預算。電力公司在項目施工的過程，應時時做好成本核算的統一復核工作。公司成本核算部門的核算人員應及時調整項目的資金成本核算。成本核算工作還應包括對項目的設計、實施階段以及資金結算的用途做一個具體的分析，如果發現問題，應及時與責任部門做好協調工作，及時地核算項目的款項，及時發現項目成本核算的問題。在實施成本核算時，公司應將項目的前期、實施階段以及結算各階段視作一體，制定一體化成本核算管理方案，為公司的長遠發展服務。

實時成本核算的管理概念，對電力企業的發展是一項絕對的支柱性管理模式。從源頭對成本進行控制，減少企業不必要的支出，改善傳統成本核算模式中所存在的弊端，將企業的成本管理進一步完善。

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