談水利水電工程建設(shè)施工成本的控制與管理

韋 凱 黃月琴

江蘇省水利機(jī)械制造有限公司

談水利水電工程建設(shè)施工成本的控制與管理

韋 凱 黃月琴

江蘇省水利機(jī)械制造有限公司

在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，加強(qiáng)水利工程成本的管理和控制，一方面能夠有效避免原材料的浪費(fèi)，另一方面在承包單價(jià)既定的情況下，有利于提高水利企業(yè)的利潤(rùn)。因此，在日益激烈的水利施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，強(qiáng)化施工成本控制對(duì)提高水利企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力具有重要意義。筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐，就當(dāng)前水利工程施工成本控制談?wù)勛砸训囊恍┙?jīng)驗(yàn)和看法。

水利水電；施工成本；控制與管理

水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面的管理的關(guān)鍵所在，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制與管理，這是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)事業(yè)得到了快速的發(fā)展，施工企業(yè)自身的管理也得到了有效的強(qiáng)化，項(xiàng)目成本管理逐漸成為水電工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理水平提高與保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 水電工程施工成本管理重要性分析

在實(shí)踐中，主要通過(guò)施工方案比較，經(jīng)濟(jì)、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動(dòng)，儲(chǔ)備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，項(xiàng)目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強(qiáng)建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時(shí)情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實(shí)踐資本過(guò)高，公司到一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的強(qiáng)迫，甚至由于各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會(huì)影響到最終的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 水利水電施工成本控制的基本原則

2.1 成本控制中的全面性原則

全面性原則指的是，在施工的全過(guò)程中，即施工的開(kāi)始到施工的結(jié)束，需要相關(guān)的管理人員對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。于此同時(shí)，整個(gè)工程的成本控制不但要求相關(guān)的管理人員進(jìn)行管控，還要求工程的全體工作人員及個(gè)層面的管理部門(mén)共同的參與，并且要保證成本控制工作的連續(xù)性。

2.2 成本控制中的科學(xué)性原則

對(duì)成本控制工作進(jìn)行科學(xué)化的管理，要保證這項(xiàng)工作可以及時(shí)、有效并且規(guī)范的進(jìn)行。因此，在對(duì)水利水電施工進(jìn)行成本控制的工作時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的、科學(xué)的控制方法。目前較常用的成本控制方法有目標(biāo)管理法、預(yù)測(cè)與決策管理法及價(jià)值工程管理法等方法。

2.3 成本控制中的有效性原則

在進(jìn)行水利水電成本控制工作的過(guò)程中，要著重體現(xiàn)出該項(xiàng)管理的有效性。這項(xiàng)管理主要意識(shí)是在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，工程的主要管理人員應(yīng)在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)投入小回報(bào)大的預(yù)期。要想實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性，就要求相關(guān)的管理人員制定切實(shí)有效的施工指標(biāo)和監(jiān)督管理體系，將經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)用到成本控制中，真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3 水利水電工程施工成本管理與控制措施分析

3.1 建立企業(yè)管理體制，完善行業(yè)考核機(jī)制

(1)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制是項(xiàng)目管理的核心，水利水電工程施工成本包含工程直接費(fèi)，間接費(fèi)，以及單位日常管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用，其中施工成本占到工程總造價(jià)的80%以上，施工成本控制的關(guān)鍵，通過(guò)建立檢查機(jī)制，檢查施工單位在人工、材料、機(jī)械方面投入工程的量，為施工企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)以及工程預(yù)算提供成本核算依據(jù)。

(2)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀是施工成本控制力度不足，是由于水利水電工程施工技術(shù)條件的復(fù)雜性，地處僻遠(yuǎn)山區(qū)或荒郊野完作業(yè)，國(guó)內(nèi)許多水利水電工程現(xiàn)狀是項(xiàng)目管理部大多是是臨時(shí)成立的，施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)匱乏，加之地區(qū)氣候條件對(duì)水利施工影響，從源頭上控制施工成本存在一定難度，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)水利施工還是有規(guī)可循的，需要科學(xué)管理，合理的組織的計(jì)劃，采取一切有利節(jié)約施工成本的支出措施，很大的降低施工成本控制。

3.2 加強(qiáng)材料成本控制

在材料采購(gòu)控制方面，為了控制和降低材料采購(gòu)成本，務(wù)必根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃需求編制采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批，多家詢(xún)價(jià)，進(jìn)貨檢驗(yàn)以及大宗材料招標(biāo)采購(gòu)，盤(pán)點(diǎn)清查等規(guī)定，有效防止材料大量積壓，變質(zhì)和貪污盜竊現(xiàn)象。在材料實(shí)際采購(gòu)中，由于審批不夠嚴(yán)格，亂采購(gòu)，多采購(gòu)原材料的現(xiàn)象十分突出，致使各種原材料成本價(jià)較高!原材料大量積壓，管理費(fèi)用上升，周轉(zhuǎn)資金困難$例如，在某一項(xiàng)目過(guò)程中，雖然按照原來(lái)材料的購(gòu)買(mǎi)渠道，購(gòu)買(mǎi)價(jià)格明顯低于施工地購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，但考慮材料的運(yùn)輸費(fèi)用后，在當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)原材料的總成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原來(lái)材料的購(gòu)買(mǎi)成本，因此，在保證材料質(zhì)量不變的前提，采用當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)的方式采購(gòu)原材料，無(wú)形中降低了材料采購(gòu)的成本。基于施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，務(wù)必與有實(shí)力的材料供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)和合同關(guān)系，按照招標(biāo)采購(gòu)的辦法，增加水利施工單位討價(jià)還價(jià)的能力，從而降低采購(gòu)成本。

3.3 控制技術(shù)成本

將經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案制定出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高質(zhì)量、保證安全、縮短工期的目的。而在這一方案中的主要內(nèi)容有：選擇施工機(jī)具、確定施工方法、組織流水施工作業(yè)、安排施工順序。合理、科學(xué)的施工方案不僅是保證項(xiàng)目成功的前提，同時(shí)還能有效降低成本。在施工組織的過(guò)程盡全力將各種消耗降低，將工藝的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝提高，并應(yīng)用到工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，同時(shí)也可以由操作員和技術(shù)人員一起，改革創(chuàng)新一些傳統(tǒng)的施工方法和工藝流程，這對(duì)降耗增效的實(shí)現(xiàn)十分有利。

3.4 加強(qiáng)合同管理

根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進(jìn)度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)、資本為基礎(chǔ)的計(jì)劃。改變合同中改革的初步方案和分項(xiàng)工程的存在，及時(shí)報(bào)告，盡可能增加項(xiàng)目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

綜上所述，由于水利工程具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性，因此對(duì)施工成本的控制要能夠在整個(gè)工程當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)，著重對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制，并且還需要控制施工質(zhì)量，從而讓工程的工期與安全能夠得到有效地保證。同時(shí)，在進(jìn)行水利工程建設(shè)的施工成本控制與管理時(shí)，還需要遵循一定的原則，如節(jié)約原則與動(dòng)態(tài)控制原則等，這樣就能夠?qū)θ肆Α⑽锪σ约柏?cái)力進(jìn)行合理的使用，使得效益得到增加。

[1]張應(yīng)盛，朱仁杰，劉加龍.水利水電工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理分析[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，2016，(18)：40-43.

[2]鄭國(guó).水利水電工程成本控制的有效措施探究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，(02)：180-182.

[3]穆化松.水利水電工程項(xiàng)目成本管理探析[D].西南交通大學(xué)，2010.