工礦企業(yè)設(shè)備安全管理模式的構(gòu)建對(duì)策探究

王平

（河南能源新疆公司榆樹(shù)嶺煤礦，河南 義馬 472300）

在工礦企業(yè)設(shè)備管理過(guò)程中，設(shè)備管理是整個(gè)企業(yè)管理體系中的重要組成部分，只有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建設(shè)備安全管理模式的重要性，才能提升企業(yè)生產(chǎn)安全，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，較少安全事故發(fā)生。

1 工礦企業(yè)設(shè)備安全管理模式構(gòu)建的意義

安全生產(chǎn)是工礦企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本保障，同時(shí)其作為社會(huì)與企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全，并且在促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展方向具有重要價(jià)值。因此，只有重視安全生產(chǎn)工作，才能使人們生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障，進(jìn)而體現(xiàn)出人們最根本利益。在全面建成小康社會(huì)階段，做好安全生產(chǎn)工作還能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要，如果沒(méi)有安全作為保障，將會(huì)增加傷亡事故與職業(yè)病發(fā)生概率，影響勞動(dòng)人民生命健康，進(jìn)而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可以看出，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

現(xiàn)代設(shè)備是時(shí)代、科技發(fā)展的產(chǎn)物，其所具有的特點(diǎn)恰好印證人類與自然界斗爭(zhēng)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)、改造以及利用自然能力的提升。但是現(xiàn)代設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)效率。通過(guò)使用大型設(shè)備，生產(chǎn)方式高度集中，但是其故障造成的損失明顯高于小型設(shè)備，并且設(shè)備本身費(fèi)用、維修費(fèi)用十分昂貴，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。基于此，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，在節(jié)約設(shè)備維修成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。

2 工礦企業(yè)設(shè)備管理的基本內(nèi)容

2.1 設(shè)備綜合管理

現(xiàn)代設(shè)備將多種科學(xué)成果進(jìn)行綜合，例如計(jì)算機(jī)技術(shù)、機(jī)械以及電子等，因此，對(duì)現(xiàn)代設(shè)備進(jìn)行管理十分必要。開(kāi)展綜合管理工作，需要充分考慮設(shè)備壽命周期的各個(gè)階段，并以優(yōu)化整體為出發(fā)點(diǎn)，將其進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而將全過(guò)程中各階段機(jī)能作用發(fā)揮至最大化。設(shè)備綜合管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的關(guān)鍵組成部分，在進(jìn)行管理時(shí)，需要與物質(zhì)、信息、人事、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)等進(jìn)行分工，并通過(guò)協(xié)作等形式，促進(jìn)橫向聯(lián)系加強(qiáng)，進(jìn)而共同在設(shè)備綜合管理中發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

2.2 壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性

從構(gòu)成角度來(lái)看，壽命周期費(fèi)用主要包括兩方面內(nèi)容，即設(shè)備設(shè)置費(fèi)用、設(shè)備維持費(fèi)用。其中制造安裝費(fèi)用、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等屬于設(shè)備設(shè)置費(fèi)用。而勞務(wù)、能耗、維修以及原材料消耗等屬于設(shè)備維持費(fèi)用。由于在對(duì)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，主要以其壽命周期費(fèi)用為根據(jù)，并非只關(guān)注眼前設(shè)置費(fèi)用，因此，在開(kāi)發(fā)設(shè)備系統(tǒng)過(guò)程中，不僅需要對(duì)其技術(shù)性能提出要求，還應(yīng)充分考慮設(shè)備壽命周期。

3 完善現(xiàn)代工礦設(shè)備管理對(duì)策建議

3.1 設(shè)備的前期管理

在制定設(shè)備規(guī)劃方案至設(shè)備投產(chǎn)的時(shí)間內(nèi)對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行管理的工作，即設(shè)備前期管理。該階段主要是確定設(shè)備投資計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算的編制與實(shí)施程序。同時(shí)選擇并制造設(shè)備設(shè)計(jì)方案，對(duì)外購(gòu)設(shè)備的型號(hào)選擇、訂貨、合同等進(jìn)行管理。此外，當(dāng)設(shè)備到貨后，進(jìn)行開(kāi)箱檢查、，安裝、調(diào)試工作，并投產(chǎn)使用。設(shè)備前期管理工作對(duì)后期設(shè)備使用、維修等管理工作具有重要意義。

3.2 設(shè)備資產(chǎn)管理

設(shè)備屬于固定資產(chǎn)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)能力，同時(shí)對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有基礎(chǔ)性作用。因此，只有加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理工作，分析、控制設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)等規(guī)律，才能提升生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保企業(yè)資產(chǎn)完整，將設(shè)備效能發(fā)揮至最大化。

3.3 加強(qiáng)信息渠道和技術(shù)檔案管理

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，工礦企業(yè)可充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建設(shè)工礦設(shè)備管理網(wǎng)站，提高設(shè)備管理的科學(xué)性，同時(shí)借鑒其他先進(jìn)工礦企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備管理水平。在進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)時(shí)，應(yīng)將裁決設(shè)備、礦井大型設(shè)備以及技術(shù)檔案等納入考慮范圍之內(nèi)，并且能夠清晰、明了的將設(shè)備使用情況、技術(shù)改造以及技術(shù)資料等反映出來(lái)。這就要求相關(guān)工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝測(cè)試、使用等情況等，并通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行匯總，使設(shè)備管理科室能夠及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而將數(shù)據(jù)信息上傳至網(wǎng)站。

3.4 備件管理

備件管理是設(shè)備管理的子系統(tǒng)之一，對(duì)備件進(jìn)行科學(xué)、合理的儲(chǔ)備，能夠?yàn)樵O(shè)備維修提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)備件作為設(shè)備維修不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，可提高設(shè)備維修效率、質(zhì)量，確保在規(guī)定周期內(nèi)，完成修理計(jì)劃，可全方面推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

3.5 設(shè)備的更新與改造

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及產(chǎn)品研究主要依賴于設(shè)備的更新與改造。因此，加強(qiáng)技術(shù)分析，可促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大程度上減少能源消耗，同時(shí)提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)采用新技術(shù)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有針對(duì)性的更新與改造，能夠使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，有利于樹(shù)立品牌形象。需要注意的是，設(shè)備更新改造對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，并且還能夠反映出設(shè)備綜合管理水平高低，所以在對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新改造過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命以及物資壽命等進(jìn)行了解。

3.6 加強(qiáng)人力資源管理工作

現(xiàn)階段，人才是企業(yè)不斷更新技術(shù)與產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)?，F(xiàn)代設(shè)備管理所需的人才需具有復(fù)合型特質(zhì)與創(chuàng)新型特質(zhì)。復(fù)合型人才，即擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備與理論基礎(chǔ)，同時(shí)擁有系統(tǒng)化思維方式，并且知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，具備集體協(xié)作能力。創(chuàng)新型人才具有創(chuàng)新、創(chuàng)造意識(shí)，不安于現(xiàn)狀。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)備管理人才的工作積極性，使其能夠充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

4 工礦企業(yè)設(shè)備管理模式的構(gòu)建方式

4.1 設(shè)備日常運(yùn)維措施

在設(shè)備日常運(yùn)維工作階段，應(yīng)具體情況具體分析，以設(shè)備運(yùn)行原理、模式為根據(jù)，同時(shí)結(jié)合輔助設(shè)施要求，對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行合理控制，做好參數(shù)與數(shù)據(jù)的記錄工作，確保在設(shè)備日常維修工作時(shí)，能夠追根溯源，進(jìn)而提升設(shè)備維修效率。例如，在工礦企業(yè)中，相關(guān)人員若想使用某個(gè)設(shè)備，在進(jìn)入場(chǎng)地前，需要擁有通行證，待驗(yàn)證通過(guò)后，才可讓相關(guān)人員參與設(shè)備運(yùn)維工作，此外，還應(yīng)對(duì)當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了解，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

4.2 設(shè)備安全防護(hù)措施

在進(jìn)行設(shè)備安全防護(hù)工作時(shí)，所有參與設(shè)備管理的相關(guān)人員都需要對(duì)設(shè)備安全隱患類型與故障表征等進(jìn)行詳細(xì)了解。確保在設(shè)備出現(xiàn)故障后，相關(guān)人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題，使事故影響最小化。

4.3 管理信息記錄措施

在設(shè)備日常運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)管理信息記錄工作。參與設(shè)備管理的相關(guān)人員應(yīng)對(duì)設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，主要通過(guò)攜帶紙質(zhì)評(píng)價(jià)表格等形式，并成立2-3人工作小組，組內(nèi)成員還需要對(duì)對(duì)方所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，待檢查未發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題后，向信息化部門提供相關(guān)上述信息。信息化部門根據(jù)設(shè)備編號(hào)、類型等制作紙質(zhì)檔案，并以紙質(zhì)表格中的信息為依據(jù)，將其錄入至電子系統(tǒng)之中。該系統(tǒng)可進(jìn)行雙向檢測(cè)，有利于提高檢測(cè)效率。

4.4 人員體系建構(gòu)措施

在相關(guān)人員正式進(jìn)入企業(yè)之前，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其了解設(shè)備運(yùn)行方法、工作原理以及工作模式，進(jìn)而提升其日后工作效率。此外，在人才聘用方面，還應(yīng)選擇持有資格證書的人員，同時(shí)評(píng)估其能夠勝任此項(xiàng)工作，進(jìn)而根據(jù)所需人員數(shù)量確定具體名單。例如，某設(shè)備精準(zhǔn)程度較高，并且運(yùn)行時(shí)間跨度較大，為使管理質(zhì)量得到保證，應(yīng)配置至少兩組專業(yè)人員檢測(cè)系統(tǒng)。其中一組的工作任務(wù)是對(duì)設(shè)備日間工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，另一組則是在夜間進(jìn)行檢查工作。由于夜間作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較大，因此，應(yīng)對(duì)人員數(shù)量進(jìn)行合理分配。兩組人員均經(jīng)過(guò)入職前培訓(xùn)工作，其中指派2人在完成日間檢驗(yàn)工作，指派3人在夜間檢驗(yàn)設(shè)備，進(jìn)而確保工作效率得到提升，提高生產(chǎn)安全性。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)作過(guò)程中，不可忽視設(shè)備管理的重要程度。企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)真對(duì)待設(shè)備管理工作，并且不斷采用新技術(shù)、新方法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)而提升設(shè)備管理水平。