建筑工程管理現狀及控制措施分析

余前明

（江西中煤建設集團有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理現狀及控制措施分析

余前明

（江西中煤建設集團有限公司，江西 南昌 330000）

隨著社會主義經濟的飛速發展，建筑行業成為國民經濟中不可或缺的經濟產業。它體現了一個國家的發展現狀以及一個城市建設標準，因此對建筑行業的要求也不斷更新。文章對建筑工程管理的現狀做出了分析，闡述了現今建筑工程管理中存在的問題及其對策，從不同角度提出了控制措施，保證了建筑工程項目高效率、高質量的完成。

建筑工程管理；控制措施；建筑行業；城市建設；施工進度；施工安全

目前國內建筑行業已成為城市建設的標志，對建筑行業發展也有了更高的標準。建筑行業在項目進行時，涉及原材料使用、工程造價、施工技術以及人員管理等多項內容，面對市場主體不斷多元化，建筑行業項目中也存在諸多的問題，建筑工程管理的實施就顯得至關重要。只有不斷加強建筑工程管理的實施，才能對建筑項目中存在的問題進行有效控制，保證建筑工程項目的工期持續穩定進行，為工程質量提供可靠保障，從而鞏固了建筑行業在國民經濟發展中的地位。

1 建筑工程管理現狀

1.1 缺乏建筑工程管理意識

在建筑工程項目中施工相關管理人員普遍缺乏工程管理意識，也就造成了安全意識薄弱，這對建筑項目施工過程中，相關的施工技術應用不合理、施工流程不規范，無法保證施工項目保質保量地完成，也拖延了施工工期。建筑工程管理意識對于一個建筑項目而言是管理層的核心思想，是指導建筑管理各項管理職能充分發揮的依據。缺乏建筑工程管理意識，影響了管理工作中各項職責的落實，也就成為建筑工程項目進度上的阻礙。

1.2 建筑工程管理不規范

在現今發展的建筑工程中，主要發展表現為工程規模較大、施工困難較多等，在管理體系上不夠完善。而隨著信息化時代的來臨，越來越多的先進設備和施工技術運用在工程項目中，增加了項目建設的技術性，因此就需要相關技術人員提升自身專業性，保證建筑工程管理工作順利進行。然而我國建筑工程管理工作在實際開展時，未形成專業的、完整的管理體系，各項管理工作不夠規范，導致在工作開展時，管理人員沒有細化處理各種安全責任目標。專業、先進的信息化施工技術也沒有應用其中，阻礙了工程管理工作的發展。在施工項目進行過程中，監督管理力度不足，也就對施工人員在施工中所出現的施工錯誤不能及時糾正，為今后施工工作埋下了安全隱患。施工工序、施工技術的合理應用以及管理人員整體素質都是影響著建筑工程管理是否安全、穩定進行的重要因素，所有環節缺一不可。所以要結合建筑工程的具體實際情況，制定適合工程安全、穩定發展的管理規定，形成全面的規范化體系，降低安全事故的發生率，推動建筑工程健康發展。

1.3 專業管理人員技術水平有待提升

建筑行業在經濟發展下也不斷趨于現代化，同時也隨著建筑工程規模不斷擴大化，而加大了工程施工難度，也為管理工作提出了挑戰。面對日新月異發展的現代化社會，傳統的管理理念以及管理措施已經無法滿足現代化建筑化行業發展需求，因此要加大建筑企業管理人員的培養力度，調整薪資統籌方式，才能為企業不斷吸納優秀的管理人員和專業技術人才。然而在我國建筑工程中管理人員相對的管理水平及專業知識仍處于傳統的、落后的水平，這就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，傳統的管理水平也對建筑工程中存在的各項問題和各種隱患，無法預知和防范，不利于建筑企業長期穩定發展。

1.4 施工進度、施工安全、整體效益等相互間不協調

建筑行業不僅在社會經濟發展中占有主要地位，也影響著我國市場經濟可持續發展。但國內建筑行業間出現非良性競爭，造成許多不法商家為賺取更多利益，鉆了建筑工程空子，成為建筑工程管理中的困擾，影響了建筑工程經濟整體發展，主觀上造成施工進度、工程質量以及施工安全相互間不協調。有的建筑企業在施工過程中，為了將利益擴大化，會出現偷工減料、以次充好、未使用專業技術人員等問題，成為建筑工程管理中的漏洞，導致管理措施、安全措施不能落實到實際管理中，給工程項目的安全生產帶來不良影響。

1.5 施工進行存在其他若干問題

在建筑工程管理中，不僅在施工進度、工程質量、人員管理等方面存在問題，在建筑項目建設開展的同時，也需要機械設備和工藝等現場施工管理的支持。但是，施工人員專業水平不高已成為建筑行業中普遍存在的問題，許多建筑企業為降低人工成本，在人員使用上往往只錄用僅僅有工作經驗的廉價勞動，缺乏了技術人員的管理，沒有將現代管理理念融入其中，無法形成專業技術人員管理團隊。除此之外，在施工中還涉及機械設備和施工工藝中的使用，這不僅是一個建筑企業是否現代化管理的標志，也影響著施工進度快慢的因素。許多建筑工地中，機械化水平程度不高，還依靠傳統的人力勞動，降低了施工效率，同時機器的使用還比較老化，性能較差，在施工中經常出現故障，就會出現維修，增加了施工成本。

2 建筑工程管理中問題的控制措施

2.1 提高管理意識

在建筑工程項目中，提高管理意識，有助于將工程施工科學、合理安排，控制工程質量、進度以及成本。在信息化時代發展的社會，無論是施工單位還是建筑企業，一定要樹立較高的現代化管理理念，只有將科學、現代的管理理念與之結合，才能保證各項管理制度與管理措施得到充分落實。

2.2 完善建筑工程管理規章制度

在平時管理中，管理人員也要對管理工作經驗進行總結，尋求管理中的問題，取長補短，提升管理運行機制，建立標準的工作管理體系，在施工中實現相互監督，才能提高施工進度，保證工程質量。與此同時，要制定嚴格的規章制度，實行崗位責任制，針對施工過程中各個環節的工作，進行統籌安排，施工過程中出現的事故可以根據崗位責任制，找到第一負責人，將安全隱患扼殺在搖籃當中，排除施工進度中的障礙。建筑工程管理要本著將安全生產放在第一位的思想，制定相應的管理制度，并為施工建立一個積極平臺，提升管理工作質量。

2.3 重視安全生產

在我國建筑行業中，每一個施工現場都可以看到安全生產的標語懸掛，這不單單是建筑行業需要高度重視的問題，也需要每一個行業高度重視安全生產，也成為現代化發展的要求。在建筑工程施工過程中，應設定每一個作業的安全負責人，對施工過程中，出現違規作業的現象進行提醒和糾正，盡早排除安全隱患，保證施工人員的安全，避免施工事故的發生。安全問題，不能單純依靠管理人員進行監督、督促，也需要建筑企業的相關負責人，在施工人員進場作業時，進行相關的安全知識培訓，并做好日常事故的防護措施，如在施工項目中，安裝防護網和腳手架，做好保護工作，管理人員也要加大巡查力度，多方面做好安全保護工作，保證工程安全穩定進行。

2.4 建筑工程管理實行信息化建設

信息化技術已成為各產業發展的必要前提，在建筑工程管理中實行現代信息化建設，才能鞏固建筑行業在當今社會中的發展地位。同時，信息化建設的實施，利用計算機等科技信息工具，在工期時間、工程造價以及工程質量上都可以實現現代化管理，縮短工期、降低造價，保證工程建設質量。因建筑管理中涉及多個部門，也可利用現代科學技術，為建筑企業建立管理交流平臺，對于各部門間需要配合解決的問題，利用平臺可以協調解決并實現資源共享，提高了管理辦事效率。

2.5 提高施工人員的綜合素質

隨著人們生活質量的提高，在生活與工作中對建筑的功能和質量有了更高的要求，也就提升了施工難度。在建筑企業中落實各項管理制度，不僅需要管理人員進行監督與管理，也需要施工人員提高綜合素質培養，提高了施工工程整體的安全性和穩定性，并且管理人員要加強對施工人員的培訓，增強在施工過程中的責任心，對工程項目進行合理分工，保證工程項目在保質保量、高效率下完成。

3 結語

建筑工程的管理比較復雜，一項建筑項目安全、穩定的完成，需要多個環節配合，例如圖紙規劃、成本預算、施工、竣工各階段等，同時也需要多個部門及單位相互配合。面對競爭日益激烈的建筑行業，只有不斷加強建筑工程管理，才能保證建筑工程建設適應不斷發展的新的經濟環境。現階段我國建筑工程管理，在建筑行業發展中，依舊存在許多問題和不足，需要建筑工程管理在實施過程中要結合現代的項目管理模式，和項目自身實際情況出發，制定適合項目發展的規章制度和管理措施。同時也要順應時代發展，對建筑工程管理不斷創新，對建筑工程管理實行監督，從而為建筑行業提供良好基礎，促進建筑行業經濟建設。

[1]韓向明．建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．建材技術與應用，2012，11（3）.

[2]劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．中華民居，2013，21（30）.

[3]宋麗君．建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．中華民居，2013，17（12）.

[4]黃欽鳴．建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．中國建筑金屬結構，2013，28（2）.

[5]張淑琴．論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．江西建材，2015，20（14）.

[6]黃國光．建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．建筑工程技術與設計，2016，39（31）.

（責任編輯：秦遜玉）

TU712

1009-2374（2017）12-0195-02

10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.12.100

余前明（1987-），江西中煤建設集團有限公司烏干達辦事處常務副主任，研究方向：房屋建筑、公路及市政供水項目的投標及在建項目管理。

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