重視質(zhì)量 科學(xué)管理

管理是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，甚至是一個(gè)家庭，都離不開(kāi)管理。優(yōu)秀的管理可以起到事半功倍的效果，可以讓一個(gè)組織煥發(fā)持久的活力，有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。身為東莞宏業(yè)機(jī)械公司總經(jīng)理的田敏就是一位優(yōu)秀的管理者，對(duì)于在宏業(yè)的管理心得，他侃侃而談，讓聽(tīng)者受益不淺。

選擇所愛(ài)，堅(jiān)持如一

田敏所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是機(jī)電一體化，自畢業(yè)后一直投身入機(jī)械行業(yè)，因?yàn)樽陨淼臒釔?ài)加上專(zhuān)業(yè)的熏陶，他與機(jī)械結(jié)下了不解之緣。他一直自詡自己就是一個(gè)打鐵的，在從業(yè)的道路上無(wú)論遭遇多少困難和動(dòng)蕩，都始終沒(méi)有想過(guò)放棄或轉(zhuǎn)行。也正是源于這份熱愛(ài)和堅(jiān)持，才成就了他今天在業(yè)內(nèi)的影響力。

田敏于2015年底加入宏業(yè)，雖然錯(cuò)過(guò)了宏業(yè)從一個(gè)小作坊壯大到今時(shí)之規(guī)模的前半程，但有幸參與和見(jiàn)證了宏業(yè)之后的發(fā)展歷程。據(jù)田敏介紹，宏業(yè)是一家專(zhuān)業(yè)從事各類(lèi)精密五金機(jī)械零件加工；精密工裝夾具、治具、自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造的民營(yíng)企業(yè)。公司集研發(fā)、制造、裝配、售后服務(wù)于一體，產(chǎn)品覆蓋機(jī)械、自動(dòng)化設(shè)備、航空、汽車(chē)、電子、醫(yī)療設(shè)備、通訊設(shè)備等領(lǐng)域。

當(dāng)前宏業(yè)的研發(fā)重點(diǎn)包括無(wú)人機(jī)的云臺(tái)穩(wěn)定器、自動(dòng)化設(shè)備新能源如鋰電池的加工、檢測(cè)、包裝服務(wù)，通訊設(shè)備如手機(jī)、平板電腦的機(jī)械化組裝及檢測(cè)。宏業(yè)一直致力于技術(shù)的提升，正在逐步實(shí)施機(jī)器代替人工的方案，讓機(jī)器人參與到生產(chǎn)之中，規(guī)避了人工的惰性和情緒化，起到降低生產(chǎn)成本倍增生產(chǎn)效率的目的。

科學(xué)管理，重視團(tuán)隊(duì)

多年來(lái)致力于產(chǎn)品質(zhì)量管理的田敏自加入宏業(yè)以后，就一直在用全力把控宏業(yè)的質(zhì)量命脈。在田敏的意識(shí)里，一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量，談到質(zhì)量管理方針，田敏提到四個(gè)準(zhǔn)則：“制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山”。其實(shí)這四個(gè)準(zhǔn)則不僅是宏業(yè)的質(zhì)量管理方針，也適用于宏業(yè)的全局管理。

對(duì)于剛?cè)肼毢陿I(yè)的新員工，閱讀和理解企業(yè)相關(guān)制度，不僅利于他熟悉企業(yè)的文化，也有利于他快速融入企業(yè)之中。一個(gè)企業(yè)有很多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)既是相互獨(dú)立的，也是相互關(guān)聯(lián)的，在實(shí)際的工作之中，任何一個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)不圓滿(mǎn)的結(jié)果，所以工作流程至關(guān)重要，清晰連貫的工作流程正是企業(yè)管理不容忽視的一個(gè)重要方面。

團(tuán)隊(duì)的重要性，相信每一個(gè)人在職場(chǎng)的人都深有體會(huì)，一個(gè)人的力量是有限的，一群人的力量卻是可以實(shí)現(xiàn)裂變的。在宏業(yè)的日常管理中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是每一位員工的必修課。對(duì)此，田敏有自己的一套高效做法，在生產(chǎn)一線(xiàn)員工管理中，利用人的天性，靈活安排工作搭檔，譬如男女式搭配、性格互補(bǔ)式搭配等，如此一來(lái)既能營(yíng)造出一種和諧的工作氛圍，也能提高工作效率，真乃一舉多得。

企業(yè)的管理在于以人為本，宏業(yè)也一直在如此踐行。工作和生活本身就是緊密相連的，無(wú)法獨(dú)立開(kāi)來(lái)。據(jù)田敏介紹，宏業(yè)一直在努力為員工提供充分的后勤保障，譬如溫馨舒適的住宿環(huán)境，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)、熱水一應(yīng)俱全。添置籃球場(chǎng)、娛樂(lè)室、健身器材，組建員工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)，利用早操時(shí)間組織員工體能訓(xùn)練，如此種種都旨在為員工打造一個(gè)健康積極的生活氛圍，提升員工的身體素質(zhì)和精神面貌。

績(jī)效激勵(lì)，廣納賢才

宏業(yè)一直以“產(chǎn)品質(zhì)量一流”著稱(chēng)，高質(zhì)量的背后是過(guò)硬的技術(shù)，過(guò)硬技術(shù)的背后是技術(shù)人才的努力，對(duì)技術(shù)人才的培育正是宏業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。用田敏的話(huà)概述就是，多渠道尋覓志同道合的賢才，建立內(nèi)部激勵(lì)和晉升制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮賢才的潛力，讓他們與公司實(shí)現(xiàn)捆綁式發(fā)展。據(jù)了解，宏業(yè)一直奉行完善的人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工不僅有晉升的資格，還有額外的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，季度年度調(diào)薪也納入人才激勵(lì)機(jī)制之中。

田敏在宏業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的后期加入其中，作為新成立的批量生產(chǎn)車(chē)間總負(fù)責(zé)人，他臨危受命，面臨重重困難，最艱難的時(shí)候幾乎是徹夜難眠。人才是發(fā)展的第一步，所幸的是他依靠多方力量聚集了第一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有人好辦事，完備的人才管理充分調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的積極性，也有了后來(lái)的良性快速發(fā)展。

田敏是一個(gè)認(rèn)準(zhǔn)了方向就一頭扎進(jìn)去奮斗的人，選擇加入宏業(yè)是他為自己尋覓的一個(gè)愿意長(zhǎng)久奮斗的平臺(tái)，他愿意把所有的時(shí)間和精力投入其中。對(duì)于宏業(yè)未來(lái)的發(fā)展，他表示會(huì)一如既往地腳踏實(shí)地，與公司上下一起同心協(xié)力，讓宏業(yè)的未來(lái)更輝煌。