今日排行榜CEO魯靖：創業前請先撕掉自己的女性標簽

姜亞偉

共享經濟、共享思維有一個重要的價值，這個價值不是產品的體現，不是你分享了怎樣的產品，而是在共享的過程中的參與以及互動，從而實現共贏。“墮落蝦”充分開展平臺化合作，實現三方共贏。

魯靖說：“創業跟上戰場一樣的，不會因為性別差異對結果產生根本的改變，創業者最好是雌雄同體的生物。女性不是不能創業，創業前請先撕掉自己的女性標簽。”

魯靖，“5·12”地震發生后，主動請纓趕赴地震最嚴重的四川北川、綿陽、都江堰等地做抗震志愿者。在抗震救災過程中，魯靖曾經歷生死考驗從未退縮，被稱為“抗震美女”。但卻不知道她的另一個身份，女性創業者。

“創業前請先撕掉自己的女性標簽”

女性創業者弊大于利，普遍來說格局小、直面沖突能力弱、不果斷、管理方式感性、體能弱、忌諱多。今日排行榜創始人兼CEO魯靖認為，創業的時候如果還給自己貼性別標簽，把“女性創業者”掛在嘴邊，就不要創業了。

“創業跟上戰場一樣的，不會因為性別差異對結果產生根本的改變，創業者最好是雌雄同體的生物。女性不是不能創業，創業前請先撕掉自己的女性標簽。”

我接觸過很多女性創業者，但能稱得上才女佳人寥寥無幾，魯靖便是其中之一。在她精致的外表下，有一股創業的小火苗，一直都在心里。她也一直被人評價“長著一張安分的臉，卻有一顆不安分的心”。

當然，大部分的女性創業者都有著一顆強大的內心，也常常以男性的標準去要求自己，魯靖也是一樣。她認為自己的名字都比較男性化，她告訴我，小時候因為“不聽話”挨揍的次數不比男孩子少。爬樹、拆電視機、幫女生出頭打架、屢屢“挑戰權威”，都是魯靖喜歡做的事情。

很難想象，在她柔弱的身體里，隱藏著這樣的一股叛逆的力量。她認為這對于思維的發展很有幫助。創始團隊開會的時候，她經常會本能地問：“為什么只能這樣？”

“從小‘聽話的人就別去創業了”

“從小“聽話”的人就別去創業了。”魯靖認為，開始創業那天起，讓她發現前路迷茫，沒有人說話讓她聽。即使有，“說話的人”就是天花板，很難打破自己思維的定式去突破。

另一方面，從小的家庭教育也讓魯靖形成了一套自己的行為方式。“我爸是老師，他當校長的時候，所有的教育理念都先在我身上實驗一圈。他在我床頭掛了一個：今日事今日畢;書桌前掛了一個：有志者事竟成。這直接導致了魯靖現在的強迫癥，每天不把LIST清理完就睡不著。

魯靖說，我一直認為我父親重男輕女，所以會特地要求自己在工作上像個男人一樣去戰斗，現在招女員工也會傾向于找“女漢子型”的，能自己動手干的絕不假手于人。”

女人分為外柔內剛，外剛內柔，當然還有表里如一者。但無論再怎么堅強，畢竟還是女人，男人哭吧不是罪，更何況是女人。在問到魯靖如何緩解壓力的時候，她風趣的回答也讓我感覺到面前這個雷厲風行的女強人也有小女人的可愛。

“作為一個處女座，一輩子都不會有真正放松的時候，腦子里的弦一直是緊繃的，壓力大的時候適度調節就可以了。緩解輕度壓力靠吃，重度壓力靠買，特別大的壓力靠哭。”

穩定的工作、不菲的收入、輕松的環境，對很多人來說都是夢寐以求的。對于魯靖來說，上一家公司“第一視頻”就是可以讓她“養老”的地方。第一視頻上市幾年后，魯靖也提前進入了相對穩定的狀態，但天生不安分的她覺得很不適應。

創業的小火苗在蠢蠢欲動

2011年，團購、O2O、垂直電商風起云涌，內心特別渴望自己成為一個幫公司“賺很多錢”的魯靖，創業的小火苗在蠢蠢欲動。創業中的未知和不確定性，每一步、每一天都摸著石頭過河，過了河還不是彼岸，永遠都處在不能完全預見的未知里的那種感覺讓她十分向往。從那時起，魯靖便放棄了穩定的生活，帶著一腔熱血走上了創業之路。

曾經在上市公司積攢的人脈，對魯靖來說非常有用。當初創辦的高凈值社群“雙志精英會”，對于創業的直接幫助和間接幫助超乎想象的。與許多新媒體平臺不同，今日排行榜非常注重線下的運營，是真正的社群媒體。它有強大的，高黏性的社群背景。從線上啟動做線下社區，用戶流失很多，從線下反攻線上，會有足夠的勢能。

今日排行榜的支柱力量之一是幾位創始人之前建立的雙志精英會。魯靖表示：“公司目前絕大部分的高管都出自雙志精英會。今日排行榜這個創業項目首批行業達人和種子用戶也是出自雙志精英會，甚至連部分廣告商都是雙志精英會會員。”

“今日排行榜是行業達人的自媒體人孵化器。找到最有價值的行業達人，幫他們在自媒體領域樹立自己的人格魅力，傳播價值，商業變現。內容上我們叫‘行業達人的十萬個怎么辦，找到用戶的使用場景，讓行業達人來提供解決方案，圍繞的核心是‘有用。”

魯靖表示，今日排行榜關注用戶的使用場景，尤其是工作生活場景，行業從教育、時尚、美妝、寵物、汽車、食品、大健康、旅游等領域都有涵蓋，實用性和可操作性更強。不是在傳遞信息，而是知識，由行業達人提供的、不是免費搜索獲取的知識。

在今日排行榜成立不到1年的時間里，現在累計2300多萬用戶、超過1.8億次播放，簽約200位自媒體人。在這里面，作為CEO的魯靖除了要處理日常的事物和公司的決策問題之外，也找到了最適合自己的角色。

“我曾經扮演過決策者、管理者、大銷售、大BD各種角色。現在我認為最合適的狀態是‘首席激勵師，負責找到合適的人，跟他討論最MATCH的方向，使盡渾身解數激勵他。是激勵，不是鼓勵，目的是讓員工對組織和工作的承諾最大化。”

上帝賜予了魯靖美貌、智慧和才華橫溢，她卻用自己的堅強和毅力去完成更為遠大的目標。當時光流逝，美貌終有不復存在的時候，她的事業依然常青。